Головна

Високі і плоскі організаційні структури.

  1. А) Організаційні методи.
  2. Адаптивні і механістичні організаційні структури
  3. Аналіз існуючих систем і інфраструктури.
  4. Біологічна еволюція, прогрес нашого біологічного виду - це зниження пріматівності, підвищення альтруїстичних і зміцнення парної статевої структури.
  5. Види структур управління (організаційні структури)
  6. Глава 20. Організаційні аспекти діяльності клінічного психолога

Середня норма керованості в організації визначає, чи стосується її структура до високих форм або плоским. длявисокою структури характерні низька норма керованості і велике число ієрархічних рівнів; дляплоскою структури - Висока норма керованості в горизонтальному вимірі і незначне число рівнів ієрархії.

У 1980-1990 рр. в організаційному будівництві домінувала тенденція збільшення норми керованості, що стимулювало делегування. Більшість дослідників дотримуються думки, що протягом останніх 30 років в США і Канаді домінувала тенденція до збільшення ступеня децентралізації управління організацією. Децентралізація зменшує навантаження на вище керівництво, дозволяє більш ефективно використовувати кваліфікацію і здібності працівників, сприяє прийняттю рішень на місцях добре поінформованими співробітниками, дозволяє прискорити реакцію організації на зовнішні зміни.

Але наявність цієї тенденції аж ніяк не означає, що децентралізація є панацеєю від усіляких проблем. Керівники повинні проаналізувати ситуацію в організації і вибрати такий рівень прийняття рішень, який найкращим чином задовольняє її потреби. До факторів, що визначають співвідношення централізації і децентралізації, відносяться наступні:

 Тенденція до централізації  Тенденція до децентралізації
 · Зовнішня ситуація стабільна · Менеджери низової ланки не здатні приймати рішення або не мають подібного досвіду в порівнянні з менеджерами вищого рівня · Менеджери низової ланки не хочуть висловлювати свою думку при прийнятті рішень · Рішення дуже серйозні · Організації загрожує криза або існує ризик банкрутства Компанія велика · Ефективність реалізації стратегій компанії залежить від вирішального слова менеджера,  · Зовнішня ситуація складна і невизначена · Менеджери низової ланки здатні приймати рішення і мають відповідний досвід · Менеджери низової ланки прагнуть висловлювати свою думку при прийнятті рішень · Рішення щодо незначні · Для корпоративної культури характерна відкритість, що дозволяє менеджерам сміливо висловлювати свою думку з приводу того, що відбувається · компанія географічно розсіяна, розосереджена · Ефективність реалізації стратегій компанії залежить від ступеня участі менеджерів і їх гнучкості при прийнятті рішень


Попередня   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   Наступна

КОНЦЕПТУАЛЬНІ НАВИЧКИ | ЛЮДСЬКІ НАВИЧКИ | Основні характеристики і управлінські ролі менеджерів. | Глава. 5: Менеджмент організацій. | Процес організації та його цілі | організація | Спеціалізація у виконанні робочих завдань | департаменталізація | Владні повноваження, відповідальність і делегування | Делегування повноважень |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати