На головну

U За характером впливу виділяють позитивні, негативні і нейтральні зв'язку.

  1. I. За характером співпраці.
  2. U По ролі і місця в структурі можуть бути виділені: основні, що доповнюють, дублюючі, контрольні та коригувальні зв'язку.
  3. Акустичні впливу і вібрація
  4. Антропогенні впливи на гідросферу
  5. Антропогенні впливи на тваринний світ
  6. Антропогенні впливи на ліси та інші рослинні співтовариства

Характер впливу проявляється в зміні рівня організованості об'єкта впливу, відповідного компонента системи, а також значущості його в даній системі. Позитивні зв'язку підвищують організованість і значимість відповідного компонента системи, негативні - знижують, нейтральні - до суттєвих змін не призводять.

Слід мати на увазі, що між одними і тими ж компонентами системи можуть одночасно існувати і позитивні, і негативні, і нейтральні зв'язку. По-перше, навіть між двома компонентами системи може існувати кілька каналів зв'язку, наприклад, в різних сферах діяльності. Поряд з позитивним технологічним впливом може бути негативне організаційне і нейтральне соціально-психологічний. По-друге, між компонентами системи існують прямі і зворотні зв'язки, а також зустрічні прямі, які можуть мати різну знаковість. Можуть бути виділені наступні варіанти співвідношення позитивних і негативних зв'язків:

а) зустрічні прямі позитивні зв'язку - взаємопідтримка (наприклад, відносини між підрозділами, що мають загальний інтерес);

б) зустрічні прямі негативні зв'язку - взаімоослабленіе (наприклад, відносини між підрозділами, що мають протилежні інтереси);

в) зустрічні прямі зв'язки, що мають різну знаковість: одні - позитивну, а інші - негативну, призводить до ослаблення одного і посиленню іншого учасника відносин.

Варіанти співвідношення знаковості прямих і зворотних зв'язків наступні:

а) прямі і зворотні зв'язки - позитивні. Відбувається посилення об'єкта впливу і підвищення рівня його організованості. Цьому сприяють і власні дії даного об'єкта;

б) прямі і зворотні зв'язки - негативні. Прямий вплив послаблює і дезорганізує об'єкт, зворотне протистоїть цьому і стримує процес дезорганізації (наприклад, реакція персоналу підприємства на помилкову реорганізацію);

в) прямі зв'язки - позитивні, зворотні - негативні. Прямий вплив підсилює і організовує об'єкт, зворотне протистоїть цьому (наприклад, в силу нерозуміння власних інтересів);

г) прямі зв'язки - негативні, зворотні - позитивні. Прямий вплив послаблює і дезорганізує об'єкт. Зворотне також сприяє цьому.

Таким чином, якщо перші два варіанти взаємини прямих і зворотних зв'язків сприяють розвитку організації, то останні варіанти ведуть до ослаблення і дезорганізації.



Попередня   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   Наступна

Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 1 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 2 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 3 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 4 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 5 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 6 сторінка | Глава 5. Принципи організації. Автор В. І. Куликов. 7 сторінка | Структура як внутрішня організація системи | За спрямованістю впливу: прямі і зворотні зв'язки. | Основне допоміжне |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати