На головну

Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом

  1. Amp; 1. Предмет соціальної філософії
  2. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  3. III.1. Послідовна структура управління
  4. III.2. Умовна структура управління
  5. А) Основні етапи китайської філософії.
  6. А) Періодизація давньоіндійської філософії. В основі періодизації давньоіндійської філософії лежать

У недавньому минулому критика туристської системи управління (менеджменту) була одним з популярних видів змагання в країні. Учасники цієї гри зазвичай оперували чотирма специфічними вимогами:

Очевидно, що значимість цих вимог буде варіюватися з року в рік, від одного туристського періоду до іншого. Заходи, що вживаються корпоративними об'єднаннями та компаніями, галузевими групами та місцевими урядами, спрямовані на облік кожного пункту цих вимог. Громадська думка навколо цих виправних заходів виступає в підтримку певного ризику, зокрема з проблем соціального туризму, що може скорегувати основні проблеми туристського менеджменту.

Багато років туристські організації (загалом за участю інших компонентів туристських зв'язків країни) не усвідомлювали, що вони повинні управляти своїм туристським бізнесом, а не він управляти ними. Дуже часто менеджмент бачить свою робочу задачу в рішенні проблем в міру з виникнення, а не в очікуванні проблем, йдучи їм назустріч і готуючись вирішувати їх заздалегідь.

Під тиском конкуренції, що збільшується в світі багато великих туристські фірми усвідомлюють необхідність базових змін в філософії управління. Відповідно, їх правління не тільки почали потужну атаку на симптоми, але і стали планомірно здійснювати фундаментальні зміни в методах управління своїми компаніями. Отже, поки корпорації продовжують стимулювати експорт російського туризму, керівні органи загальноросійських громадських об'єднань туризму (Всеросійське народне туристське товариство. Туристично-спортивний союз Росії.) Нехай повільно, але все ж усвідомлюють необхідність кардинальних змін в управлінській практиці.

Вони встановили більш напружені завдання по квотам внутрішнього туризму; делегували основну відповідальність середньому керівному складу; зажадали поліпшення практики прийняття обґрунтованих рішень; підтримали філософію конструктивної незадоволеності.



Попередня   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   Наступна

ЧАСТИНА 3. ПРОБЛЕМИ ПІДВИЩЕННЯ ПРИБУТКОВОСТІ ТУРИЗМУ | ЧАСТИНА 7. ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В УПРАВЛІННІ ТУРИЗМОМ | Стратегії зростання туризму | стратегії розвитку | завдання управління | Успіх чи невдача? | Зміни в силу суперечливості обставин | традиційна реакція | загальні невдачі | Підготовка до дії |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати