Головна

Перелік питань, які використовуються для аналізу виробничого процесу

  1. I стадія раневого процесу.
  2. III. 13.1. Поняття про уяву, його основних видах і процесах
  3. III.1.1) Форми кримінального процесу.
  4. IV. Учасники освітнього процесу
  5. IV. Учасники освітнього процесу
  6. IV.3.2) Види легісакціонногопроцесу.
  7. IV.4.1) Походження і зміст формулярного процесу.
 # G0Вопрос  Заходи щодо поліпшення виробничого процесу
 Що є метою роботи? Чому?  Усунення непотрібних дій
 Де повинна виконуватися робота? Чому?  Поєднання або переміщення місця
 Коли повинна виконуватися робота? Чому?  Поєднання або зміна часу виконання дії, зміна послідовності дій
 Хто її повинен виконувати? Чому?  Поєднання операцій або заміна виконавця
 Як повинна бути виконана робота? Чому?  Спрощення або поліпшення методу виконання роботи

Якщо в процесі аналізу відповідей виникає ідея, в маршрутній карті вказується захід по її реалізації.

Визначення рівня організації виробництва. Як уже зазначалося, рівень організації виробництва показує ступінь досконалості його форм і методів і визначається зіставленням фактичного і еталонного значень показників її стану.

Зважуючи практичну можливість і економічну доцільність досягнення оптимальної для даного виробництва величини кожного показника, будується модель оптимального стану організації виробництва, його базовий еталон. Зіставляючи фактичний і еталонне значення кожного показника і інтегрального коефіцієнта, можна отримати уявлення про рівень організації виробництва в цілому або його окремих сторін.

Рівень організації виробництва по кожному одиничному показнику визначається за формулою

 (18.8)

де У  - Рівень організації виробництва по одиничному показнику; k  - Фактичне значення одиничного показника; K  - Еталонне значення одиничного показника.

Інтегральний показник рівня організації виробництва розраховується спочатку по кожній підсистемі організації, а потім в цілому по організації виробництва в об'єднанні, на підприємстві. Інтегральний показник рівня організації виробництва і її окремих підсистем може бути визначений за такими формулами:

 (18.9)

 (18.10)

де У  - Рівень організації виробництва i-й підсистеми; У  - Рівень організації виробництва в цілому; (i =  ) - Рівень організації виробництва по одиничному показнику; (i =  ) - Рівень організації виробництва по підсистемі; в (i =  ) - Показники вагомості окремих коефіцієнтів рівня; в (i =  ) - Показники вагомості окремих коефіцієнтів рівня по підсистемах;

Коефіцієнти вагомості вказують на вплив, який чинять різні характеристики стану організації виробництва на результативні показники виробничо-господарської діяльності підприємств. З їх допомогою вдається привести різнорідні аналітичні показники до однієї бази. Значення коефіцієнтів вагомості можуть бути визначені різними методами: експертних оцінок, кореляційного аналізу та ін.

Аналіз стану і оцінка рівня організації виробництва і її окремих сторін дозволяють виділити напрямки діяльності по раціоналізації виробництва і розробити обґрунтовані заходи щодо вдосконалення його організації.

Програма аналізу стану організації виробництва допомагає працівникам підприємств розробити план вдосконалення організації виробництва.

Необхідні для аналізу дані повинні відображати кількісні і якісні характеристики стану організації виробництва, тому програма аналізу містить показники, що відображають рівень і ефективність організації виробництва і перелік питань, що дозволяють описати підприємство як об'єкт організації.

В першу частину програми аналізу включаються показники, що відображають результативність (ефективність) організації виробництва; показники, що характеризують ступінь реалізації принципів організації виробництва; показники стану організації виробництва по підсистемах.

У другій частині програми наводиться перелік питань, за допомогою яких можна з'ясувати й описати стан організації виробництва. Як приклад наведемо загальноприйнятий перелік питань для виявлення стану організації виробництва в окремих функціональних підсистемах.

Організація підготовки виробництва. Охарактеризувати прийняту на підприємстві систему організації підготовки виробництва, розкрити її позитивні сторони і недоліки, показати ступінь централізації підготовчих робіт. З'ясувати, чи застосовується паралельно-суміщений метод організації розробки та освоєння нової техніки, створюються чи при освоєнні нової продукції комплексні бригади, «гнучкі ділянки», нові структурні ланки, що прискорюють перехід на випуск нової продукції. Охарактеризувати рівень робіт по стандартизації в процесі підготовки виробництва. Показати, як організований працю конструкторів і технологів, чи застосовується автоматизоване проектування.

Провести аналіз рівня планування підготовки виробництва, наявності нормативів, положень, що визначають порядок планування. Охоплюють плани всі етапи робіт по створенню нової техніки? Чи відповідають потужності експериментальних цехів потребам створення дослідних зразків нової техніки?

Охарактеризувати економічний механізм системи підготовки виробництва, порядок матеріального і морального стимулювання учасників створення нової техніки.

Організація виробничих процесів. Відзначити наявність поточних ліній, ділянок групової обробки, предметно-замкнутих цехів і дільниць, дати їм характеристику, показати, як долаються негативні сторони поточного виробництва. Проаналізувати систему технічного і організаційного обслуговування виробництва, відзначити її переваги і недоліки. Впроваджено на підприємстві планово-регламентоване обслуговування робочих місць? Охарактеризувати стан ритмічності і стійкості виробництва. Які заходи вживаються для підвищення ступеня рівномірності роботи цехів і дільниць, скорочення тривалості виробничого циклу, поліпшення завантаження устаткування (вирівнювання пропускної здатності цехів і дільниць, підвищення комплектності заділів, створення необхідних резервів і т. Д.)? Проаналізувати стан організації виробництва і праці в умовах застосування прогресивного обладнання (обладнання з ЧПУ, робототехнічних комплексів, автоматичних ліній, гнучких автоматизованих комплексів і т. Д.). Як перебудовується організація виробництва при переході до бригадним формам праці і орендному підряду?

Організація виробничої інфраструктури. Охарактеризувати ступінь концентрації і централізації допоміжних і обслуговуючих робіт. Провести аналіз стану транспортно-складських робіт, організації ремонту устаткування, інструментального виробництва та обслуговування, інформаційного обслуговування виробництва. Оцінити застосування в підрозділах виробничої інфраструктури передових форм і методів ведення робіт і наукової організації праці працюючих. Проаналізувати наявність та зміст документів, що визначають порядок виконання робіт в підрозділах інфраструктури. Як перебудовуються форми організації виробництва і праці в цих підрозділах в умовах впровадження колективних форм праці, поглиблення госпрозрахунку, при переході до підрядних форм організації виробництва?

У заключній частині програми аналізу наводяться анкети і опитувальні листи для проведення опитувань і інтерв'ю робочих, фахівців і керівників.

18.3. Розробка плану вдосконалення організації виробництва на підприємстві

 # G0№ п / п  Область вдосконалення організації  Заходи щодо вдосконалення організації  виконавець  термін  економічні результати
   виробництва  виробництва    розробки  впровадження  
             

На основі результатів аналізу розробляється план заходів щодо вдосконалення організації виробництва, який є частиною перспективного і поточного плану підприємства. Один з найважливіших розділів плану - «Технічний розвиток і організація виробництва». Він найбільш повно представляє якісну сторону всього плану, передбачає прискорення темпів впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу.

Зміст і порядок розробки плану вдосконалення організації виробництва. Характер конкретних заходів щодо поліпшення організації виробництва в значній мірі визначається особливостями підприємства і сформованого стану справ. Разом з тим можна сформулювати загальні напрямки роботи по раціоналізації і послідовність їх проведення в об'єднанні і на підприємстві. У відповідні форми поточного плану, як правило, вносяться найбільші і об'єднані заходи щодо вдосконалення організації виробництва. У розвиток перспективного і поточного планів підприємства або об'єднання розробляється план заходів, який представляє собою більш деталізований документ, ніж відповідний розділ поточного плану. Робочий план заходів щодо вдосконалення організації виробництва може бути складений за формою:

Як областей вдосконалення організації виробництва в об'єднанні і на підприємстві виступають наступні:

- Організація праці, функціонування знарядь праці, руху предметів праці;

- Організація підготовки виробництва, виробничих процесів, виробничої інфраструктури, технічного контролю якості продукції, матеріально-технічного забезпечення виробництва, реалізації та збуту продукції;

- Формування і вдосконалення виробничої структури об'єднання, підприємства і що входять до їх складу підрозділів;

- Організація оперативно-виробничого планування;

- Вдосконалення внутрішньовиробничих економічних відносин.

По кожному з цих напрямків вдосконалення організації виробництва розробляються конкретні заходи.

Заходи розробляються виробничими підрозділами і відповідними технічними і економічними службами під методичним керівництвом відділу або бюро організації праці та виробництва в такій послідовності:

1) на основі результатів аналізу виявляються об'єкти раціоналізації, області організаційної діяльності, що потребують вдосконалення;

2) вивчається передовий вітчизняний і зарубіжний досвід, аналізуються пропозиції, висловлені працівниками підприємств в анкетах і під час опитувань-інтерв'ю, організовується збір пропозицій робітників і фахівців;

3) розробляються заходи щодо вдосконалення організації виробництва, визначаються виконавці, терміни завершення проектних робіт і впровадження заходів; визначаються їх економічні та соціальні результати. Розроблені заходи обговорюються в колективах і розглядаються радою трудового колективу. Завершальним етапом є реалізація плану та введення на підприємствах прогресивних форм і методів організації виробництва.

Програмно-цільові методи планування робіт по вдосконаленню організації виробництва. У певних умовах виникає необхідність проведення в життя цільових заходів щодо вдосконалення організації виробництва. В якості таких умов можуть бути названі: реконструкція і технічне переозброєння заводу, цеху; освоєння нового виду продукції; необхідність ліквідації вузьких місць; завдання підвищення ефективності виробництва і якості продукції і т. п.

Реалізація заходів щодо поліпшення організації в цьому випадку може бути здійснена на основі розробки цільової комплексної програми вдосконалення організації виробництва.

Цільова комплексна програма вдосконалення організації виробництва являє собою документ, в якому відображена планована сукупність робіт, спрямованих на розробку і здійснення раціональних форм і методів організації виробництва в умовах сучасного науково-технічного прогресу. У той же час програма містить комплекс організаційних, економічних та ідеологічних заходів, що забезпечують її реалізацію у встановлені терміни і в межах виділених ресурсів.

Мета програми - вдосконалення організації виробництва з метою освоєння нового виробу, підвищення якості продукції, зростання ефективності виробництва і т. П.

Результатом реалізації комплексної програми повинна стати система (або підсистема) організації виробництва, побудована на науковій основі і передовий виробничий досвід, що відповідає вимогам науково-технічного прогресу і нових умов господарювання.

До складу комплекту програмної документації входять:

- Характеристика цілей і кінцевих результатів цільової програми;

- Робочий план вдосконалення організації виробництва, що містить завдання, що забезпечують реалізацію цілей програми;

- Відомість потрібних для виконання завдань програми ресурсів;

- Перелік стандартів підприємств, положень та інструкцій, які розробляються і впровадження; зведений кошторис витрат на реалізацію програми; розрахунок економічного ефекту від реалізації програми.

Призначення комплекту документації цільової програми полягає в тому, щоб об'єднати всі плани і завдання, а також робочу документацію в один взаємопов'язаний комплекс, спланувати необхідне ресурсне забезпечення, створити необхідні передумови для контролю за ходом виконання програмних завдань.

Для забезпечення керівництва програмою при генеральному директорові об'єднання або директора підприємства створюється рада програми, до складу якого повинні увійти керівники служб, представники виробництва і громадських організацій. Функції робочого органу по керівництву програмою покладаються на чинне в об'єднанні (підприємстві) або спеціально створений підрозділ (відділ, бюро, групу) по організації виробництва, праці та управління. Виконавцями робіт за програмою є служби і відділи заводоуправління, виробничі підрозділи.

Програмно-цільові методи вдосконалення організації виробництва дозволяють сконцентрувати ресурси і увагу колективу на вирішенні першочергових завдань і створюють умови для прискореного вирішення виникаючих перед виробничими колективами нових організаційних задач.

18.4. Методичні основи оцінки економічної ефективності вдосконалення організації виробництва

Методично оцінка економічної ефективності поліпшення організації виробництва базується на загальній теорії та методології визначення економічної ефективності виробництва.

Методологічні питання оцінки ефективності організаційних рішень представляють значні труднощі, що витікає із специфіки організації виробництва. Вона проявляється в наступному.

Більшість заходів по організації виробництва носить комплексний характер і зачіпає всі елементи виробничого процесу - виконавців, знаряддя і предмети праці. Ці заходи здійснюються, як правило, одночасно і в органічному зв'язку з іншими організаційними, технічними та управлінськими впливами. Основні напрямки робіт, що визначають зміст організаційної діяльності - раціоналізація виробничої структури, впровадження прогресивних форм і методів організації, організаційне забезпечення якості продукції, гнучкості виробництва і інші, тісно переплітаються між собою, взаємодіють і часто злиті органічно, що значно ускладнює процес організації в силу емерджентності виробничої системи, ускладнює виділення ефекту від того чи іншого заходу.

Мал. 18.4. Ефекти вдосконалення системи організації виробництва

На відміну від ефективності технічних заходів, які в більшості випадків можуть бути локалізовані, ефективність робіт по вдосконаленню організації виробництва проявляється через більш-менш тривалий проміжок часу і зачіпає ряд виробничих ланок, тому може бути виявлена ??тільки непрямим шляхом. У зв'язку з цим при оцінці ефективності організаційних рішень виникають завдання локалізації ефекту в просторі і в часі і визначення механізму впливу тих чи інших організаційних заходів на економічні параметри виробництва, що обумовлює необхідність досить повної класифікації видів і напрямів економічного ефекту. В основу класифікації може бути покладено принцип виділення груп ефектів за основними джерелами і факторам освіти. Відповідно до цього принципу в першу чергу виділяються ефекти, зумовлені виконанням специфічних функцій організації (рис. 18.4):

- Ефект синергії, що виникає від об'єднання і встановлення взаємозв'язків необхідних факторів виробництва;

- Ефект координації дій, пов'язаний із забезпеченням узгодженості та впорядкованості процесів виробництва;

- Ефект функціональності, обумовлений здатністю системи виконувати покладені на їй функції, досягається за допомогою вдосконалення структури взаємозв'язків і способів взаємодії елементів в залежності від виникаючих завдань. Виділення цієї групи ефектів дозволяє сконцентрувати увагу фахівців на головних чинниках - умовах підвищення ефективності організації виробництва.

Залежно від джерел утворення відмічені результати організаційної діяльності можуть бути класифіковані за наступними напрямками:

- Поліпшення використання коштів праці;

- Поліпшення використання трудових ресурсів;

- Поліпшення організації виробничої системи;

- Підвищення якості продукції;

- Підвищення гнучкості виробництва.

Ефект від поліпшення використання коштів праці забезпечується за рахунок підвищення безперервності і пропорційності виробничих процесів на основі встановлення оптимальних взаємозв'язків: «знаряддя праці - знаряддя праці», «знаряддя праці - предмет праці», «предмет праці - людина - знаряддя праці» і виробничої структури. Економічний ефект досягається в цьому випадку шляхом більш повного завантаження устаткування: скорочення часу простоїв, налагодження, перебування в ремонті і зменшення тривалості виробничого циклу за рахунок скорочення часу на транспортування і пролежування деталей в очікуванні обробки. При поліпшенні використання трудових ресурсів отримання економічного ефекту визначається можливостями зростання продуктивності праці на основі більш повного завантаження працівників з урахуванням їх кваліфікації, вдосконалення структури кадрів, а також скорочення втрат і непродуктивних витрат робочого часу. Ефект, що виникає в процесі перетворення організації виробництва, обумовлене появою у системи принципово нових інтеграційних якостей і властивостей, які призводять до зростання прибутковості підприємства за рахунок підвищення ймовірності виконання намічених цілей і програм. Економічний ефект від підвищення якості продукції характеризує можливість збільшення випуску високоякісної продукції, поліпшення техніко-економічних параметрів виробів, що випускаються, скорочення браку.

Підвищення гнучкості виробництва створює економічний ефект, пов'язаний зі скороченням втрат часу на переналагодження обладнання та пролежування деталей, збільшенням випуску продукції, обумовленим більш повним завантаженням устаткування і робітників. Такий розподіл ефектів забезпечує економічні служби підприємства необхідною інформацією для оперативного регулювання ефективності організації виробництва.

Залежно від місця прояви можна виділити наступні ефекти: ефект функціонування виробничої системи, що виникає безпосередньо в процесі виробництва як наслідок більш високої організованості системи, і ефект організаційної діяльності, що отримується в результаті підвищення узгодженості окремих дій та оперативності прийнятих рішень.

За часом прояву розрізняють миттєвий і очікуваний ефекти. Миттєвий ефект спостерігається відразу ж після здійснення заходу, наприклад, в результаті раціонального зміни структури технологічного обладнання та розшивки вузьких місць. Розрахунок такого ефекту не пов'язаний з накопиченням великої кількості звітних фактичних даних і проведенням спеціальних експериментів - моделюванням ситуації. Очікуваний ефект проявляється через більш-менш тривалий період часу і передбачає накопичення досить представницької статистичної інформації. Не можна, наприклад, встановити попередньо, наскільки підвищиться продуктивність праці при підвищенні кваліфікації працівників або знизиться шлюб при підвищенні ритмічності. В цьому випадку необхідно спостереження за фактичним станом справ на протязі тривалого періоду часу. Розрахунок очікуваного ефекту проводиться з використанням коефіцієнта дисконтування витрат і результатів, що враховують фактор часу.

Залежно від зони прояви слід розрізняти основний і додатковий ефекти. Основний ефект пов'язаний з поліпшенням тих економічних показників, на зміну яких було направлено конкретне організаційне дію. Наприклад, якщо розглядаються показники використання трудових ресурсів, то основним ефектом від підвищення кваліфікації працівників є зростання індивідуальної продуктивності праці. Однак внаслідок комплексного впливу організаційних заходів на економічні показники виробничої діяльності може виникнути додатковий ефект в сполучених з розглянутої зоною областях. Так, наприклад, той же захід з підвищення кваліфікації працівників може призвести до ефекту, пов'язаного зі зменшенням втрат від внутрішньозаводського шлюбу, скороченням часу простою обладнання в ремонті і часу освоєння нової продукції та ін.

Залежно від характеру і складності удосконалень системи організації виробництва можна виділити загальний і приватні економічні ефекти. Загальний ефект виникає при поліпшенні організації системи в цілому, приватний - при проведенні заходів по вдосконаленню однієї зі сторін організаційної діяльності. Так, розробка і впровадження системи синхронізованого виробництва припускають реалізацію ряду приватних організаційних заходів: підвищення якості виробничого процесу, зниження часу наладки обладнання, впровадження системи повного технічного обслуговування і ін. У зв'язку з цим можна судити про загальну ефективність синхронізованого виробництва і приватних ефекти від конкретних заходів . При цьому внаслідок емерджентності виробничої системи загальна ефективність організації виробництва завжди є якісно і кількісно іншу величину, ніж сума окремих ефектів.

Специфічний характер прояву ефекту вимагає і спеціальних методів його визначення. У разі, якщо ефект проявляється прямо, безпосередньо відбиваючись на зміні техніко-економічних показників, він може бути визначений прямим підрахунком. До числа таких ефектів, як правило, відносять ті, які виникають від проведення приватних заходів щодо вдосконалення організаційної та виробничої діяльності. Наприклад, ефекти від скорочення тривалості циклу або більш повного завантаження устаткування можуть бути визначені шляхом порівняння аналізованих параметрів відповідно до і після проведення відповідних заходів.

Визначення економічної ефективності приватних заходів. Економічний ефект від впровадження конкретних заходів щодо організаційного вдосконалення може визначаться в вартісному або натуральному вираженні. При цьому слід мати на увазі, що результати організаційних заходів по-різному впливають на економічний ефект, тому виникає необхідність класифікувати джерела економічного ефекту організаційних удосконалень. В основу класифікації може бути покладено принцип виявлення джерел економічного ефекту за впливом організації виробництва на використання основних ресурсів (табл. 18.6).

Таблиця 18.6



Попередня   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   Наступна

Підготовка організації до сертифікації 1 сторінка | Підготовка організації до сертифікації 2 сторінка | Підготовка організації до сертифікації 3 сторінка | Підготовка організації до сертифікації 4 сторінка | Підготовка організації до сертифікації 5 сторінка | Показники, що відображають результативність (ефективність) організації виробництва | Перелік показників, що характеризують стан організації виробництва в поелементному розрізі | Перелік показників, що характеризують стан організації виробництва в функціональних підсистемах | Для оцінки ступеня вдосконалення виробничої структури | Поліпшенню організації технічного контролю якості продукції |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати