загрузка...
загрузка...
На головну

SNW- аналіз.

  1. GAP-аналіз.
  2. АВС - аналіз.
  3. Зовнішня і внутрішня середовище організації. SWOT-аналіз.
  4. Дж. Фейдимен, Р. Фрейгер. Особистість і особистісний зростання: Настільна книга сучасної американської психоаналітики. Вип. 1. Зигмунд Фрейд і психоаналіз. Сімферополь, 1993 .. С. 63.
  5. Дисперсійний аналіз.
  6. З. Фрейд. Вступ до психоаналізу. лекції 1-15

SNW- аналіз - це аналіз слабких і сильних сторін організації, оцінюється внутрішнє середовище за трьома значеннями: Strength (сильна сторона), Neutral (нейтральна сторона) і Weakness (слабка сторона).

Зазвичай SNW- аналіз застосовують для більш глибокого вивчення внутрішнього середовища компанії після проведення SWOT- аналізу.

Головне завдання SNW-аналізу - це виявлення «активу» (S) і «пасиву» (W) підприємства. Завдання нової стратегії - використання активу для нейтралізації і усунення пасиву.

Нижче як приклад наведено результати SNW-аналізу для одного з підприємств Краснодарського краю.

 Ключові параметри * в діяльності підприємства  Ранг S N W
 Навчання персоналу     Х
 Умови праці     Х  
 Мотивація і стимулювання персоналу     Х  
 Плинність кадрів   Х    
 Кваліфікація персоналу     Х  
 Оцінка якості роботи персоналу     Х
 Соціальний пакет     Х  
 організація планування     Х
 Рівень технічної оснащеності     Х  
 Інформаційне забезпечення     Х
 Якість продукції, що випускається     Х  
 Організація маркетингу на підприємстві     Х
 виробничі площі   Х    
 Організаційна структура підприємства     Х
 Стан охорони праці   Х    
 Дилерська мережа     Х  
 Об'єми виробництва   Х    
 Асортимент продукції, що випускається   Х    
 Чисельність персоналу     Х  
 зароблена плата     Х  
 Імідж (ділова репутація) підприємства   Х    
 Психологічний клімат в колективі   Х    
 Фінансова стійкість підприємства   Х    
 територіальне розташування   Х    
 Цінова політика     Х  
 обсяги продажів     Х  
 Терміни виконання замовлень     Х  
 Залежність від постачальників     Х
 Орієнтація на споживача     Х  
 Стратегія розвитку підприємства     Х

* Примітка: Набір параметрів, як правило, є специфічним для кожного підприємства.

У нашому прикладі до «пасиву» (слабким позиціях) підприємства відносяться (по ранжиру, зробленому менеджерами підприємства): відсутність стратегії розвитку; слабке навчання персоналу; неефективна організаційна структура; слабке інформаційне забезпечення; низька організація планування; низька організація маркетингу; відсутність системи оцінки якості роботи персоналу; сильна залежність від постачальників.



Попередня   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   Наступна

Розрахунок і аналіз потенціалу ринку | Аналіз пропорційності розвитку ринку | Аналіз частки ринку | Методи розрахунку ємності ринку | Метод оцінки загальної місткості ринку | Метод оцінки територіальної ємності ринку | Метод підсумовування первинних, повторних і додаткових продажів. | Аналіз макро- та мікро середовища бізнесу | Завдання 1. | Ситуаційний аналіз діяльності фірми |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати