загрузка...
загрузка...
На головну

SWOT - аналіз на прикладі фабрики з виробництва взуття.

  1. CR-аналіз журналу «Дипломат», №3-2005
  2. Fill in the missing numerals in the following sentences as in the example given for the first sentence. (Вставте пропущене ім'я числівник як в прикладі.)
  3. GAP-аналіз.
  4. I. Аналіз завдання
  5. I. Аналіз чутливості ПРОЕКТУ
  6. I. Ситуаційний аналіз внутрішньої діяльності.
  7. III. «Наприклад» в аналізі

Сильні сторони: компанія давно на ринку; добрі зв'язки в мерії; нашу взуття носять зірки; дійсно з натуральної шкіри!

Слабкі сторони: догляд в декрет зам. директора; жіночий, постійно інтригуючий колектив; дизайн застарів; нарікання клієнтів на якість.

Сильні сторони:

1. Організація - високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства

2. Виробництво - висока якість товарів, що випускаються. Перевірений і надійний постачальник комплектуючих

Слабкі сторони:

1. Організація - низька зацікавленість рядових співробітників у розвитку підприємства

2. Виробництво - високий ступінь зносу устаткування - до 80% за окремими групами. Собівартість продукції на 10% вище, ніж у основних конкурентів.

Можливості: на виставці можна отримати золоту медаль ... - аргентинці цікавилися нашою продукцією, можливе замовлення - можна відкрити інтернет-магазин.

Загрози: затримка поставок головним постачальником устілок; несподіваний візит податкової інспекції; наклепницька стаття конкурентів.

можливості:

1. Конкуренція - підвищилися бар'єри входу на ринок: з цього року необхідна ліцензія на заняття даним видом діяльності.

2. Збут на ринку з'явилася нова роздрібна мережа, яка в даний момент вибирає постачальників.

загрози:

1. Конкуренція - в цьому році очікується вихід на ринок великої іноземної компанії-конкурента.

2. Збут - з цього року найбільший оптовий покупець визначає постачальників за результатами тендеру.

Комбінації отриманих характеристик.

Комбінації «можливості - сильні сторони» можна використовувати як орієнтири стратегічного розвитку; а «загрози - слабкі сторони» розглядаються як обмеження стратегічного розвитку.

Комбінації «можливості - слабкі сторони» слід застосовувати для внутрішніх перетворень, а «загрози - сильні сторони» розглядати як потенційні стратегічні переваги.

SWOT - аналіз: типові помилки [6]

Типові помилки і як їх уникнути?

Правило 1. Компанії часто проводять аналіз всього бізнесу. Швидше за все, він буде марним для менеджерів. Фокусування SWOT- аналізу на конкретному сегменті або конкурента забезпечує виявлення важливих сильних і слабких сторін, можливостей і загроз.

Правило 2. Важливі відмінності між елементами SWOT- аналізу. Сильні і слабкі сторони - це внутрішні риси компанії, їй підконтрольні. Можливості та загрози пов'язані непідвладні впливу організації.

Правило 3. Потрібно включати в аналіз тільки фактори, важливі для покупців. Сильна сторона буде сильною тільки тоді, коли такою її бачить ринок. Таких факторів може бути багато. Щоб уникнути цього має бути ранжування.

Правило 4. Об'єктивність та різнобічність інформації. Необхідний аналіз, проведений у вигляді дискусії та обміну ідеями. SWOT- аналіз - це не просто перерахування підозр менеджерів. Він повинен ґрунтуватися на фактах і даних досліджень.

Правило 5. Часто SWOT- аналіз провалюється через те, що в нього включають твердження, які нічого не значать для покупців. Чим точніше формулювання, тим кориснішим буде аналіз.

PEST-аналіз (іноді позначають як STEP) - це маркетинговий метод / інструмент, призначений для виявлення політичних (Political), економічних (Economic), соціальних (Social) і технологічних (Technological) факторів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії.

Аналіз виконується за схемою «чинник - компанія». Результати аналізу оформляються у вигляді матриці, де вплив факторів макросередовища оцінюється в балах, ранги і інших одиницях виміру. Результати PEST-аналізу дозволяють оцінити зовнішню економічну ситуацію, яка складається в сфері виробництва і комерційної діяльності.

Основні положення PEST-аналізу [7]:

Аналіз кожного фактора повинен бути системним, так як всі вони тісним і складним чином взаємопов'язані і характеризують різні ієрархічні рівні суспільства як системи. Не можна покладатися тільки на ці фактори зовнішнього середовища, так як реальне життя значно ширше і різноманітніше. PEST-аналіз не є загальним для всіх компаній, так як для кожної з них існує свій особливий набір ключових факторів. Проводити PEST-аналіз нескладно. Треба конкретизувати всі фактори, що впливають на ринок і на розвиток компанії. PEST-аналіз допомагає вивчити «поведінку» зовнішнього середовища тільки в тому випадку, якщо адекватно і об'єктивно оцінювати вплив на організацію всіх чотирьох чинників.

Послідовний опис факторів чотирьох груп:

Соціальні фактори:

Демографічні зміни;

Зміни в базових цінностях;

Зміни в рівні життя;

Зміни в способі життя;

Зміни смаків і уподобань споживачів;

Зміни в рівні освіти;

Ставлення до роботи і відпочинку;

Зміна структури доходів;

Технологічні фактори:

Державна політика щодо технологій;

Нові відкриття і можливість їх застосування в вашій галузі або суміжних галузях;

Значущі для галузі тенденції в науково-технічному прогресі;

Швидкість змін і адаптації нових технологій в галузі;

Швидкість і рівень передачі технологій в галузі;

Зміни в комунікаційних технологіях;

Поява нових матеріалів;

Технологічні зміни, що мають значення для розвитку галузі;

Тенденції появи нових товарів і послуг в галузі.

 Економічні чинники:

Загальна характеристика ситуації в економіці країни і в галузі (підйом, стабільність, спад);

Динаміка фінансового стану (курс рубля, інфляція, стан банківської системи, ставки рефінансування і т.д.);

Цикл ділової активності,

Перспективи економічного зростання в вашої та інших галузях;

Зміни основних зовнішніх витрат в галузі (електроенергія, вода, газ і т.д.);

Рівень безробіття.

Політичні фактори:

Зміни законодавства, що впливають на галузь (трудове, антимонопольне, про охорону навколишнього середовища, митне і т.д.);

Податкова політика держави, регіону;

Відносини з національними та регіональними органами влади;

Політика приватизації, регулювання бізнесу;

Рівень політичної стабільності в країні / регіоні;

Наближення виборів державних і місцевих властей (президент, дума і т.д.).

Нижче як приклад наведено результати PEST-аналізу для одного з великих підприємств Краснодарського краю [8].

 Значущі фактори * зовнішнього середовища, які можуть вплинути на діяльність підприємства  Експертна оцінка
   зараз  Через3-5 років
 1. Політичні чинники    
 Немає певної державної політики для нашої продукції. Відсутність підтримки з боку держави
 Відсутність єдиних державних організацій, що займаються видачею різного роду ліцензій, дозволів тощо.
 Відсутність держзамовлення на державному підприємстві
 Можливість приватизації підприємства або його частин
 Державний (корупція) і кримінальний рекет
 Схильність рішень керівників підприємства думку вищого керівництва
 Вплив місцевих політичних чинників (приналежність до будь-якої партії), робота за вказівкою президента, міністра, губернатора, мера
 2. Економічні чинники    
 Дуже вузький і сильно корумпований ринок збуту продукції підприємства
 Висока сумарна податкове навантаження на підприємство і можливість її посилення
 Високі мита і тарифи
 Зростання темпів інфляції. Зростання цін на енергоносії, сировину, матеріали та транспортні витрати
 Відсутність чітких перспектив у розвитку економіки Росії. Небезпека економічної нестабільності
 Відсутність документованої і затвердженої стратегії розвитку Росії
 3. Соціальні чинники    
 Вузький регіональний ринок праці. Відсутність на ринку фахівців потрібної кваліфікації
 Зростання вартості споживчого кошика, що вимагає адекватного зростання заробітної плати
 Відтік кваліфікованих фахівців в Центральний регіон Росії
 Складність утримання міських об'єктів соціальної сфери, що знаходяться на балансі підприємства
 4. Технологічні чинники    
 Відсутність в країні вітчизняного технологічного обладнання потрібного класу якості та продуктивності
 Швидке «старіння» імпортного обладнання та короткий термін його експлуатації
 Погана сумісність дорогого імпортного обладнання з нашою інфраструктурою та умовами експлуатації
 Можливість появи нових технологій (нанотехнологій), здатних корінним чином привернути виробництво

* Примітка: Набір факторів, як правило, є специфічним для кожного підприємства.

Головне завдання PEST-аналізу - це прогнозування зміни істотних факторів зовнішнього середовища, які можуть зробити реальний вплив на діяльність підприємства в перспективі. Залежно від динаміки зміни тих чи інших факторів якісь з них будуть поліпшуватися, а якісь - погіршуватися. Завдання нової стратегії розвитку - врахувати даний прогноз і максимально нейтралізувати негативний вплив цих факторів.



Попередня   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   Наступна

Кон'юнктурні оцінки ринкової ситуації | Розрахунок і аналіз потенціалу ринку | Аналіз пропорційності розвитку ринку | Аналіз частки ринку | Методи розрахунку ємності ринку | Метод оцінки загальної місткості ринку | Метод оцінки територіальної ємності ринку | Метод підсумовування первинних, повторних і додаткових продажів. | Аналіз макро- та мікро середовища бізнесу | Завдання 1. |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати