Головна

Методологія комплексного аналізу маркетингової діяльності. Методи аналізу. Метод угруповань, метод порівняння

  1. Case-метод Баркера
  2. I. 2. 1. Марксистсько-ленінська філософія - методологічна основа наукової психології
  3. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  4. I. Методичні рекомендації
  5. I. Методичні рекомендації
  6. I. Методичні рекомендації
  7. I. Методичні рекомендації

Маркетингова діяльність підприємства - Вираз орієнтованого на ринок управлінського стилю мислення, для якого характерні творчі, систематичні і нерідко агресивні підходи. Необхідно не тільки реагувати на розвиток обстановки, реєструвати параметри, але і прагнути самому змінити їх [6].

Маркетингова діяльність - Комплекс можливостей, які підприємство може і повинно зробити для здійснення впливу на попит свого товару і адаптації підприємства до вимог ринку.

Характер впливу підприємства на ринок залежить від:

- Ефективного формування майна підприємства;

- Фінансового стану, ділової активності та фінансових можливостей підприємства;

- Інвестиційної привабливості.

Економічний аналіз маркетингової діяльності - Сукупність методів, процедур та інструментів, які використовуються для вироблення господарських рішень управління підприємством в умовах мінливої ??ринкової середовища, встановлення конкурентної переваги, спрямованого на ефективне досягнення поставленої мети: виявлення споживача і забезпечення ефективної взаємодії з ними, формування цільових аудиторій [6].

Економічний аналіз маркетингової діяльності підприємства служить для прогнозування тенденцій розвитку стану підприємства в умовах постійної зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, підприємницького ризику і пошуку раціональних маркетингових заходів з підтримки фінансової стійкості, конкурентоспроможності і економічної поведінки підприємства в майбутньому.

Метою економічного аналізу маркетингової діяльностіпідприємства є кількісна оцінка та аналітичне обґрунтування прийнятих стратегічних управлінських рішень ефективності діяльності підприємства для підтримки обсягу збуту і цін на рівні, що забезпечує підприємству не знижується зростання прибутку, а філософією є сприяння покупці, зробити зусилля продажу зайвими, знати і розуміти покупця так, щоб товар або послуга влаштовували його і продавалися самі по собі.

Завдання економічного аналізу маркетингової діяльності:

- Аналіз впливу на економіку підприємства зовнішнього і внутрішнього середовища;

- Аналіз стану ринку;

- Аналіз покупців і споживачів (наявних і потенційних);

- Аналіз конкурентної обстановки (вивчення комерційних можливостей підприємств, що працюють в тій же області);

- Аналіз ринкових цін і формування власної цінової політики;

- Аналіз кінцевих фінансових результатів підприємства.

В економічній теорії і на практиці загальноприйнята наступна послідовність проведення аналізу:

- Виконання плану виробництва і реалізації продукції;

- Забезпеченість і ефективність використання трудових ресурсів;

- Аналіз стану, ефективність і використання основних фондів і матеріальних ресурсів;

- Аналіз собівартості;

- Аналіз прибутку і рентабельності;

- Аналіз фінансового стану.

У процесі маркетингової діяльності підприємства пропонується проводити аналіз в наступній послідовності:

- Сегментарний аналіз ринкової ситуації;

- Аналіз можливостей виробництва і його ефективність;

- Аналіз життєвого циклу товару і попиту на товар.

Тому для аналізу маркетингової діяльності підприємства характерно визначення шляхом розвитку виробництва з урахуванням потреб ринку. При цьому потрібно перебудова організації та методології аналізу.

До основних функціональних завдань економічного аналізу маркетингової діяльності підприємства відносять:

- Аналіз потенційних можливостей конкурентоспроможності підприємства, що здійснює свою діяльність на ринку;

- Встановлення вигідних для підприємства можливостей збуту його товарів, робіт і послуг та розвиток конкурентних можливостей;

- Прогнозування несподіванок, що підстерігають підприємства на ринку сьогодні і в перспективі.

Функціональні завдання можна згрупувати в три групи:

- Аналітико-оцінні;

- Виконавчі;

- Стратегічні.

Аналітично-оціночні завдання:

- Сегментація ринку і вибір бажаних сегментів;

- Дослідження споживачів;

- Вивчення конкурентів;

- Вивчення галузевих тенденцій;

- Оцінка нових товарів і послуг.

Виконавчі завдання:

- Продати максимально можливу кількість товарів (робіт, послуг), забезпечуючи при цьому прибутковість підприємства;

- Доставити споживачеві максимум задоволення, постійно розвиваючи в ньому прагнення купувати товар і користуватися послугами підприємства не тільки сьогодні, але і в перспективі.

Стратегічні завдання:

- Розробка товарної стратегії;

- Розробка цінової стратегії;

- Розробка рекламної стратегії;

- Розробка стратегії реалізації;

- Розробка економічної безпеки підприємства.

З аналітичної точки зору розрізняють три основних типи аналізу:

- Внутрішній аналіз переваги (порівняння всередині організацій, наприклад, між відділами, підрозділами або товарними групами);

- Зовнішній аналіз переваги (порівняння подібних видів діяльності в різних областях, наприклад, між конкурентами чи колегами, які працюють на різних ринках);

- Функціональний аналіз переваги - це третя і, ймовірно, найцікавіша різновид. Тут порівнюють схожі функції або процеси в різних галузях.

Ідея полягає в тому, щоб шукати найкращі результати скрізь, де вони зустрічаються.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Навчальний посібник | Методології комплексного аналізу | Процес маркетингового аналізу. | Організація маркетингового аналізу. | метод порівняння | Маркетинговий аналіз оцінки факторів. Індексний метод. Факторний аналіз. | Визначення абсолютного зміни товарообігу за такими чинниками. | Розрахунок загальних індексів цін змінного, постійного (фіксованого) складу, структурних зрушень. | Визначення абсолютного зміни середнього рівня ціни - загальне і під впливом окремих факторів. | Факторний аналіз. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати