Головна |
Маркетингова діяльність підприємства - Вираз орієнтованого на ринок управлінського стилю мислення, для якого характерні творчі, систематичні і нерідко агресивні підходи. Необхідно не тільки реагувати на розвиток обстановки, реєструвати параметри, але і прагнути самому змінити їх [6].
Маркетингова діяльність - Комплекс можливостей, які підприємство може і повинно зробити для здійснення впливу на попит свого товару і адаптації підприємства до вимог ринку.
Характер впливу підприємства на ринок залежить від:
- Ефективного формування майна підприємства;
- Фінансового стану, ділової активності та фінансових можливостей підприємства;
- Інвестиційної привабливості.
Економічний аналіз маркетингової діяльності - Сукупність методів, процедур та інструментів, які використовуються для вироблення господарських рішень управління підприємством в умовах мінливої ??ринкової середовища, встановлення конкурентної переваги, спрямованого на ефективне досягнення поставленої мети: виявлення споживача і забезпечення ефективної взаємодії з ними, формування цільових аудиторій [6].
Економічний аналіз маркетингової діяльності підприємства служить для прогнозування тенденцій розвитку стану підприємства в умовах постійної зміни факторів зовнішнього і внутрішнього середовища, підприємницького ризику і пошуку раціональних маркетингових заходів з підтримки фінансової стійкості, конкурентоспроможності і економічної поведінки підприємства в майбутньому.
Метою економічного аналізу маркетингової діяльностіпідприємства є кількісна оцінка та аналітичне обґрунтування прийнятих стратегічних управлінських рішень ефективності діяльності підприємства для підтримки обсягу збуту і цін на рівні, що забезпечує підприємству не знижується зростання прибутку, а філософією є сприяння покупці, зробити зусилля продажу зайвими, знати і розуміти покупця так, щоб товар або послуга влаштовували його і продавалися самі по собі.
Завдання економічного аналізу маркетингової діяльності:
- Аналіз впливу на економіку підприємства зовнішнього і внутрішнього середовища;
- Аналіз стану ринку;
- Аналіз покупців і споживачів (наявних і потенційних);
- Аналіз конкурентної обстановки (вивчення комерційних можливостей підприємств, що працюють в тій же області);
- Аналіз ринкових цін і формування власної цінової політики;
- Аналіз кінцевих фінансових результатів підприємства.
В економічній теорії і на практиці загальноприйнята наступна послідовність проведення аналізу:
- Виконання плану виробництва і реалізації продукції;
- Забезпеченість і ефективність використання трудових ресурсів;
- Аналіз стану, ефективність і використання основних фондів і матеріальних ресурсів;
- Аналіз собівартості;
- Аналіз прибутку і рентабельності;
- Аналіз фінансового стану.
У процесі маркетингової діяльності підприємства пропонується проводити аналіз в наступній послідовності:
- Сегментарний аналіз ринкової ситуації;
- Аналіз можливостей виробництва і його ефективність;
- Аналіз життєвого циклу товару і попиту на товар.
Тому для аналізу маркетингової діяльності підприємства характерно визначення шляхом розвитку виробництва з урахуванням потреб ринку. При цьому потрібно перебудова організації та методології аналізу.
До основних функціональних завдань економічного аналізу маркетингової діяльності підприємства відносять:
- Аналіз потенційних можливостей конкурентоспроможності підприємства, що здійснює свою діяльність на ринку;
- Встановлення вигідних для підприємства можливостей збуту його товарів, робіт і послуг та розвиток конкурентних можливостей;
- Прогнозування несподіванок, що підстерігають підприємства на ринку сьогодні і в перспективі.
Функціональні завдання можна згрупувати в три групи:
- Аналітико-оцінні;
- Виконавчі;
- Стратегічні.
Аналітично-оціночні завдання:
- Сегментація ринку і вибір бажаних сегментів;
- Дослідження споживачів;
- Вивчення конкурентів;
- Вивчення галузевих тенденцій;
- Оцінка нових товарів і послуг.
Виконавчі завдання:
- Продати максимально можливу кількість товарів (робіт, послуг), забезпечуючи при цьому прибутковість підприємства;
- Доставити споживачеві максимум задоволення, постійно розвиваючи в ньому прагнення купувати товар і користуватися послугами підприємства не тільки сьогодні, але і в перспективі.
Стратегічні завдання:
- Розробка товарної стратегії;
- Розробка цінової стратегії;
- Розробка рекламної стратегії;
- Розробка стратегії реалізації;
- Розробка економічної безпеки підприємства.
З аналітичної точки зору розрізняють три основних типи аналізу:
- Внутрішній аналіз переваги (порівняння всередині організацій, наприклад, між відділами, підрозділами або товарними групами);
- Зовнішній аналіз переваги (порівняння подібних видів діяльності в різних областях, наприклад, між конкурентами чи колегами, які працюють на різних ринках);
- Функціональний аналіз переваги - це третя і, ймовірно, найцікавіша різновид. Тут порівнюють схожі функції або процеси в різних галузях.
Ідея полягає в тому, щоб шукати найкращі результати скрізь, де вони зустрічаються.
Навчальний посібник | Методології комплексного аналізу | Процес маркетингового аналізу. | Організація маркетингового аналізу. | метод порівняння | Маркетинговий аналіз оцінки факторів. Індексний метод. Факторний аналіз. | Визначення абсолютного зміни товарообігу за такими чинниками. | Розрахунок загальних індексів цін змінного, постійного (фіксованого) складу, структурних зрушень. | Визначення абсолютного зміни середнього рівня ціни - загальне і під впливом окремих факторів. | Факторний аналіз. |