На головну

ПОНЯТТЯ І ЗНАЧЕННЯ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ

  1. Any і його похідні мають інше значення в позитивному реченні.
  2. Список похідних найпростіших елементарних функцій
  3. Hайти межі функцій, користуючись правилом Лопіталя (для випадків, коли воно є).
  4. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  5. I. 1. 1. Поняття про психологію
  6. I. 1. 3. Поняття про свідомість
  7. I. 3.2. Залежність психічних функцій від середовища і будови органів

В теорії управління виробництвом питання про функції управління - один з центральних, оскільки стосується сутності та змісту управлінської діяльності. Аналіз функцій, їх чітка, обґрунтована класифікація мають важливе значення для розробки наукових основ побудови апарату управління, визначення його структури і ступеня централізації і децентралізації, встановлення кола прав і обов'язків структурних зве-

Ньєво (відділів, секторів, груп), кожного управлінського працівника і ін.

Під впливом поглиблення в поділі праці управління як єдина функція диференціюється, відбуваються виділення і відокремлення специфічних видів управлінської діяльності - приватних функцій з управління виробництвом.

Функції управління сільськогосподарським підприємством, об'єднанням випливають із змісту виробничого процесу, визначаються об'єктом (елементом) і складом вирішуваних завдань.

Конкретні функції створюються для забезпечення цілеспрямованого впливу на той чи інший об'єкт (елемент) виробництва. Відбувається відокремлення різних функцій, таких, як управління технологічними процесами, технічним забезпеченням виробництва, кадрами, фінансами і т. Д. Специфіка керованого об'єкта визначає зміст функцій. Кожна функція об'єднує ті види управлінських робіт, які характеризуються спільністю об'єкта, мети і результатів.

функції управління-це відособлені види діяльності, спрямовані на певну частину керованого об'єкта для досягнення поставленої мети.

Функції управління виконують роль сполучної ланки в ряду основних категорій науки управління (рис. 2).

Як видно, багато категорій управління тісно пов'язані з функціями, отже, і раціоналізація їх може бути більш ефективною, якщо ці зв'язки враховуються (наприклад, при побудові апарату управління, підборі і розстановці кадрів і т. Д.).

Зі зміною масштабу і типу виробництва функції управління залишаються тими ж, змінюється лише обсяг робіт по їх виконанню. Так, наприклад, незалежно від розмірів підприємств на кожному з них виконується функція по підбору і підготовки кадрів. Однак на великому підприємстві для її виконання може бути створений відділ кадрів, а на невеликому цю функцію може виконувати інспектор з кадрів або інший працівник за сумісництвом. У міру руху вгору від рівня до рівня обсяг робіт з функції зростає, у зв'язку з чим зростає і чисельність працівників, її виконують. Створюється єдина система органів щодо виконання кожної конкретної функції управління.

Функції управління можуть також змінюватися у зв'язку зі зміною умов виробництва. Так, наприклад, перехід сільськогосподарських підприємств на ринкові відносини вимагає розвитку функцій, пов'язаних з реалізацією продукції та створенням служби маркетингу.

Функції управління поділяються на 2 види: загальні та конкретні.

Під загальними розуміють ті функції, Які виконуються всіма органами управленіянезавісімо від цілей і завдань. Такими є аналіз, планування, організація, регулювання, стимулювання, контроль та облік.

Конкретні функції відображають спеціалізацію діяльності. Для їх виконання в органах управління АПК форрміруются відповідні підрозділи. Найбільш поширені конкретні функції - оперативне управління, маркетинг, матеріально-технічне забезпечення, технічне обслуговування, правове обслуговування, бухгалтерський облік.

Для виконання загальних функцій створюється апарат управління, а для виконання tтой чи іншої конкретної функції - структурні підрозділи (служби, відділи, сектори). Тільки в сукупності функції забезпечують нормальну діяльність і розвиток керованого об'єкта.

Апарат управління являє собою систему взаємопов'язаних і взаємодіючих ланок (служб, відділів, секторів) і окремих працівників, наділених відповідними повноваженнями і мають матеріально-технічною базою для здійснення ефективного управління всіма сторонами діяльності об'єкта і досягнення поставлених цілей.

Функція управління, в свою чергу, підрозділяється на складові частини - роботи, операції, елементи, які так само необхідні, як і сама функція, однак не є самостійними. Функцію виконує певне число працівників,

кожен з яких в процесі повсякденної праці здійснює окремі види робіт. Правильне виділення функцій дозволяє близькі і схожі за характером роботи об'єднувати в одну ланку управління, тим самим спрощується структура і полегшується координація діяльності функціональних підрозділів апарату управління підприємства, об'єднання.

На основі складу і обсягу робіт за функціями управління визначають раціональне побудова апарату управління (відділів, служб, секторів) і чисельність працівників за кожною функцією, розробляють документи організаційного регламентування (положення про ланках, посадові інструкції і т.д.). Функціональний розподіл процесів управління, їх класифікація мають вирішальне значення, оскільки визначають цілі, завдання та напрямки діяльності всього апарату управління.



Попередня   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   Наступна

A. А. Шутько | УДК 631.15: 338.436.33 (075.8) ББК 65.32-2я73 | СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ | ПРЕДМЕТ І ЗАВДАННЯ НАУКИ УПРАВЛІННЯ, МЕТОДИ ЇЇ ПІЗНАННЯ | ЗАКОНИ І ЗАКОНОМІРНОСТІ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ | ПРИНЦИПИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ | СУТНІСТЬ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ | ФОРМУВАННЯ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ | КОНКРЕТНІ ФУНКЦІЇ управління сільськогосподарськими підприємствами | РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ФУНКЦІЙ УПРАВЛІННЯ |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати