На головну

Двовимірні трактування стилів керівництва

  1. Z4.3. ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА І СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА
  2. Аналіз з боку керівництва
  3. Аналітична і синтетична трактування
  4. Взаємини сфер НДДКР і загального керівництва фірми
  5. Взаїмосотруднічестве вчених і керівництва компаній
  6. Види стилів педагогічної діяльності
  7. Глава 16. Стилі керівництва

Починаючи з 1945 р, група вчених в університеті штату Огайо виявила серйозну помилку в концепції поділу керівників на тих, хто зосереджені чи лише на роботі, чи лише на людині: хоча автократичний керівник не може одночасно бути демократичним, але, тим не менш, приділяючи багато уваги роботі як такої, він може проявляти велику турботу і про людські відносини, тобто люди можуть вести себе так, що це буде одночасно орієнтацією і на роботу, і на людину.

Група в університеті Огайо розробила систему, відповідно до якої поведінка керівника класифікувалося за двома параметрами: структурі и увазі до підлеглих. Відповідно до цієї точки зору, керівники можуть впливати на людей своєю поведінкою, яке різниться за цими двома критеріями. структура має на увазі таку поведінку, коли керівник планує й організує діяльність групи і свої взаємини з нею. Увага до підлеглих має на увазі поведінку, яка впливає на людей, апелюючи до потреб більш високого рівня, будуючи взаємини на основі довіри, поваги, тепла і контакту між керівником і підлеглими.

Розвиваючи концепцію підходу до ефективності керівництва по 2 критеріям, Блейк і Мутон побудували управлінську грати, Що включала 5 основних стилів керівництва. Вертикальна вісь цієї решітки ранжує «турботу про людину» по шкалі від 1 до 9, горизонтальна вісь ранжує «турботу про виробництво» також по шкалі від 1 до 9. Стиль керівництва визначається обома цими критеріями. На управлінської решітці виділяють 5 ситуацій:

(1, 1) - страх перед бідністю. З боку керівника вимагається лише мінімальне зусилля, щоб добитися такої якості роботи підлеглих, яке дозволить їм уникнути звільнення;

(1, 9) - заміський клуб. Керівник зосереджується на гарних, теплих людських взаєминах, але мало піклується про ефективність виконання завдань;

(5, 5) - організаційне управління. Керівник досягає прийнятної якості виконання завдань, знаходячи баланс ефективності і гарного морального настрою;

(9, 1) - авторитет - підпорядкування. Керівник дуже піклується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрій підлеглих;

(9, 9) - групове управління (команда). Завдяки посиленій увазі до підлеглих і ефективності, керівник домагається того, що підлеглі свідомо залучаються до цілей організації. Це забезпечує і високий моральний настрій, і високу ефективність.

 



Попередня   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   Наступна

Фактори, що впливають на прийняття рішень | Моделі і методи прийняття рішень | лінійне програмування | теорія ігор | Управління запасами | кількісні методи | якісні методи | формальні групи | неформальні організації | Поведінковий підхід до лідерства |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати