загрузка...
загрузка...
На головну

Що вони роблять те, чого не потрібно робити.

  1. Аналіз специфіки інсценованого конферансу потрібно починати з естрадного образу конферансьє (маски), тому що це один з головних прийомів такого конферансу.
  2. У цьому теж потрібно віддавати собі звіт, щоб не плекати марних надій. Медико-педагогічні заходи дозволяють іноді професійно орієнтувати хворих.
  3. Глава II. Що люди намагаються робити.
  4. Демонстрація того, як робити.
  5. Для чого потрібно представляти об'ємні образи
  6. Тварини теж це роблять
  7. Навіщо це потрібно?

Л. Толстой

Глава 4. ПОЧАТКОВА (передінвестиційної) ФАЗА ПРОЕКТУ

4.1. передінвестиційні дослідження

4.2. проектний аналіз

4.3. Оцінка життєздатності та фінансової можливості бути реалізованим проекту

4.4. Техніко-економічне обґрунтування (проект) будівництва

4.5. Бізнес план

резюме

Контрольні питання і завдання

література

4.1. передінвестиційні дослідження

вивчення прогнозів

У зв'язку з тим, що на початковій (передінвестиційної) фазі визначається ефективність проекту, її опрацювання приділяють значну увагу; аналіз проектів став самостійною, динамічно розвивається областю знань.

За даними Світового банку та ЮНІДО, витрати на передінвестиційні дослідження становлять (від вартості проекту):

»Формування інвестиційного задуму проекту (інвестиційні пропозиції, Клопотання про наміри) - 0,2-1%;

»Дослідження інвестиційних можливостей (обгрунтування інвестицій, короткий ТЕО) - 0,25-1,5%;

»Техніко-економічне обгрунтування (проект) будівництва - 1,0-3,0% (для невеликих проектів) і 0,2-1,0% (для великих).

На першому етапі передінвестиційних досліджень вивчають:

»Прогноз економічного і соціального розвитку Російської Федерації;

»Галузеві прогнози;

»Містобудівні прогнози і програми;

»Генеральну схему розселення, природокористування і територіальної організації продуктивних сил регіонів і Російської Федерації в цілому;

»Схеми і проекти районного планування, адміністративно-територіальних утворень;

»Генеральні плани міст, інших поселень і їх систем, а також житлових, промислових, рекреаційних та інших функціональних зон;

»Територіальні комплексні схеми охорони природи і природокористування зон інтенсивного господарського освоєння і унікального значення, що включають заходи щодо запобігання та захисту від небезпечних природних і техногенних процесів;

»Проекти детального планування громадських центрів, житлових районів, магістралей міст;

»Проекти забудови кварталів і ділянок міст та інших поселень;

»Прогнози ділової активності іноземних і вітчизняних компаній в регіоні;

»Документи державного регулювання інвестиційної діяльності в регіоні здійснення проекту.

Цей етап виконується замовником (інвестором) і спеціальними групами, зміст діяльності яких описано в кінці цього розділу.

Розробка обгрунтування інвестицій

Після попереднього узгодження Клопотання (Декларації) про наміри замовник (інвестор) приймає рішення про розробку Обґрунтувань інвестицій. Документ розробляється з урахуванням обов'язкових вимог державних органів і зацікавлених організацій в обсязі, достатньому для прийняття замовником (інвестором) рішення про доцільність подальшого інвестування і про розробку проектної документації, отримання від відповідного органу виконавчої влади попереднього узгодження місця розміщення об'єкта (акта вибору ділянки). Обгрунтування підлягають експертизі в установленому порядку (гл. 10).

Зразковий склад обгрунтування інвестицій:

1. Резюме проекту

2. Загальна характеристика галузі та підприємства

3. Вихідні дані і умови, в тому числі:

3.1. Цілі і завдання проекту

3.2. Характеристика об'єктів і споруд, в тому числі:

3.2.1. Потужність підприємства, номенклатура продукції

3.2.2. Основні технологічні рішення

3.2.3. Основні будівельні рішення

3.2.4. Місце розміщення підприємства

3.2.5. Забезпечення підприємства ресурсами

3.3. оточення проекту

3.4. Оцінка впливу на навколишнє середовище

3.5. Поточне (вихідне) стан проекту

3.6. Кадри і соціальний розвиток

4. Аналіз ринку, в тому числі:

4.1. Характеристика ринку продукції проекту

4.2. Оцінка конкурентоспроможності продукції проекту

4.3. Прогноз розвитку ринку продукції проекту

4.4. Прогноз попиту на продукцію проекту

5. Управління проектом, в тому числі:

5.1. Укрупненная структура робіт

5.2. план проекту

5.3. Структура управління проектом

5.4. команда проекту

6. Оцінка ефективності проекту, в тому числі:

6.1. Вихідні дані і результати розрахунку

6.2. Фінансовий план

6.3. аналіз ризиків

7. Додатки

Матеріали обґрунтувань направляються на висновок до відповідного органу виконавчої влади для оформлення Акта вибору земельної ділянки (Регламент і склад робіт наведено в «Рекомендаціях з організації та виконання робіт, пов'язаних з наданням та закріпленням земельних ділянок під будівництво», схвалених Міністерством будівництва РФ від 13.03.97).

Затверджені (схвалені) обґрунтування можуть використовуватися замовником для:

»Проведення подальших досліджень, опитувань громадської думки;

»Переговорів з органами виконавчої влади про надання йому субсидій, податкових та інших пільг;

»Переговорів з потенційними інвесторами (кредиторами).

Цей етап виконується під керівництвом замовника (інвестора), проектною організацією або спеціалізованої консалтинговою фірмою. Результат - оцінка життєздатності варіантів проекту, висновки за матеріалами обґрунтувань і документи для прийняття попереднього інвестиційного рішення.

Вибір і узгодження місця розміщення об'єкта, екологічне обґрунтування проекту і експертиза

Етап включає:

»Попередні умови можливого надання земельної ділянки. У разі узгодження вказується місце розташування майданчика та основні попередні можливі умови її надання (згода не означає закріплення можливих майданчиків за замовником);

»Матеріали по екологічному обгрунтуванню місця розміщення об'єкта. Склад обґрунтування приймається відповідно до [3];

»Експертиза матеріалів екологічного обґрунтування місця розміщення об'єкта.

Оформлення акту вибору земельної ділянки

Як підсумок етапу оформляється акт вибору земельної ділянки, до якої додаються:

»Картографічні матеріали;

»Висновок про погодження умов природокористування;

»Розрахунки збитків власників землі;

»Матеріали інших погоджень і експертиз;

»Принципові умови, що підлягають включенню до до

»Говір про господарські відносини органів місцевого само

»Управління і замовника.

Учасниками цього етапу є, крім інвестора (замовника), органи місцевої адміністрації, органи державної екологічної експертизи, генпроектної організація (за договором з замовником).

Попереднє інвестиційне рішення

Попереднє інвестиційне рішення приймається на підставі наступних матеріалів:

»Результати передпроектних обгрунтувань;

»Попереднє узгодження місця розміщення об'єкта.

Виконавець етапу - інвестор (замовник).

Попередній план проекту

Попередній план проекту включає:

»План проектно-вишукувальних робіт;

»Попередній план реалізації проекту в цілому. Цей план дає можливість оцінити тривалість, структуру і склад необхідних виконавців проекту;

»Попередній план фінансування проекту;

»Попередній кошторис проекту.

Етап виконується інвестором (замовником) із залученням необхідних експертів, в тому числі в галузі управління проектами.

Остаточним підсумком передінвестиційної досліджень є завдання на розробку ТЕО будівництва. Приблизний перелік вихідних даних для його розробки наведено нижче.

Приблизний перелік вихідних даних для складання ТЕО будівництва

1. Матеріали прогнозів економічного і соціального розвитку цільових науково-технічних і комплексних республіканських (РФ) програм, в тому числі міжгалузевої програми «Енергетична стратегія Росії» і «Екологічна програма Росії» на період до 2010 р

2. Копії рішень державних і місцевих органів по намічається до будівництва об'єкту.

3. Відомості про стан об'єктів, що потребують в господарську діяльність майбутнього об'єкта (підприємства), навколишнього природного середовища в передбачуваному районі будівництва, про інфраструктуру, про рекреаційні і особливо охоронюваних територіях.

4. Відомості про можливість застосування на об'єкті (підприємстві) імпортного обладнання.

5. Орієнтовна виробнича програма в грошовому і натуральному вираженні, номенклатура основної і попутної продукції, вимоги до її якості і конкурентоспроможності.

6. Загальна характеристика об'єкта будівництва (підприємства), відомості для визначення його оптимальної потужності.

7. Висновок Антимонопольного комітету про неможливість або недоцільність збільшення виробництва на існуючих підприємствах.

8. Результати виконаних раніше науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт за технологічними процесами, обладнання, дослідженням існуючого ринку і тенденцій його розвитку і т. Д.

9. викопіювання з тверджень в установленому порядку проектно-планувальної документації із зазначенням передбачуваної майданчики (майданчиків) будівництва і можливих місць при з'єднання до мереж і комунікацій.

10. Дані про які підлягають знесенню при будівництві об'єкта будівлях і спорудах, приблизну кількість переселенців громадян.

11. Інші дані, що характеризують особливості планованого до будівництва об'єкта.

Організація виконання передінвестиційних досліджень

Зазвичай цю функцію виконує спеціально створена замовником група, що складається з:

»Фахівців з маркетингу. Їх завдання - відповісти на питання, скільки і за якою ціною можна продати продукції проекту;

»Виробничників, які оцінюють ймовірну вартість продукції і вимоги до сировини;

»Фінансистів, які оцінюють витрати на проект і визначають джерела і розміри фінансування;

»Фахівців, які збирають інформацію про оточення проекту, законодавчих і нормативних актах і ін., Що має велике значення для конкретного проекту.

У завдання групи, зайнятої Передінвестиційні дослідження, як правило, входить:

»Збір інформації, на основі якої буде прийматися рішення - бути проектом чи ні. Для цього розробляються спеціальні запитальники (зазвичай не менше двох типів (рівнів)), що мають на меті:

· Відсів явно неприйнятних ідей проекту;

· Детальний аналіз пропозицій, визнаних такими, що заслуговують подальшого опрацювання. Цей же запитальник повинен допомогти оцінити життєздатність варіантів проекту;

· Аналіз пропозицій на основі інформації, отриманої на попередньому етапі. Методика експертного аналізу описана вище;

»Підготовка рекомендацій щодо прийняття рішення замовником проекту. Зазвичай на цій стадії залишають для подальшого розгляду 2-3 варіанти.

Протягом всього періоду роботи групи замовник проекту проводить обговорення ходу вироблення концепції проекту з членами групи, а також, при необхідності - з зовнішніми експертами-консультантами.

4.2. проектний аналіз

Вимірювання результатів проекту

Мета проектного аналізу - визначити результати (цінність) проекту. Для цього використовують вираз:

 Результати (цінність) проекту    Зміна вигод в результаті проекту -  Зміна витрат в результаті проекту

Результати і витрати по проекту можна визначити (для одного виду ресурсів і одного виду продукції) у такий спосіб:

 Результат за будь-який рік    Приріст обсягу продукції проекту    Ціна одиниці продукції проекту
 Витрати за будь-який рік    Приріст обсягу ресурсів на виробництво    Вартість одиниці продукції

Показники і система методів оцінки ефективності інвестицій з урахуванням вартості грошей у часі наведені в гл. 12.

Структура проектного аналізу

Прийнято розрізняти наступні види проектного аналізу:

»Технічний;

»Фінансовий;

»Комерційний;

»Екологічний;

»Організаційний (інституційний);

»Соціальний;

»Економічний (розглянуто в гл. 12).

До прийняття рішення про здійснення проекту необхідно розглянути всі його аспекти протягом усього проектного циклу.

Цей перелік в якійсь мірі відображає послідовність виконання спеціальних видів аналізу (зрозуміло, це не означає можливості суміщення в часі робіт по їх виконанню).

У рамках технічного аналізу інвестиційних проектів вивчають:

»Техніко-технологічні альтернативи;

»Варіанти розташування;

»Розмір (масштаб, обсяг) проекту;

»Терміни реалізації проекту в цілому і його фаз;

»Доступність і достатність джерел сировини, робочої сили та інших потрібних ресурсів;

»Місткість ринку для продукції проекту;

»Витрати на проект з урахуванням непередбачених факторів;

»Графік проекту.

Ці завдання вирішуються (зі зростаючою точністю) на стадіях передінвестиційної досліджень, ТЕО (проекту) будівництва і розробки робочої документації.

В процесі поетапно проведеного технічного аналізу уточнюються кошторис і бюджет проекту. При цьому уточнюються фізичні і цінові непередбачені фактори, які призводять до непередбачених витрат.

У ряді країн робляться спроби встановити рівні цих непередбачених витрат. Так, в США цей рівень коливається від 5% (для простих, стандартних проектів) до 15% (для складних, унікальних).

завдання комерційного аналізу - Оцінити проект з точки зору кінцевих споживачів продукції або послуг, пропонованих проектом.

У загальному вигляді можуть бути вирішені при цьому завдання можна звести до трьох:

»Маркетинг;

»Джерела і умови отримання ресурсів;

»Умови виробництва і збуту.

В результаті комерційного аналізу слід відповісти на такі питання, як:

»Де буде продаватися продукція?

»Чи має ринок достатню ємність, щоб поглинути всю продукцію, що випускається без впливу на її ціну?

»- Якщо ймовірно подібний вплив на ціну, то яке воно?

»Залишиться проект життєздатним, з фінансової точки зору, при новій ціні?

»Яку частку загальної місткості ринку може забезпечити пропонований проект?

»Призначена продукція, що випускається для місцевого споживання або йде на експорт?

»Які фінансові заходи потрібні для просування продукції на ринок і які резерви слід передбачити в проекті для фінансування маркетингу?

»Чи здатні існуючі методи поставок гарантувати своєчасність поставок і усунути перебої?

»- Практикуються чи конкурсні торги для встановлення справедливих цін?

»-хто Розробляє специфікації на необхідні закупівлі?

Екологічний аналіз займає особливе місце в проектному аналізі, т. к. взаємини між діяльністю людини і навколишнім середовищем недостатньо вивчені, і, що найголовніше, недосконалі з цієї точки зору рішення призводять до незворотних змін у навколишньому середовищі.

Завдання екологічного аналізу інвестиційного проекту - встановлення потенційної шкоди навколишньому середовищу, що наноситься проектом як в інвестиційний, так і в післяінвестиційне період, а також визначення заходів, необхідних для пом'якшення або запобігання цього ефекту. Інакше кажучи, слід знаходити такі засоби досягнення цілей проекту, які не зменшують «ємність» екосистеми.

Тому в план проекту повинні включатися відповідні керівні стандарти, а також заходи забезпечення дотримання цих стандартів. За даними Світового банку, витрати на необхідні заходи щодо захисту навколишнього середовища складають не більше 3% загальних витрат на проект. Істотно великих - до 10% - витрат вимагають ті проекти, які потребують включення захисних заходів після завершення їх розробки.

Проведення стандартного аналізу економічної ефективності екологічних проектів часто не представляється можливим, т. К. Екологічні витрати і результати нерідко дуже важко розрахувати. У цих випадках вдаються до так званої якісному аналізу (впливу, наприклад, якогось забруднюючої речовини на зір, нюх, смакові відчуття людини; на тварин, рослини; на корозію). Проте якісний аналіз, як і кількісний, повинен показати різницю між ситуаціями «з проектом» і «без проекту».

Вимоги до оцінки впливу господарської діяльності підприємства на окремі компоненти навколишнього середовища викладені у «Тимчасової інструкції по екологічному обгрунтуванню господарської діяльності в передпроектних і проектних матеріалах» [3].

мета організаційного аналізу - Оцінити організаційну, правову, політичну та адміністративну обстановку, в рамках якої проект повинен реалізовуватися і експлуатуватися, а також виробити необхідні рекомендації в частині:

»Менеджменту;

»Організаційної структури;

»Планування;

»Комплектування та навчання персоналу;

»Фінансової діяльності;

»Координації діяльності;

»Спільної політики.

Основні завдання організаційного аналізу:

»Визначення завдань учасників проекту стосовно чинним законодавством і підзаконним актам (інструкцій, регламентів і ін.);

»Оцінка сильних і слабких сторін учасників проекту з точки зору матеріально-технічної бази, кваліфікації, структур, фінансового становища;

»Оцінка можливого впливу законів, політики та інструкцій на долю проекту - особливо в частині захисту навколишнього середовища, заробітної плати, цін, державної підтримки, зовнішньоекономічних зв'язків;

»Розробки заходів щодо усунення слабких сторін учасників проекту, виявлених в процесі аналізу, а також зниження негативного впливу оточення проекту (закони, політика, інструкції);

»Розробка пропозицій щодо вдосконалення вищезгаданих організаційних чинників, що впливають на ефективність проекту.

мета Захистимо право громадських організацій - Визначення придатності варіантів плану проекту для його користувачів. Результати Захистимо право громадських організацій повинні забезпечити можливість стратегії взаємодії між проектом та його користувачами, яка мала у своєму розпорядженні б підтримкою населення і сприяла досягненню цілей проекту.

Соціальний аналіз зосереджує увагу на 4 основних сферах:

»-соціокультурние І демографічні характеристики населення, постраждалого проектом (кількісні характеристики і соціальна структура);

»- Організація населення в районі дії проекту, включаючи структуру сім'ї, наявність робочої сили, доступ до контролю за ресурсами;

»-прийнятна Проекту для місцевої культури;

»-стратегія Забезпечення необхідних зобов'язань від груп населення та організацій, що користуються результатами проекту.

Слід зазначити: соціальний аналіз досить складний - перш за все, через затруднительности застосування формальних методів і відсутності стандартних методик і процедур. Разом з тим, успішне його проведення сприяє поліпшенню плану проекту, а також ефективності проекту в цілому.

Соціальні результати в більшості випадків піддаються вартісній оцінці і включаються до складу загальних результатів проекту в рамках визначення економічної ефективності.

Основні види соціальних результатів проекту, які підлягають відображенню в розрахунках ефективності:

»Зміна кількості робочих місць в регіоні;

»Поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників;

»Зміна умов праці працівників;

»Зміна структури виробничого персоналу;

»Зміна надійності постачання населення окремими видами товарів;

»Зміна рівня здоров'я працівників та населення;

»Економія вільного часу населення.

Передбачені проектом заходи щодо створення працівникам нормальних умов праці і відпочинку, забезпечення їх продуктами харчування, житловою площею та об'єктами соціальної інфраструктури - обов'язкові умови його реалізації і будь-якої самостійної оцінки в складі результатів проекту не підлягають.

4.3. Оцінка життєздатності та фінансової можливості бути реалізованим проекту

Для оцінки життєздатності проекту порівнюють варіанти проекту з точки зору їх вартості, термінів реалізації і прибутковості. В результаті такої оцінки інвестор (замовник) повинен бути впевнений, що на продукцію, що є результатом проекту, протягом всього життєвого циклу буде триматися стабільний попит, достатній для призначення такої ціни, яка забезпечувала б покриття витрат на експлуатацію та обслуговування об'єктів проекту, виплату заборгованостей і задовільну окупність капіталовкладень.

Це завдання вирішується в рамках Обгрунтування інвестицій (див. Вище) і виконується групою замовника або незалежної консультаційної фірмою.

Оцінка життєздатності проекту покликана відповісти на наступні питання:

»Можливість забезпечити необхідну динаміку інвестицій

»Здатність проекту генерувати потоки доходів, достатніх для компенсації його інвесторам вкладених ними ресурсів і взятого на себе ризику.

За базу порівняння як при наявності ряду альтернативних варіантів, так і єдиного варіанту, приймається т. Н. ситуація «без проекту». Це означає, що в разі, наприклад, проекту реконструкції підприємства слід порівнювати показники проекту з показниками діючого підприємства, а при намірі будувати нове підприємство - з ситуацією «без будівництва нового підприємства».

Робота по оцінці життєздатності проекту зазвичай проводиться в 2 етапи:

1) з альтернативних варіантів проекту вибирається найбільш життєздатний;

2) для обраного варіанту проекту підбираються методи фінансування і структура інвестицій, що забезпечують максимальну життєздатність проекту.

Життєздатність проекту оцінюють за допомогою методів аналізу ефективності варіантів проекту, наведених в гл. 12.

Фінансова реалізація - показник (приймає два значення - «так» чи «ні»), що характеризує наявність фінансових можливостей здійснення проекту. Вимога фінансової можливості бути реалізованим визначає необхідний обсяг фінансування ВП. При виявленні фінансової нереализуемости схема фінансування і, можливо, окремі елементи організаційно-економічного механізму проекту повинні бути скориговані.

Фінансова реалізація перевіряється для сукупного капіталу всіх учасників проекту, виключаючи суспільство (але разом із державою і всіх комерційних учасників, в тому числі і кредиторів). Грошові потоки, що надходять від кожного учасника в проект, є в цьому випадку притоками (І беруться зі знаком «плюс»), а потоки, що надходять до кожного учасника з проекту, - відтоком (Зі знаком «мінус»). Крім цього, розглядається грошовий потік самого проекту (в даному випадку сума потоків від виручки та інших доходів - це притоки, що записуються зі знаком «плюс», плюс інвестиційні та виробничі витрати, не рахуючи податків, - відтоки, записуються зі знаком «мінус») .

Отже, проект фінансово реалізуємо, якщо на кожному кроці розрахунку алгебраїчна (з урахуванням знаків) сума припливів і відтоків всіх учасників і грошового потоку проекту є неотрицательной.

Приклад. Розглянемо проект, який здійснюється трьома фірмами і двома банками. Фінансова участь держави зводиться до отримання податків. Нехай на деякому кроці грошові потоки описуються в табл. 4.3.1.

Таблиця 4.3.1

Грошові потоки

 № п / п  Найменування елемента грошового потоку  значення
 1.  Виручка від реалізації (з ПДВ, акцизами та зборами)  + 2100 одиниць
 2.  Виробничі витрати (з ПДВ за матеріальні витрати)  - 600 одиниць
 3.  Податки, одержувані державою  - 500 одиниць
 4.  Потік фірми № 1 (фірма отримує гроші на цьому кроці)  - 600 одиниць
 5.  Потік фірми № 2 (фірма отримує гроші па цьому кроці)  - 700 одиниць
 6.  Потік фірми № 3 (фірма вкладає гроші на цьому кроці)  + 200 одиниць
 7.  Потік банку № 1 (отримання банком відсотків)  - 100 одиниць
 8.  Потік банку № 2 (видача банком позики)  + 300 одиниць

У проекті на цьому кроці в якості приток виступають виручка від реалізації, потік фірми № 3 (фірма вкладає в проект 200 одиниць), позику в 300 одиниць, що отримується від банку № 2; всі вони наведені зі знаком «плюс». Відтоком на тому ж кроці є: виробничі витрати (з податками, що входять в ціну, - ПДВ, акцизами та зборами), але без інших податків; податки, одержувані державою в сумі 500 одиниць; потоки фірм №№ 1 і 2 (ці фірми отримують з проекту відповідно 600 і 700 одиниць); відсотки за позикою, одержувані банком № 1, рівні 100 одиниць. Всі вони наведені зі знаком «мінус».

Для того щоб перевірити достатність коштів на цьому кроці, знаходимо суму (зі знаками) всіх елементів потоку. Вона дорівнює:

2100 + (- 600) + (- 500) + (- 600) + (- 700) +200 + (- 100) + 300 = 100 одиниць

Так як ця сума неотрицательна (в даному випадку позитивна), засобів для здійснення проекту на даному етапі вистачає. Якщо нарощена сума аналогічних величин неотрицательная на будь-якому етапі розрахунку, проект є фінансово реалізованим; в іншому випадку - фінансово нереалізованим.

4.4. Техніко-економічне обґрунтування (проект) будівництва

ТЕО (проект) будівництва - далі ТЕО, є основним проектним документом на будівництво об'єктів. На підставі затвердженого в установленому порядку ТЕО готується тендерна документація і проводяться торги підряду, укладається договір (контракт) підряду, відкривається фінансування будівництва і розробляється робоча документація.

В ТЕО визначаються основні рішення - технологічні, об'ємно-планувальні, конструктивні, природоохоронні; достовірно оцінюється екологічна, санітарно-епідеміологічна і експлуатаційна безпека проекту, а також його економічна ефективність і соціальні наслідки.

В якості можливих джерел фінансування капітальних вкладень в об'єкти можуть розглядатися:

»Асигнування з державних бюджетів РФ, республік у складі РФ, місцевих бюджетів та відповідних позабюджетних фондів;

»Власні фінансові ресурси і внутрішньогосподарські резерви інвестора;

»Позикові і залучені фінансові кошти замовників;

»Грошові кошти, централізуемие об'єднаннями (союзами) підприємств;

" іноземні інвестиції.

ТЕО складається з наступних розділів:

»Загальна пояснювальна записка;

»Генеральний план і транспорт;

»Технологічні рішення;

»Управління виробництвом, підприємством і організація умов і охорони праці робітників і службовців;

»Архітектурно-будівельні рішення;

»Інженерне обладнання, мережі і системи;

»Організація будівництва;

" охорона навколишнього середовища;

»Інженерно-технічні заходи цивільного захисту. Заходи щодо попередження надзвичайних ситуацій;

" кошторисна документація;

»Ефективність інвестицій.

ТЕО (проект) будівництва є обов'язковим документом у разі, якщо фінансування капітальних вкладень в основні фонди відповідних підприємств здійснюється повністю або на пайових засадах з державного бюджету Російської Федерації і її позабюджетних фондів, централізованих фондів міністерств і відомств, а також власних фінансових ресурсів державних підприємств.

Рішення про необхідність розробки ТЕО для обґрунтування доцільності інвестицій за рахунок інших джерел фінансування приймається самостійно інвестором (замовником).

Розробка ТЕО здійснюється юридичними і фізичними особами (проектувальниками), які отримали в установленому порядку ліцензію на виконання відповідних видів проектних робіт, і на підставі договору (контракту) з замовником.

Для вибору кращої пропозиції з боку проектувальників замовник проводить конкурс (торги) на розробку ТЕО.

Основним правовим документом, що регулює виробничо-господарські та інші взаємовідносини між замовником і проектувальником, є договір (контракт) підряду на виконання ТЕО.

Вартість розробки ТЕО визначається договором між замовником (інвестором) і проектною організацією.

Якщо в результаті виконаного в ТЕО інвестицій аналізу виявлено недоцільність інвестування коштів в будівництво планованого об'єкта, вартість розробки ТЕО списується на збитки замовника в установленому порядку.

При розробці ТЕО необхідно:

»Передбачати для складних і великих об'єктів альтернативні варіанти досягнення мети, поставленої замовником (інвестором), в тому числі різні варіанти (джерела) фінансування інвестицій;

»Враховувати податкову, амортизаційну і кредитну політику, що проводиться державою і місцевими органами влади, вимоги законодавства і нормативних актів Російської Федерації, що регулюють інвестиційну діяльність, умови користування землею та іншими природними ресурсами;

»Забезпечувати захист інтересів інвестора, з одного боку, і загальнонаціональних інтересів (інтересів регіону) - з іншого;

»Встановити розрахунковий період, в межах якого повинні виконуватися економічні розрахунки. Як правило, розрахунковий період включає період будівництва, освоєння проектної потужності і експлуатації підприємства до першої його реконструкції або закінчення терміну окупності капітальних вкладень; - Розрахунки і аналіз основних економічних і фінансових показників здійснювати в спеціально розроблених уніфікованих таблицях за діючою методикою.

В процесі розробки ТЕО в обов'язковому порядку повинна Здійснюватиметься оцінка впливу діяльності підприємства (об'єкта) на навколишнє середовище (ОВНС). ОВНС проводиться з метою запобігання деградації навколишнього середовища, забезпечення збалансованої господарської діяльності, вироблення заходів, що знижують рівень екологічної небезпеки запланованій діяльності, вироблення узгоджених заходів щодо запобігання або компенсації негативних наслідків у соціально-економічній сфері району розміщення підприємства (об'єкта). При цьому обсяг і глибина опрацювання питань в процесі проведення ОВНС залежать від специфіки впливу майбутнього підприємства на навколишнє середовище і екологічних обмежень території, на якій його передбачається розмістити.

Порядок розроблення, погодження та затвердження ТЕО інвестицій

Замовник (інвестор), виходячи зі своїх цілей і аналізу ситуації, з урахуванням рішень, прийнятих в програмах і схемах розміщення продуктивних сил, готує Декларацію про наміри, приблизний зміст якої наведено в п.4.4. Декларація подається до місцевого органу державного самоврядування, який має право вилучення і надання земельних ділянок.

Після отримання позитивного рішення від органу місцевого самоврядування з приводу Клопотання (Декларації) про наміри та розгляду умов розміщення майданчика (траси) для будівництва об'єкта Замовник (інвестор) приймає рішення про розробку ТЕО.

Для підготовки вихідної інформації і матеріалів, складання завдання на розробку ТЕО, організації та проведення конкурсу (тендеру) на їх розробку, замовником залучаються па договірних умовах інжинірингова, консалтингова, маркетингова фірми або створюється тендерний комітет.

Склад вихідної інформації визначається в залежності від виду і масштабів планованої діяльності об'єкта, кількості та видів використовуваних ресурсів, хто до господарського обороту, особливостей екологічної ситуації та ін.

Узгодження намічених рішень по будівництву об'єкта і умов попереднього узгодження земельної ділянки проводиться замовником або, за його дорученням, проектувальником з урахуванням отриманої інформації згідно з порядком, наведеним у схемі організації попереднього узгодження розміщення земельної ділянки будівництва.

Витрати, пов'язані з проведенням погоджень, підготовкою і передачею документації за попереднім погодженням і відведення земельної ділянки, оплачуються інвестором з власних коштів, в порядку та розмірі, визначених органами місцевого самоврядування.

Проекти, незалежно від джерел фінансування, форм власності та належності, підлягають державній експертизі відповідно до Порядку, встановленим в Російській Федерації.

Затвердження проектів на будівництво об'єктів, в залежності від джерел фінансування, проводиться:

»За рахунок державних капітальних вкладень, що фінансуються з республіканського бюджету РФ - в порядку, встановленому Мінбудом Росії спільно із зацікавленими міністерствами і відомствами;

»За рахунок капітальних вкладень, що фінансуються з відповідних бюджетів республік у складі РФ, країв, областей, автономних утворень, Москви і Санкт-Петербурга - відповідними органами державного управління або у встановленому ними порядку;

»За рахунок власних фінансових ресурсів, позикових і залучених коштів інвесторів (включаючи іноземних інвесторів) - безпосередньо замовниками (інвесторами).

В результаті розробки ТЕО визначаються техніко-економічні та фінансові показники, склад яких наведено нижче.

Основні техніко-економічні та фінансові показники, включені до розпорядчого документа про затвердження (схвалення) ТЕО інвестицій

1. Потужність підприємства (річний випуск продукції, в соотв. Од. Пропускна здатність) в натуральному вираженні (за видами продукції);

2. Вартість товарної продукції (млн. Руб.);

3. Загальна чисельність працюючих, в тому числі робітників (чол.);

4. Кількість (приріст) робочих місць, од .;

5. Загальна вартість будівництва (млн. Руб.), В тому числі:

- Об'єктів виробничого призначення (млн. Руб.);

- Об'єктів житлово-цивільного призначення (млн. Руб.);

- Інших об'єктів.

6. Вартість основних виробничих фондів (млн. Руб.);

7. Тривалість будівництва (років);

8. Питомі капітальні вкладення (грн. / Од.);

9. Собівартість основних видів продукції (руб. / Од.);

10. Балансовий прибуток (млн. / Руб.);

11. Чистий прибуток (дохід) (млн. / Руб.);

12. Термін окупності капітальних вкладень (років);

13. Внутрішня норма рентабельності (норма прибутку),%.

Для об'єктів житлово-цивільного будівництва ТЕО складається з наступних розділів:

»Загальна пояснювальна записка;

»Архітектурно-будівельні рішення;

»Технологічні рішення;

»Рішення з інженерного обладнання;

" охорона навколишнього середовища;

»Інженерно-технічні заходи цивільного захисту. Заходи щодо попередження надзвичайних ситуацій;

" кошторисна документація;

»Ефективність інвестицій.

вибір майданчика

Ухваленню інвестиційного рішення передує вибір майданчика (земельної ділянки) для проекту. Від цього вибору в значній мірі залежить успіх всього проекту, тому дана процедура традиційно складається з ряду етапів:

»Формування критеріїв, яким майданчик повинен відповідати;

»Формування альтернативних варіантів;

»Порівняння варіантів можливих майданчиків на предмет відповідності обраним критеріям;

»Проведення інженерно-геологічних вишукувань на кращих з альтернативних варіантів;

»Додаткове вивчення варіантів, визнаних кращими, на предмет відповідності сукупності критеріїв

»Остаточний вибір місця розташування майданчика.

Для цієї мети фахівцями розробляються спеціальні карти рейтингу будівельних ділянок. Основні фактори рейтингу ділянок: - інженерно-геологічна прийнятність;

»Можливість отримати дозвільні документи; - Політична характеристика регіону;

»Кадри (наявність, рівень заробітної плати, закони з праці);

»Податки (майнові, на інвестиції, на підприємництво);

»Навколишнє середовище (законодавство, ставлення громадськості, якість води);

»Кліматичні умови (кількість опадів, витрати на опалення, вологість);

»Інфраструктура (безпека, дороги, місцеві ресурси);

»Транспорт (вартість, наявність рухомого складу).

Земельна ділянка

Після затвердження ТЕО і прийняття інвестиційного рішення замовник звертається до органу місцевого самоврядування, який має право вилучення і надання земельних ділянок, з клопотанням про вилучення попередньо узгодженого земельної ділянки та надання її для будівництва об'єкта.

Підготовку матеріалів щодо вилучення та надання земельних ділянок здійснюють районні (міські) комітети з земельної реформи і земельних ресурсів.

Орган місцевого самоврядування розглядає зазначені матеріали і приймає рішення про вилучення (викуп) земельної ділянки. Копія рішення про надання земельної ділянки видається замовнику.

На цьому закінчується початкова (Прединвестіціонная) фаза проекту. Її результат:

»Обсяги робіт по проекту;

»Кошторис і бюджет проекту;

»Майданчик (земельну ділянку);

»Графік проекту, в т. Ч. Графік поставок ресурсів;

»Норми і стандарти;

" завдання на проектування.

4.5. Бізнес план

Бізнес план - це докладний, чітко структурований і ретельно підготовлений документ, що описує цілі і завдання, які необхідно вирішити підприємству (компанії), способи досягнення поставлених цілей і техніко-економічні показники підприємства та / або проекту в результаті їх досягнення. У ньому міститься оцінка поточного моменту, сильних і слабких сторін проекту, аналіз ринку і інформація про споживачів продукції або послуг. Бізнес план:

»Дає можливість визначити життєздатність проекту в умовах конкуренції;

»Містить орієнтир розвитку проекту (підприємства, компанії);

»Служить важливим інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів.

Бізнес-план призначений, перш за все, для трьох категорій учасників проекту:

» менеджерів - Творців бізнес-плану, розробка якого, крім вищевказаних результатів, дозволяє отримати очевидні переваги від самого процесу планування;

» власників, зацікавлених у складанні бізнес-плану з точки зору перспектив розвитку фірми;

» кредиторів - Зазвичай банків, для яких бізнес-план є обов'язковим документом, що підтверджує комерційну привабливість проекту.

Таким чином, бізнес-план дає можливість зрозуміти загальний стан справ на даний момент; ясно уявити той рівень, якого може досягти проект (підприємство); планувати процес переходу від одного стану в інший. В даний час бізнес-планування - загальноприйнята форма ознайомлення потенційних інвесторів, кредиторів та інших партнерів з проектом, в якому їм пропонується взяти участь.

Склад бізнес-плану і ступінь його деталізації залежать від розмірів майбутнього проекту і сфери, до якої він належить.

Так, якщо передбачається налагодити виробництво нового виду будь-якої продукції, то повинен бути розроблений вельми докладний план, що диктуються складністю самого продукту і складністю ринку цього продукту. Якщо ж мова йде тільки про роздрібному продажі будь-якого продукту, бізнес-план може бути простішим.

Таким чином, склад і деталізація бізнес-плану залежать від характеру створюваного підприємства - чи стосується воно до сфери послуг чи до виробничої сфери. Якщо підприємство виробниче, то на склад і деталізацію бізнес-плану вплине вид товару і чи буде цей товар випускатися для споживачів або для виробників.

Склад бізнес-плану також залежить від розміру передбачуваного ринку збуту, наявності конкурентів і перспектив зростання створюваного підприємства.

Зразковий склад бізнес-плану

1. Вступна частина

- Назва і адреса фірми

- засновники

- Суть і мету проекту

- вартість проекту

- Потреба у фінансах

- Посилання на конфіденційність

2. Аналіз стану справ у галузі

- Поточна ситуація і тенденції розвитку галузі

- Напрямок і завдання діяльності проекту

3. Суть запропонованого проекту

- Продукція (послуги або роботи)

- Технологія - ліцензії

- Патентні права

4. Аналіз ринку

- Потенційні споживачі продукції

- Потенційні конкуренти

- Розмір ринку і його зростання

- Оціночна частка на ринку

5. План маркетингу

- ціни

- цінова політика

- Канали збуту

- реклама

- Прогноз нової продукції

6. Виробничий план

- виробничий процес

- виробничі приміщення

- обладнання

- Джерела постачання сировини, матеріалів, устаткування та робітничих кадрів

- субпідрядники

7. Організаційний план і управління персоналом

- форма власності

- Відомості про партнерів, власників підприємства

- Відомості про керівний склад - організаційна структура

8. Ступінь ризику

- Слабкі сторони підприємства - ймовірність появи нових технологій

- Альтернативні стратегії

9. Фінансовий план

- Звіт про прибуток

- Звіт про рух грошових коштів

- Балансовий план

- точка беззбитковості

10. Додатки

- Копії контрактів, ліцензії і т. П.

- Копії документів, у тому числі взято вихідні дані

- Прейскуранти постачальників.

Вихідна інформація для складання бізнес-плану

Цей етап передує складанню бізнес-плану і дозволяє чітко визначити цілі і завдання майбутнього проекту.

Інформація про попит має на увазі з'ясування (уточнення) характеристик продукції проекту, ціну (торгові націнки), конкурентів, обсяг попиту з урахуванням ринкових трендів і місце реалізації продукції.

Необхідні дані можна отримати, звернувшись до відповідних спеціалізовані організації або провівши власні дослідження. Джерелом інформації можуть стати публікації галузевих асоціацій, урядові звіти і статті в наукових журналах.

Дані про потенційних розмірах ринку можуть обгрунтувати ті положення бізнес-плану, які стосуються маркетингу.

виробнича інформація включає визначення виробничих потреб підприємства, що залежать від того, яку продукцію воно збирається випускати. Більшу частину необхідної інформації можна отримати у виробників аналогічної продукції.

При зборі виробничої інформації необхідно звернути увагу на наступні питання:

»Виробничі операції: необхідно встановити перелік всіх базових операцій з обробки та збирання, з'ясувати, чи не можна доручити деякі з них субпідрядникам, а якщо можна, то які і кому;

»Сировину і матеріали: скласти список всіх видів сировини і матеріалів, встановити назву фірм-постачальників, їх адреси та орієнтовні ціни;

»Обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання та по кожній одиниці устаткування з'ясувати, чи можна взяти його в оренду або потрібно купувати;

»Трудові ресурси: скласти перелік спеціальностей із зазначенням числа працівників по кожній спеціальності, їх заробітної плати та виявити можливості підготовки таких фахівців;

»Приміщення: визначити потреба в виробничих площах, можливості оренди приміщень, їх покупки і т. Д .;

»Накладні витрати: витрати на придбання інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію; водопровід та інші муніципальні послуги, на заробітну плату управлінського персоналу і т. д.

фінансова інформація необхідна для всебічної оцінки фінансових аспектів діяльності підприємства. На підставі цієї інформації потенційні інвестори будуть судити про рентабельність проекту; про те, скільки грошей потрібно вкласти в підприємство, щоб «поставити його на ноги» і покрити поточні витрати початкового етапу; про те, яким чином можна отримати необхідні кошти (випуск акцій, позики та ін.).

Одна з найскладніших завдань при складанні бізнес-плану - проведення аналізу цін на товари конкурентів. Адже в реально функціонуючої ринкової економіки інформація про ціни найчастіше - комерційна таємниця виробника. Публікуються лише ціни пропозиції, але вони значно відрізняються від цін реальних поставок через використання різноманітних знижок.

При формуванні цін на продукцію (роботи або послуги) необхідно враховувати різні заходи державного лімітування чи регулювання рівнів цін і їх динаміки (гл. 3).

Існують 3 основних фінансових звіту, що дозволяють оцінити життєздатність проекту: 1) звіт про рух грошових коштів; 2) звіт про прибуток; 3) балансовий звіт.

Розробники бізнес-плану

Оптимальним є варіант, коли бізнес-план становить підприємець або фахівці підприємства із залученням професійних консультантів. Останні допомагають «побачити» проект, правильно розставити акценти, оцінити ефективність проекту і надати «товарний вигляд» бізнес-плану. Особливо важлива роль професійних консультантів при підготовці розділів аналізу ринку, плану маркетингу, аналізу ризиків та фінансового плану.

Зміст бізнес-плану

Вступна частина (резюме проекту)

Вступна частина, як правило, пишеться вже після того, як буде складено весь план. Вона повинна бути короткою (не більше 2-3 сторінок) і трактуватися як самостійний рекламний документ, т. К. В ній містяться основні положення всього бізнес-плану. Зазначаються назва та адреса підприємства, імена та адреси засновників, основні положення запропонованого проекту, його суть і мету, вартість проекту, потреби у фінансах.

Вступна частина повинна бути написана так, щоб викликати інтерес у потенційного інвестора. За змістом вступній частині інвестор часто судить про те, чи варто йому втрачати час далі і читати план до кінця. Потрібно чітко і переконливо викласти основні положення запропонованого проекту, а саме: чим буде займатися підприємство, скільки грошей потрібно в нього вкласти, який очікується попит на продукцію (роботи або послуги) і чому підприємство доб'ється успіху.

Аналіз стану справ в галузі

У цьому розділі описуються основні напрямки та цілі здійснення майбутнього проекту. Дуже важливо піднести ідею нового проекту в контексті сформованого стану справ в галузі. Необхідно продемонструвати глибоке розуміння стану підприємства і тієї галузі індустрії, в якій воно буде працювати і конкурувати, т. К. Одним з критеріїв перемоги в конкурентній боротьбі є ситуація на ринку продукції цього класу.

У бізнес-плані рекомендується дати аналіз поточного стану справ в галузі і відомості про тенденції розвитку. Рекомендується також дати довідку за останніми новинок, перерахувати потенційних конкурентів, вказати їх сильні і слабкі сторони. Необхідно також вивчити всі прогнози по даній галузі і в результаті відповісти на питання, на якого саме споживача розраховані товари або послуги підприємства.

Істота пропонованого проекту

У цьому розділі необхідно дати чітке визначення та опис тих видів продукції або послуг, які будуть запропоновані на ринок. Слід зазначити деякі аспекти технології, необхідної для виробництва продукції. Важливо, щоб цей розділ був написаний зрозумілою, чіткою мовою, доступною для розуміння неспеціаліста.

При описі основних характеристик продукції робиться акцент на тих перевагах, які ця продукція несе потенційним покупцям, а не на технічні подробиці. Детальна інформація про технологічний процес може бути дана в Додатку.

Дуже важливо підкреслити унікальність або відмінні риси продукції або послуг. Це може бути виражено в різній формі: нова технологія, якість товару, низька собівартість чи якесь особливе гідність, яке задовольняє запитам покупців. Також необхідно підкреслити можливість вдосконалення даної продукції.

У цьому ж розділі слід описати наявні патенти або авторські права на винахід або навести інші причини, які могли б перешкодити вторгненню конкурентів на ринок. Такими причинами можуть бути, наприклад, ексклюзивні права на розповсюдження і торгові марки.

аналіз ринку

Ринок і маркетинг (гл. 8) - вирішальні чинники успіху проекту. Найгеніальніші технології виявляються марними, якщо на них немає своїх покупців. Тому даний розділ є дуже нелегким для написання. Для того щоб переконати інвестора в існуванні ринку для продукції проекту, потрібно визначити той сегмент ринку, який буде для підприємства головним. Як правило, нові підприємства можуть успішно конкурувати лише на одному, досить вузькому сегменті ринку. Вибір такого сегмента може залежати і від гостроти конкурентної боротьби, яка для одного типу продукції може бути слабшим, для іншого - сильніше.

Після визначення конкурентного сегмента ринку наводиться опис структури клієнтури (покупців) всередині цього сегменту.

Дуже важливо визначити безпосередніх конкурентів, їх сильні і слабкі сторони, оцінити потенційну частку ринку кожного конкурента. Необхідно показати, що продукція проекту може конкурувати з точки зору якості, ціни, поширення, реклами та інших показників.

план маркетингу

У цьому розділі необхідно показати, чому клієнти будуть купувати продукцію. У ньому описується, яким чином передбачається продавати новий товар або послугу, яку за нього призначити ціну і як проводити рекламну політику. Конкретні деталі маркетингової стратегії часто виявляються складними, комплексними і зачіпають такі області, як маркетингова розстановка, цінова політика, торгова політика, реклама і т. Д. У будь-якому бізнесі при формуванні проектів, пов'язаних з продажем і збутом, потрібен детальний аналіз цих факторів.

Потенційні інвестори вважають план маркетингу найважливішим компонентом успіху нового підприємства, тому потрібно переконатися, що передбачувана стратегія дійсно може бути реалізована. На діючих підприємствах план маркетингу складається на рік вперед. За його виконанням уважно стежать і щомісяця або навіть щодня вносять в нього поправки з урахуванням ситуації, що змінюється на ринку. Підприємець повинен навчитися складати план маркетингу і звіряти з ним свої поточні рішення. Часто план маркетингу виявляється дуже об'ємним, тоді частину матеріалів слід помістити в Додаток до основної частини бізнес-плану.

У цьому розділі робиться маркетингова розстановка (забезпечення конкурентоспроможності продукції) і вказуються основні характеристики продукції (робіт або послуг) в порівнянні з конкуруючими. Розглядаються: ціни, цінова політика, торгова політика, канали збуту, реклама і просування продукції на ринку, політика підтримки продукції, прояв інтересу з боку ймовірних покупців, прогноз нової продукції.

Виробничий план

У цьому розділі повинні бути описані всі виробничі та інші робочі процеси. Тут же розглядаються всі питання, пов'язані з приміщеннями, їх розташуванням, обладнанням, персоналом. Якщо створюване підприємство належить до категорії виробничих, то необхідно повний опис виробничого процесу: як організована система випуску продукції і як здійснюється контроль над виробничими процесами, яким чином будуть контролюватися основні елементи, що входять у вартість продукції (наприклад, витрати праці і матеріалів), як буде розміщено обладнання. Якщо деякі операції передбачається доручити субпідрядникам, слід дати про них відомості, включаючи назва субпідрядника, його адреса, причини, за якими він був обраний, ціни і інформацію про укладені контракти. По тих операціях, які передбачається виконати власними силами, необхідно дати схему виробничих потоків, список виробничого устаткування, сировини і матеріалів із зазначенням постачальників (назва, адреса, умови поставок), орієнтовну вартість, а також список виробничого обладнання, яке може знадобитися в майбутньому. Нарешті, в цьому розділі має бути відображено, наскільки швидко може збільшитися або скоротитися випуск продукції.

Організаційний план, управління персоналом

У цьому розділі вказується форма власності створюваного підприємства: чи буде це індивідуальне підприємство, товариство або акціонерне товариство. Якщо це товариство, необхідно привести умови, на яких воно будується. Якщо акціонерне товариство - необхідно дати відомості про кількість і тип акцій, що випускаються.

Наводиться організаційна структура майбутнього підприємства. Даються відомості про кількість персоналу і розширення штату, навчанні та підготовці кадрів, а також про притягнення консультантів, радників, менеджерів.

Якщо бізнес-план розробляється для проекту, слід навести відомості про учасників проекту та план-графік його здійснення.

В цьому розділі розглядаються питання керівництва та управління підприємством (проектом). Пояснюється, як організована керівна група, і описується роль кожного її члена (гл. 7 і 21). Наводяться короткі біографічні відомості про всіх членів Ради директорів. Аналізуються знання та кваліфікація всієї команди в цілому, т. К. Слід пам'ятати: необхідна збалансована керівна група. В ідеальному випадку таланти і вміння кожного її члена доповнюватимуть один одного і охоплювати всі функціональні області бізнесу (маркетинг, фінанси; питання, пов'язані з персоналом; виробничий процес). Однак малоймовірно, що невелика фірма на ранній стадії свого становлення зможе зібрати достатньо добре збалансовану команду. В цьому випадку для виявлення слабких сторін управління підприємством можна скористатися послугами консультантів.

У цьому ж розділі повинні бути представлені дані про керівників основних підрозділів, їх можливості та досвід, а також про їх обов'язки. Детальні анкетні дані і характеристики наводяться в Додатку. У цьому розділі висвітлюється механізм підтримки і мотивації провідних керівників, т. Е. Яким чином вони будуть зацікавлені в досягненні намічених в бізнес-плані цілей, як буде оплачуватися праця кожного керівника (оклад, премії, пайова участь у прибутку). Рекомендується уявити організаційну схему з зазначенням місця кожного керівника в організаційній ієрархії.

Ознайомившись з організаційним планом, потенційний інвестор повинен мати уявлення про те, хто саме буде здійснювати керівництво підприємством і яким чином будуть складатися відносини між членами керівництва на практиці.

аналіз ризиків

Кожен новий проект на своєму шляху неминуче стикається з певними труднощами, загрозливими його здійснення. Для підприємця дуже важливо вміти передбачити подібні труднощі й заздалегідь розробити стратегії їх подолання. Необхідно оцінити ступінь ризику і виявити ті проблеми, з якими може зіткнутися бізнес.

Головні моменти, пов'язані з ризиком проекту, повинні бути описані просто і об'єктивно. Загроза може виходити від конкурентів, від власних прорахунків у сфері маркетингу і виробничої політики, помилок у підборі керівних кадрів. Небезпеку становить також технічний прогрес, який здатний миттєво «зістарити» будь-яку новинку. Навіть якщо жоден з цих факторів не представляє реальної загрози для підприємства, в бізнес-плані необхідно на них зупинитися і аргументовано пояснити, чому не варто турбуватися з цього приводу.

Корисно заздалегідь виробити стратегію поведінки і запропонувати шляхи виходу з імовірних ризикованих моментів у разі їх раптового виникнення. Наявність альтернативних програм і стратегій в очах потенційного інвестора буде свідчити про те, що підприємець знає про можливі труднощі і заздалегідь до них готовий.

Фінансовий план

Фінансовий план - найважливіша складова частина бізнес-плану. Його основні показники: обсяг виробництва і продажів, виручка від реалізації, прибуток, чистий оборотний капітал, собівартість і деякі інші (гл. 12). Фінансовий план складається на 3-5 років і включає: звіт про прибуток, звіт про рух грошових коштів, балансовий звіт, а також групу показників, що характеризують платоспроможність і ліквідність, управління активами, співвідношення позикових і власних коштів. При складанні фінансового плану аналізується стан потоку реальних грошей, стійкість підприємства, джерела та використання коштів. На закінчення визначається точка беззбитковості.

Звіт про прибуток складається, принаймні, на перші 3 роки, причому дані за 1-й рік повинні бути представлені у місячній розбивці. Він включає дані про прибуток від операцій, балансової, чистою, нерозподіленого прибутку. Джерелом даних для звіту служить план маркетингу, опитування споживачів, опитування торгових працівників, консультації з експертами, аналіз часових рядів.

Прогноз потоку реальних грошей входить у фінансовий план у формі звіту про рух грошових коштів. Такий прогноз складається на три роки, з місячною розбивкою даних по першому році. Різні виплати та грошові надходження нерівномірні в часі; неврахування цих фактів в бізнес-плані призводить до упущеної вигоди ( «зайві» гроші можна покласти на банківський рахунок) і навіть - до банкрутства. Звіт про рух грошових коштів, як і звіт про прибуток, будується на певних припущеннях, які представлялися реалістичними на момент складання плану, але з часом можуть і не справдитися. У цьому випадку в плани необхідно внести відповідні корективи. Всі припущення і допущення повинні бути чітко сформульовані в тексті бізнес-плану, щоб потенційний інвестор зміг зрозуміти, якою була отримана та чи інша цифра.

Третій документ в рамках фінансового плану - прогноз активів і пасивів підприємства в формі балансового звіту.

Балансовий звіт характеризує фінансову ситуацію підприємства на конкретний момент. Він відображає активи (напрями витрачання коштів по проекту) і пасиви (джерела залучених в проект коштів).

Форми основних звітів фінансового плану, що включаються в бізнес-план, наведені в гл. 12.

Створюючи підприємство, підприємець повинен знати, коли буде отримано перший прибуток. Для цього робиться прогноз точки беззбитковості. Він дає відповідь на питання, скільки одиниць продукції або послуг необхідно буде продати, щоб доходи підприємства збігалися з його витратами, тобто щоб підприємство окупилося. Така інформація дозволяє оцінити, скільки грошей потрібно, щоб підтримати нове підприємство на початковому етапі його існування. Детально про точку беззбитковості см. В гл. 12.

додатки

У Додатках до бізнес-плану наводяться документи, які не є частиною основного тексту, але на які є посилання в бізнес-плані.

Найбільш часто в додатках наводять такі документи: технічні дані по продукції; копії контрактів, ліцензій; подробиці патентних документів; копії документів, у тому числі взято вихідні дані; повідомлення консультантів по продукції та ринків; анкетні дані керівних працівників; відомості про порядок і методі проведення опитувань і досліджень; звіт по ревізії бухгалтерських документів; прейскуранти постачальників.

РЕЗЮМЕ

Якщо ідея проекту (гл. 3) виявилася прийнятною, проводиться комплексний (технічний, економічний, комерційний, екологічний, соціальний, організаційний) проектний аналіз, мета якого - визначення результатів (цінності) проекту.

Центральний момент роботи над передінвестиційної (початковій) фазою проекту - розробка техніко-економічного обґрунтування, інакше ТЕО (проекту) будівництва. За його результатами приймається інвестиційне рішення, в тому числі про вилучення попередньо узгодженого земельної ділянки та надання її для будівництва об'єкта.

На цьому ж етапі розробляється бізнес-план - основний документ, що дозволяє оцінити і обгрунтувати проект.

Контрольні запитання І ЗАВДАННЯ

1. Що входить в поняття передінвестиційної досліджень?

2. Яка мета підготовки Обгрунтування інвестицій?

3. Яким чином вибирається ділянку під будівництво об'єктів?

4. Яка процедура вибору місця для розміщення об'єкта в ході початкової фази проекту?

5. В який момент інвестор приймає попереднє інвестиційне рішення?

6. Які фахівці беруть участь в розробці проекту?

7. Позначте структуру проектного аналізу.

8. У чому полягає призначення ТЕО?

9. Перерахуйте основні принципи складання ТЕО.

10. Назвіть основні техніко-економічні показники, що розраховуються в ході складання ТЕО.

Завдання.Розгляньте наступні проекти і виділіть ті їх аспекти, які необхідно детально пропрацювати:

»Будівництво нафтопроводу;

»Організація інноваційного виробництва;

»Організація виробництва косметичної продукції на базі ТОВ« Металіст », що спеціалізується на виробництві металочерепиці;

»Реконструкція Великого театру;

»Будівництво дитячого майданчика у дворі багатоквартирного елітного будинку.

Питання для аналізу

Які аспекти проектів можуть вимагати більш пильної уваги при проведенні проектного аналізу щодо його складових:

»Технічний;

»Фінансовий;

»Комерційний;

»Екологічний;

»Організаційний (інституційний);

»Соціальний;

»Економічний.

ЛІТЕРАТУРА

1. Інструкція про порядок розробки, узгодження, затвердження і склад проектної документації на будівництво підприємств, будівель і споруд (СНиП 11-01-95), Москва, 1995.

2. CП 11-101-95 «Порядок розробки, узгодження, затвердження і склад обгрунтувань інвестицій у будівництво підприємств, будівель і споруд», Москва, 1995.

3. Тимчасова інструкція по екологічному обгрунтуванню господарської діяльності в передпроектних і проектних матеріалах. М., Мінприроди, 1993.

4. Звід правил щодо визначення вартості будівництва в складі пред-проектної та проектно-кошторисної документації (СП 8101-94).

5. Порядок визначення вартості будівництва і вільних (договірних) цін на будівельну продукцію в умовах розвитку ринкових відносин, Введений в дію 01.04.94.

6. Методичні рекомендації щодо визначення величини кошторисного прибутку при формуванні вільних цін на будівельну продукцію, Введені в дію 30.10.92.

7. Методичні рекомендації щодо розрахунку величини накладних витрат при визначенні вартості будівельної продукції, Введені в дію 30.10.92.

8. Методичні рекомендації щодо визначення витрат на будівництво тимчасових будівель і споруд, додаткових витрат при виконанні будівельно-монтажних робіт в зимовий

Попередня   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   Наступна

Етапи розвитку методів управління проектами | Створення нових (адаптація діючих) структур | Підготовка кадрів | фінансування | технологія управління | Всі думки, які мають величезні наслідки, завжди прості. | Життєвий цикл проекту | Більше мільярда - це дефіцит. | Що люблю я, а про те, що любить риба. | І все одно на титульному аркуші видання стояло «Британська енціклопудія». |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати