Головна

Але ще більше обмірковуй «як»!

  1. PTI більше 35
  2. А) звуків менше, ніж букв; б) звуків більше, ніж букв; в) відбувається процес оглушення і озвончения приголосних; визначте їх звуковий склад.
  3. Арматура стійки для більшої надійності може бути продовжена на всю її довжину і приварена до сталевого черевика.
  4. Більше мільярда - це дефіцит.
  5. Боротьба більшовиків за школу і дошкільне виховання в цей період
  6. У зерні пшениці, жита і ячменю міститься в середньому 2% жиру. У зерні вівса жиру трохи більше - близько 5%. Саме тому вівсяні борошно і крупа дуже легко прогоркают при зберіганні.
  7. Гідравлічним стрибком називається різкий перехід від глибини потоку менше критичної до глибини більшої критичної.

І. Гете

Глава 3. Розробка КОНЦЕПЦІЇ ПРОЕКТУ

3.1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту

3.2. Попереднє опрацювання цілей і завдань проекту

3.3. Попередній аналіз здійсненності проекту

3.4. Клопотання (Декларація) про наміри

резюме

Контрольні питання і завдання

література

3.1. Формування інвестиційного задуму (ідеї) проекту

Основні причини появи (джерела ідей) проектів:

»Незадоволений попит;

»Надлишкові ресурси;

»Ініціатива підприємців;

»Реакція на політичний тиск;

»Інтереси кредиторів.

Після формування певного числа альтернативних ідей проекту фахівець - аналітик проекту повинен виконати попередню експертизу і виключити з подальшого розгляду свідомо неприйнятні. Причини, за якими ідея може бути відхилена, мають досить загальний характер. наприклад:

»Недостатній попит на продукцію проекту або відсутність його реальних переваг перед аналогічними видами продукції;

»Надмірно висока вартість проекту (мається на увазі не тільки економічна, а й соціальна або, наприклад, екологічна);

»Відсутність необхідних гарантій з боку замовника проекту (або уряду);

»Надмірний ризик;

»Висока вартість сировини.

У процесі формування інвестиційного задуму проекту повинні бути отримані відповіді на наступні питання:

»Мета і об'єкт інвестування, місце (район) розміщення;

»Продукція проекту - характеристика і обсяг випуску;

" термін окупності;

»Прибутковість проекту;

»Призначення, потужність і основні характеристики об'єкта інвестування;

»Передбачувані джерела і схема фінансування.

Інвестиційний задум істотно залежить від специфіки результату проекту. Для будівельних проектів діють основні положення рекомендацій щодо формування інвестиційного задуму (цілей інвестування), схвалені Міністерством будівництва РФ 13.03.97 р

3.2. Попереднє опрацювання цілей і завдань проекту

Цілі і завдання проекту повинні бути чітко сформульовані, т. К. Тільки за цієї умови може бути опрацьований наступний крок - формування основних параметрів проекту. До числа таких можна віднести:

»Наявність альтернативних технічних рішень;

»Попит на продукцію проекту;

»Тривалість проекту - в тому числі його інвестиційної фази;

»Оцінка рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги) проекту;

»Перспективи експорту продукції проекту;

»Складність проекту;

»Початково-дозвільна документація;

»Інвестиційний клімат в районі реалізації проекту;

»Співвідношення витрат і результатів проекту.

3.3. Попередній аналіз здійсненності проекту

Попередній аналіз здійсненності проекту проводиться на основі наведених вище показників. Для цієї мети зазвичай використовують нескладну експертну систему типу представленої нижче.

Експертна оцінка варіантів інвестиційних рішень

Перший крок реалізації даної методики - визначення факторів, які можуть значною мірою вплинути на успішність виконання проекту. Серед факторів, що роблять першорядний вплив на ефективність інвестиційного проекту, можуть бути характеристики, представлені вище.

другий крок - Фактори розташовуються в порядку убування пріоритетності. Для цього визначається, який з них найбільшою мірою вплине на хід реалізації проекту. Далі встановлюється найбільш істотний фактор з решти, і т. Д. Що вийшла послідовність заноситься в таблицю 3.3.1.

третій крок - Оцінка вагомості (рангу) кожного з перерахованих факторів. Сума рангів всіх факторів повинна дорівнювати одиниці. Інакше кажучи, сума по стовпчику 3 таблиці 3.3.1 повинна дорівнювати одиниці.

четвертий крок - Проект (-и) або варіанти одного проекту необхідно оцінити по кожному з факторів (критеріїв) оцінки.

Максимальний бал за допомогою одного з факторів для проекту дорівнює 100, мінімальний - 0. Наприклад, якщо експерти визнають, що попит на продукцію проекту буде необмеженим, то значення фактора «попит на продукцію (послуги) проекту» для даного варіанту проекту дорівнює 100 балів.

п'ятий крок - Експертна оцінка впливу кожного фактора (графи 9-13) виходить шляхом перемноження ваги кожного фактора на оцінку цього фактора для кожного варіанта (графа 3 множиться на графи з 4 по 8 відповідно). Інтегральна експертна оцінка пріоритетності варіантів проекту визначається як сума по графах 9-13.

Таблиця 3.3.1

Форма для експертної оцінки варіантів інвестиційних рішень

 № п / п  Характеристика, фактор  показник вагомості  Номер проекту (або варіанту проекту)  Інтегральна оцінка проекту
       ...  ...
                       
 всього: -  1,0 - - - - -          

Дана методика може застосовуватися як для попереднього відбору найбільш перспективних варіантів здійснення проекту, так і для попереднього визначення здійсненності проекту. У першому випадку для подальшого розгляду залишаються альтернативи, які отримали найвищі результати, у другому - отримана інтегральна експертна оцінка проекту порівнюється з певним заздалегідь «обмеженням знизу». Якщо отримане експертним шляхом значення вище встановленої межі, проект визнається здійсненним.

Якщо проект вартий подальшого розгляду, визначають склад відомостей, які будуть потрібні для його розробки, включаючи:

»Детальний маркетинг;

»Інженерно-геологічні вишукування;

»Оцінку навколишнього середовища і місцевих джерел сировини;

»Політичну обстановку в регіоні, республіці, країні;

»Соціокультурну характеристику населення.

3.4. Клопотання (Декларація) про наміри

Задум інвестора реалізується у формі Декларації про наміри,а також завдання (вихідних даних) на розробку передпроектних обгрунтувань інвестицій. У будівництві регламент розробки і склад Клопотання (Декларації) міститься в «Типовому положенні з розробки і складу Клопотання (декларації) про наміри інвестування в будівництво підприємств, будівель і споруд», рекомендований Міністерством будівництва РФ 13.03.97.

Зазначені документи готуються, крім замовника (інвестора), консультантами в області управління проектами, а також експертами зі спеціальних питань. Одночасно готується клопотання про попереднє погодження місця розташування об'єкта.

Етап, крім інвестора (замовника), готується проектним інститутом (за договором), зацікавленими юридичними та фізичними особами (визначаються замовником), а також фахівцями з консалтингової фірми.

Зразковий склад Клопотання (Декларації) про наміри:

1. Інвестор (замовник) - адреса.

2. Місце розташування (район, пункт) планованого до будівництва підприємства, споруди.

3. Найменування підприємства, його технічні і технологічні дані:

- Обсяг виробництва промислової продукції (надання послуг) у вартісному вираженні в цілому і по основних видах в натуральному вираженні;

- Термін будівництва та введення об'єкта в експлуатацію.

4. Обгрунтування соціально-економічної необхідності запланованій діяльності.

5. Орієнтовна чисельність робітників і службовців, джерела задоволення потреби в робочій силі.

6. Потреба підприємства в сировині та матеріалах (у відповідних одиницях).

7. Потреба підприємства у водних ресурсах (обсяг, кількість, джерело водозабезпечення).

8. Потреба підприємства в енергоресурсах (електроенергія, тепло, пар, паливо), джерело постачання.

9. Транспортне забезпечення.

10. Забезпечення працівників і їх сімей об'єктами житлово-комунального і соціально-побутового призначення.

11. Потреба підприємства в земельних ресурсах.

12. Водовідведення стоків. Методи очищення, якість стічних вод, умови скидання, використання існуючих або будівництво нових очисних споруд.

13. Можливий вплив підприємства, споруди на навколишнє середовище:

- Види впливу на компоненти природного середовища (типи порушень, найменування і кількість інгредієнтів-забруднювачів);

- Можливість аварійних ситуацій (ймовірність, масштаб, тривалість впливу);

- Відходи виробництва (види, обсяги, токсичність), способи утилізації.

14. Джерела фінансування запланованій діяльності, засновники, пайовики, фінансові інститути, уряд, комерційні банки, кредити постачальників.

15. Використання готової продукції (розподіл).

РЕЗЮМЕ

Початкова (Прединвестіціонная) фаза має принципове значення для потенційного інвестора (замовника, кредитора). Їм вигідніше витратити гроші (часто чималі) на вивчення питання «бути чи не бути проекту» і при негативній відповіді відмовитися від ідеї, ніж почати безперспективна справа.

Отже, на даному етапі інвестор (замовник, кредитор) повинен визначити:

»Інвестиційний задум (ідею) проекту;

»Цілі і завдання проекту;

»Як проект виглядає (в загальних рисах);

»Попередньо проаналізувати здійсненність проекту;

»Підготувати Клопотання (Декларацію) про наміри.

Якщо ідея проекту виявилася прийнятною (технічно, економічно, екологічно і т. Д.), Можна приступити до більш детального опрацювання, здійснюваної методами проектного аналізу та описаної в наступній - 4-й - главі.

Контрольні запитання І ЗАВДАННЯ

1. Назвіть основні фази розробки проекту.

2. Що розуміється під «концепцією проекту»?

3. Що входить в поняття «мети проекту»?

4. Які основні характеристики задач, сформульованих на стадії формування концепції проекту?

5. Назвіть основні етапи розробки концепції проектів.

6. Що становить суть попереднього аналізу здійсненності проекту?

7. Перерахуйте основні складові Клопотання про наміри.

Завдання.Експертна оцінка інвестиційного рішення

Компанія «Oriental Dream» розглядає можливість налагодження власного виробництва езотеричної продукції в Росії.

Експерти компанії оцінюють варіанти інвестиційного задуму, кожному з яких відповідають різні експертні значення факторів успіху. Максимально сприятливе значення фактора = 100.

Проведіть експертну оцінку за схемою, викладеною в даній темі, заповнивши наступну таблицю:

 фактор  вага  варіанти проекту  інтегральна оцінка
    А В С А В С
 Попит на продукцію проекту  0,3      
 Конкурентоспроможність продукції проекту  0,25      
 Стабільність цін на матеріали  0,2      
 Наявність альтернативних технічних рішень  0,15      
 складність проекту  0,1      
 сума - - -      
                 

Проаналізуйте варіанти проекту. Чим вони відрізняються?

Який (які) проекти, на Ваш погляд, підлягають подальшому розгляду?

Чи зміниться Ваше рішення, якщо ваги зміняться на (0,4; 0,3; 0,2; 0,1; 0)?

Чи можна це якось пояснити?

ЛІТЕРАТУРА

1. Шапіро В. Д. та ін. Управління проектами:Підручник для вузів. - СПб: «два-три», 1996..

2. Управління проектами. Тлумачний англо-російський словник-довідник /

Під ред. проф. Шапіро В. Д. - М .: «Вища школа», 2000..

3. Шеремет В. В., Павлюченко В. М., Шапіро В. Д. та ін. Управління інвестиціями:в 2-х тт. - М .: «Вища школа», 1998.

4. Мазур І. І., Шапіро В. Д. Управління проектами:Довідковий посібник. - М .: «Вища школа», 2001.


Всі лиха людей відбуваються не стільки від того,

що вони не зробили того, що потрібно, скільки від того,



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Етапи розвитку методів управління проектами | Створення нових (адаптація діючих) структур | Підготовка кадрів | фінансування | технологія управління | Всі думки, які мають величезні наслідки, завжди прості. | Після того як ви організувалися, слід викинути організаційну схему. | Більше мільярда - це дефіцит. | Що люблю я, а про те, що любить риба. | І все одно на титульному аркуші видання стояло «Британська енціклопудія». |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати