загрузка...
загрузка...
На головну

фінансування

  1. VI. Фінансування і господарська діяльність
  2. Акціонерне фінансування являє собою форму отримання додаткових фінансових ресурсів шляхом емісії цінних паперів.
  3. БЮДЖЕТНА ФІНАНСУВАННЯ ФІЗИЧНОЇ КУЛЬТУРИ І СПОРТУ
  4. венчурне фінансування
  5. Глава 16 Бюджетне фінансування: поняття та принципи
  6. Глава 39. Фінансування під поступку грошової вимоги
  7. Глава II. ОСНОВНА МЕТА податку- ФІНАНСУВАННЯ ДЕРЖАВНИХ ВИТРАТ

Про вжиті формах проектного фінансування можна прочитати в розділі 7. Завдання вдосконалення цих форм покликаний вирішити Федеральний центр проектного фінансування.

Разом з тим, слід вважати досі відкритим питання механізму фінансування діяльності професійних керівників проектів (проект-менеджерів). Особливо гострим є це питання для проектів, що фінансуються з коштів федерального бюджету. Для проектів, що фінансуються з т. Зв. централізованих державних джерел єдиним очевидним джерелом покриття витрат на професійне управління залишається дозвіл Держбуду Росії витрачати на т. зв. інжинірингові послуги, в число яких входить і управління проектами, до 0,15% від вартості будівельних робіт (недостатність цих сум очевидна).

У комерційних проектах, що фінансуються з власних / залучених / позикових коштів, замовник, в зв'язку з очевидною ефективністю нової системи і спрощенням функцій Дирекції споруджуваного підприємства та генерального підрядника, може прийняти рішення направити на оплату послуг проект-менеджера:

»Частину витрат на утримання дирекції споруджуваного підприємства (глава 10 зведеного кошторисного розрахунку вартості будівництва);

»Частина накладних витрат генерального підрядника.

Під час укладання договору по т. Н. «Розширеної» схемою замовник може також направити на оплату послуг проект-менеджера частина прибутку, що утворюється за результатами завершення будівельної фази проекту, за фактичними витратами, проти кошторисної вартості робіт.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Етапи розвитку методів управління проектами | Створення нових (адаптація діючих) структур | Всі думки, які мають величезні наслідки, завжди прості. | Життєвий цикл проекту | Але ще більше обмірковуй «як»! | Що вони роблять те, чого не потрібно робити. | Після того як ви організувалися, слід викинути організаційну схему. | Більше мільярда - це дефіцит. | Що люблю я, а про те, що любить риба. | І все одно на титульному аркуші видання стояло «Британська енціклопудія». |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати