Головна |
У зв'язку з тим що мова йде про створення нової для Росії системи підготовки професійних керівників проектів всіх рівнів, слід розглядати такі напрями роботи:
Вищі навчальні заклади. Ряд вузів - в основному, будівельного, економічного і управлінського профілів, організували відповідні спеціальності / спеціалізації, однак буде потрібно кілька років, для того щоб підприємства почали отримувати дипломованих молодих фахівців на регулярній основі.
Підвищення кваліфікації / перепідготовка фахівців. Доцільно організувати цільову перепідготовку дипломованих фахівців в спеціальних навчальних центрах - при авторитетних консалтингових фірмах або профільних вищих навчальних закладах. На жаль, «піонерний» досвід деяких вузів не знайшов поки гідного розвитку. В цей же період повинні бути підготовлені необхідні навчальні програми та матеріали.
Встановлено, що ефективність навчання - в тому числі перепідготовки фахівців-практиків - значно підвищується, якщо навчаються з самого початку об'єднані в «команди» з конкретним розподілом ролей - так, як робиться на практиці. З цієї точки зору, підприємства і організації виграють, якщо будуть і навчати своїх працівників не поодинці, а групами, складеними з фахівців тих служб компанії, які в майбутньому будуть керувати проектами.
Облік психологічних аспектів кадрового забезпечення управління проектами. є вувазі необхідність організації кваліфікованої допомоги фахівцям, яке освоює проект-менеджмент, в адаптації до умов роботи в «командах», принципово відрізняються від прийнятих в командно-адміністративній системі.
4.Правове регулювання
ВНині діє ряд законодавчих і нормативних актів, що регламентують інвестиційну та, в цілому, підприємницьку діяльність в Росії. Опускаючи тут питання необхідності вдосконалення чинних документів, відзначимо лише «білі плями» в законодавчому полі, що зачіпає інтереси управління інвестиціями. Так, фахівцями визнана необхідність розробки законодавчих і нормативних документів, ефективно що регламентують:
»Закупівлі та постачання;
»Сертифікацію і ліцензування професійних керівників проектів;
»Охорону навколишнього середовища.
Етапи розвитку методів управління проектами | технологія управління | Всі думки, які мають величезні наслідки, завжди прості. | Життєвий цикл проекту | Але ще більше обмірковуй «як»! | Що вони роблять те, чого не потрібно робити. | Після того як ви організувалися, слід викинути організаційну схему. | Більше мільярда - це дефіцит. | Що люблю я, а про те, що любить риба. | І все одно на титульному аркуші видання стояло «Британська енціклопудія». |