Головна

Створення нових (адаптація діючих) структур

  1. I. Навмисне винахід і божественне створення мови
  2. II. ПРОГРАМУВАННЯ І Структуризації БЛОК-СХЕМ
  3. III.1. Послідовна структура управління
  4. III.2. Умовна структура управління
  5. IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  6. U По ролі і місця в структурі можуть бути виділені: основні, що доповнюють, дублюючі, контрольні та коригувальні зв'язку.
  7. V. 17.3. Структура характеру та симптомокомплекси його властивостей

Розрізняють такі схеми вирішення зазначеного завдання:

»Створення, поряд з традиційними - як правило, функціонально орієнтованими (виробництво, планування, фінансування, контроль, облік, кадри та ін.) Підрозділами компаній, нових - проектно-орієнтованих структурних утворень (проект А, проект Б і ін.). Нові підрозділи можуть функціонувати як на постійній, так і на тимчасовій - проектної - основі;

»Створення спеціалізованих фірм - професійних керуючих проектами, що виконують функції проект-менеджера для замовника; в даному випадку під замовником мається на увазі будь-який з учасників проекту, «наймає» консультанта.

Такі фірми можуть створюватися:

»« На порожньому місці »- з урахуванням реальної ділової кон'юнктури, яка визначається на основі маркетингу;

»На базі проектних інститутів (переважно ті, що виконують функції генерального проектувальника). Як відомо, такі інститути традиційно займаються не тільки Передінвестиційні дослідження і проект-но-дослідницькими роботами, але і авторським наглядом, а також участю у формуванні та захисту замовних специфікацій на обладнання. При виборі такого рішення навколо цього «ядра» можуть бути сформовані (на тій чи іншій основі) інші структурні елементи фірми;

»На основі одного з підрозділів замовника - наприклад, дирекції споруджуваного підприємства або відділу капітального будівництва. Таке рішення також потребуватиме включення до складу фірми необхідних фахівців «з боку».



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

фінансування | технологія управління | Всі думки, які мають величезні наслідки, завжди прості. | Життєвий цикл проекту | Але ще більше обмірковуй «як»! | Що вони роблять те, чого не потрібно робити. | Після того як ви організувалися, слід викинути організаційну схему. | Більше мільярда - це дефіцит. | Що люблю я, а про те, що любить риба. | І все одно на титульному аркуші видання стояло «Британська енціклопудія». |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати