загрузка...
загрузка...
На головну

Основні етапи розвитку менеджменту в Росії

  1. Amp; 10. Основні напрямки сучасної філософія історії
  2. Amp; 6.Тіпологія історичного розвитку суспільства
  3. I Основні інформаційні процеси і їх реалізація за допомогою комп'ютерів
  4. I РЕГІОНИ проривного розвитку
  5. I. Основні і допоміжні процеси
  6. II. 6.4. Основні види діяльності та їх розвиток у людини
  7. II. Основні завдання та їх реалізація

У міру становлення російського бізнесу і його інтеграції в глобальну економіку все гостріше постає питання про національну специфіку російського менеджменту. Цим питанням цікавляться як зарубіжні, так і російські фахівці, правда, причини їх інтересу до даної проблеми часто сильно розрізняються. Іноземці зазвичай хочуть зрозуміти, які методи менеджменту та як повинні застосовуватися для побудови ефективного бізнесу в Росії. Росіяни, як правило, цікавляться питанням в його загальній постановці: чим наш стиль менеджменту відмінний від західного або японського і не в цих відмінностях криється причина нашого відставання від розвинених в економічному відношенні країн. Тим часом можлива й інша постановка питання, а саме: чи можна побудувати російську модель менеджменту, яка, з одного боку, включить в себе досягнення зарубіжної управлінської думки, а з іншого - буде спиратися на особливості російського національного характеру, причому так, щоб забезпечувати російському бізнесу певні конкурентні переваги в умовах глобалізації бізнесу?

Як повинна виглядати національна модель менеджменту?

Познайомившись з поставленим вище проблемою, можна поставити запитання: а взагалі навіщо потрібна національна модель менеджменту? Може бути, прагнення її побудувати являє собою чергову примху академічно орієнтованої професури? Нам видається, що для формування зазначеної моделі є кілька причин. Перша з них зумовлена ??тим, що хороша модель зводить воєдино різні аспекти явища, дозволяючи реалізувати системний підхід до його опису та аналізу. Друга причина полягає в тому, що хороша модель завжди операциональном, т. Е. Допускає використання для вирішення практичних завдань. Третя причина полягає в тому, що без використання моделі важко зрозуміти, які перспективи розвитку національного менеджменту, як в ході процесу глобалізації можуть еволюціонувати його окремі характеристики, що доцільно зберігати, а з чим, навпаки, слід боротися. Мотиви формування національної моделі менеджменту можна було б перераховувати і далі, але вже наведених причин досить, щоб переконатися в обґрунтованості постановки проблеми.

Відзначимо кілька етапів розвитку російського менеджменту.

Не можна однозначно сказати, що в СРСР менеджменту не було зовсім.

Розвиток менеджменту в ХVII ст.Початок розвитку менеджменту в Росії було покладено в ХVII ст., Коли почався процес злиття областей, земель і князівств. Відбулося об'єднання роздрібнених регіональних ринків в єдиний загальнонаціональний ринок.

У розвиток системи державного управління важливу роль зіграв А.Л. Ордин-Нащокін (1605-1680), який зробив спробу запровадити міського самоврядування в західних прикордонних містах Росії. Таким чином, А.Л. Ордин-Нащокін вважається одним з перших російських управлінців, який поставив питання про розвиток не лише стратегічного, а й тактичного (на мікрорівні) менеджменту.

Особливу епоху в розвитку російського менеджменту складають петровські реформи щодо вдосконалення управління економікою. Коло управлінських дій Петра I досить широкий - від зміни літочислення до створення нового державного управлінського апарату. Деталізуючи і конкретизуючи управлінські аспекти періоду правління Петра I, можна виділити наступні перетворення в центральному і місцевому управлінні:

- Розвиток великої промисловості і державна підтримка ремісничих виробництв;

- Сприяння розвитку сільського господарства;

- Зміцнення фінансової системи;

- Активізація розвитку зовнішньої і внутрішньої торгівлі.

Законодавчі акти Петра I - укази, регламенти, інструкції та контроль за їх виконанням - регулювали різні сфери діяльності держави, по суті це був державний менеджмент.

Заслуговують на увагу і управлінські ідеї І.Т. Посошкова (1652-1726). До його оригінальним ідеям слід віднести поділ багатства на речовий і нематеріальне. Під першим він мав на увазі багатство держави (казни) і народу, під другим - ефективне управління країною і наявність справедливих законів. Принципи І.Т. Посошкова про поліпшення управління економікою грунтувалися на вирішальній ролі держави в керівництві господарськими процесами. Він був прихильником суворої регламентації господарського життя.

Перша чверть XVIII ст. була періодом петровського реформування управління економікою як на макро-, так і на мікрорівні. Створена Петром I система управління мала незворотного характеру.

Ідеї ??державного управління знайшли своє відображення в працях

А.П. Волинського є (1689 - 1740). Послідовним ідеологом кріпацтва був В.Н. Татищев (1686 - 1750). В області управління господарськими справами Росії В.Н. Татищев особливе значення надавав управління фінансовою політикою. Він вважав, що держава зобов'язана не спостерігати за господарськими процесами, а активно регулювати їх в інтересах Росії.

Розвиток управлінської думки в ХVIII ст. У другій половині ХVIII ст. Управлінська думка розвивалася в дусі реформ Катерини II. З метою вдосконалення управління економікою Росії за вказівкою Катерини II було видано «Установи для управління губерній Російської імперії».

До початку XIX ст. неможливість управління Державою Російським старими методами, необхідність перетворень усвідомлювалися вищою владою.

Особливу роль у розвитку менеджменту в Росії зіграв М.М. Сперанський (1772 - 1839). Мета перетворень він бачив в доданні зовнішньої форми конституційної монархії, що спирається на силу закону. Система влади М.М. Сперанський запропонував розділити на три частини: законодавчу, судову і виконавчу. Тобто законодавчі питання повинні були перебувати у віданні Державної Думи, суду - у веденні Сенату, управління державою - у віданні міністерств, відповідальних перед Думою.

Розвиток менеджменту в XX в.На початку XX ст. управлінські перетворення здійснювалися під керівництвом таких особистостей, як С.Ю. Вітте (1849 - 1915) і А.С. Столипін (1862 - 1911).

Програма реформ А.С. Столипіна зачіпала всі галузі державного управління та була розрахована за задумом її автора на 20 років. Мова в основному йшла про децентралізацію управління Росією.

Радянський менеджмент бере відлік з 7 листопада 1917 У пошуках некапіталістичних форм управління на мікро- і макрорівнях Всеросійський центральний виконавчий комітет (ВЦВК) здійснив ряд заходів, основними з яких були наступні:

- Запровадження робочого контролю;

- Створення Вищої ради народного господарства;

- Утворення місцевих органів економічного управління.

Перервані Першої світової та громадянської війнами вітчизняні дослідження в галузі управління виробництвом і наукової організації праці були відновлені на початку 20-х. Років. Зокрема, були сформульовані «Основні закони наукової організації виробництва і праці НОТ».

У розвитку радянської управлінської думки самими плідними були 20-ті роки, коли ще допускалися певна самостійність досліджень і свобода творчості. У ці роки серед вчених досить чітко окреслилися дві основні групи концепцій управління: організаційно-технічнаисоціальна.

До першої групи належать:

1. Концепція організаційного управління, запропонована А.А. Богдановим (1873-1920);

2. Концепція «фізіологічного оптимуму» О.А. Ерманского (1866-1941);

3. Концепція вузької бази А.К. Гастева (1882-1941);

4. Концепція «виробничого трактування» управлінських процесів Е.Ф. Розмирович (1886-1953).

До соціальних концепціям відносяться:

1. «Теорія організаційної діяльності» П.М.Керженева (Лебедєва) (1881-1940);

2. «Соціально-трудова концепція управління виробництвом» Н.А. витку;

3. Теорія «адміністративної ємності» Ф.Р. Дунаєвського (1887-1960).

У 30-50 роках кожна організація виявилася слухняним «гвинтиком» в складному механізмі планового управління народним господарством і галузями.

Нарешті, в 80-х рр. почався новий етап розвитку вітчизняної управлінської думки, що полягав в розробці концепцій системи управління економікою в умовах переходу до ринкових відносин.

Таким чином, історія менеджменту - це історія людей, людей які планують, організують, що підбирають кадри, керівних і контролюючих.

Отже, відзначимо, що два перші етапи відносяться до дореволюційної Росії, а третій - радянський етап розвитку управління в командно-адміністративній системі.

Якби не було б усього цього, то і після 1991 року не могли б швидко все освоїти. Наприклад, взяти цеховиків. Скільки їх було посаджено? І за що? За те, що вміли робити гроші. Могли отримати прибуток з, здавалося б, безнадійного підприємства. А сільське господарство? Кожна бабуся, що стоїть біля метро в той час була сама собі керівником і виконавцем в плані отримання прибутку, знала, що посадити, що краще будуть брати і т.д. Так що революція не змогла остаточно вибити з росіян дух підприємництва.

А тепер починається «Нове століття». Четвертий етап - початок 90-х років, коли почалася приватизація. Саме тоді перші російські менеджери через свою невгамовну тяги до ризику, авантюр, жадобі одномоментного збагачення і неконкурентним формам боротьби потрапляють в народний фольклор, які отримали тоді назву «нові росіяни». За що зараз самі і страждаємо, коли вирушаємо на відпочинок за кордон. Бо відсутність культури і та манера поведінки відштовхує будь-якого освіченої людини. Тут також як російських менеджерів виступають колишні партійні керівники. Саме вони стояли біля витоків так званої «прихватизації». Так зароджувалася банківська еліта. Сюди ж можна віднести колишніх комсомольських лідерів, які мали необхідними лідерськими якостями і амбіціями, і представники партійних органів, міністерств і відомств, державних організацій, які «призначалися» менеджерами.

Наступний етап припадає на середину 90-х років. Знову ті ж партійні керівники, які стоять у переділу вже більш великого бізнесу. У них ще більше влади і повна безкарність. Тут же починається силовий переділ влади, коли на арену виходять керівники неформальних угруповань. Наприклад, захоплення влади братами Чорними.

Згідно з результатами дослідження РАН, відзначимо основні особливості розвитку російської моделі менеджменту:

1. Відсутність нормативно-правової бази за підприємців. Закони є, але існуючі підзаконні акти прямо суперечать їм. Податкова політика така, що компанія змушена перераховувати більше половини (а іноді і до 70%) свого прибутку на сплату податків, отримання дозволів, погоджень в різних інстанціях. Відповідно питання, а що вони повинні витрачати на розвиток. Відповідь проста, все йде з зарплат і вартості продукції. За законами економіки бізнес вважається неефективним, якщо більше 30% прибутку йде на податки та ін. Платежі.

2. Звідси випливає і матеріальне становище російського менеджера. Основний прибуток у вигляді заробітної плати отримує верхівка керівництва. У наших топ-менеджерів є приказка - «немає незамінних людей». У підсумку, якщо професіонала не влаштовує заробітна плата, він іде, тому що компанія вважає, що все одно знайде йому заміну (іноді і за меншу плату).

3. Тепер щодо досвіду російських менеджерів. Стосовно 2001-02 рр. рівень професіоналізму російських менеджерів значно виріс. Все більше менеджерів прагне отримати висококласну освіту. Про те, яка ефективність російської моделі будемо говорити трохи пізніше.

4. Культурне середовище, особливості суспільної свідомості, які неможливо змінити відразу і які, як показує історичний досвід розвитку, і не потрібно змінювати.

Соціальний профіль російського менеджера.Порівняння даних двох досліджень показує зміну соціальної ідентичності російських менеджерів в бік більшої професіоналізації. У дослідженні 2003 р управлінське співтовариство як професійна група демонструє велику згуртованість, ніж в дослідженні 2001 році. Деякі тенденції, що намітилися в дослідженні 2001 року (низька соціальна ідентичність за матеріальною ознакою, сильна ідентичність з родиною та близькими), зберегли свою актуальність і в дослідженні 2003 року. Динаміка цілком позитивна, але наскільки корисна ця інформація для побудови російської моделі менеджменту?



Попередня   46   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59   60   61   Наступна

Заповніть анкету для отримання можливості вивчення стилю керівництва | Глава 17. Організація праці менеджера | Специфіка підготовки менеджерів для сучасного бізнесу | Опис робочого місця як основний елемент підготовки і роботи менеджера | Необхідність і доцільність формалізації в роботі менеджерів | Американська модель управління | Європейська модель управління | Форми організації на німецьких і французьких підприємствах | Японська модель управління | Порівняльний аналіз японської та американської моделей менеджменту |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати