Головна |
1. Мета - забезпечення оптимальних запасів матеріалів, запасних частин і т.д.
2. Основні завдання та функції:
А. Ефективне управління запасами матеріальних засобів.
Б. Оптимальна механізація складських робіт.
В. Забезпечення збереження матеріальних засобів.
Для центру управління виробництвом (ЦУП):
1. Мета:
А. Забезпечення своєчасного виробництва ТО і ТР рухомого складу (тільки для АТП).
Б. Скорочення термінів перебування автомобілів в ТО і ТР.
В. Забезпечення мінімального планового рівня завантаження виробництва.
2. Основні завдання та функції:
А. Ефективне оперативне управління виробництвом ТО і ТР.
Б. Зниження витрат за рахунок організації правильного своєчасного оперативного виробничого обліку.
Регламентація діяльності ІТС та її підрозділів вимагає наявності в АТП, СТО тощо правових документів - положень про підрозділи та посадових інструкцій, в яких формально закріплюються завдання, функції, права і відповідальність усіх підрозділів і посадових осіб, які беруть участь у виробництві і управлінні.
Кожне положення і посадова інструкція є керівництвом до дії в встановлених системою рамках.
Положення про ІТС та її структурних підрозділах затверджується керівником підприємства. На їх основі з урахуванням конкретних умов організації та управління виробництвом складаються посадові інструкції для персоналу, безпосередньо бере участь в управлінні.
Кожна галузь, як правило, розробляє рекомендації, що дозволяють спростити складання посадових інструкцій і положень про підрозділи. Ці рекомендації виглядають у вигляді своєрідних «скелетів» інструкцій, які можуть бути наповнені конкретним змістом, а також у вигляді прикладів для переважної більшості підрозділів, характерних для підприємств галузі.
Зокрема, Московським інститутом управління розроблений комплекс документів «Посадові обов'язки та закріплення відповідальності працівників АТП» - Москва, МІУ1989 р Викладені в цьому документі рекомендації можуть бути використані при розробці положень і посадових інструкцій для будь-яких підприємств, що займаються обслуговуванням і ремонтом автомобільної техніки, незалежно від їх форм власності.
Особливості організації і технології ремонту ДВС. | Основні положення управління виробництвом на СТО | Прийняття рішень. | Отримання реакції (відгуку). | Об'єкти управління ТЕА | Характеристики класів ІТС | Основи внутрішньо фірмового управління виробництвом | Організаційні структури ІТС | Основні положення і принципи централізованої системи управління виробництвом (ЦУП) | Завдання, функції, права і відповідальність підрозділів ІТС |