Головна

Для відділу постачання.

  1. Активність регуляторного (вищого) відділу нервового центру залежить від стану робочого відділу, який отримує афферентную інформацію і від зовнішніх стимулів середовища.
  2. Блокада поперекового відділу симпатичного стовбура
  3. ЗВЕРИ І ПТАХИ Неарктичного ВІДДІЛУ Голарктичної області
  4. ЗВЕРИ І ПТАХИ Палеарктічеського ВІДДІЛУ Голарктичної області
  5. І чисельності співробітників відділу збуту, руб.
  6. Джерела водопостачання.

1. Мета - забезпечення оптимальних запасів матеріалів, запасних частин і т.д.

2. Основні завдання та функції:

А. Ефективне управління запасами матеріальних засобів.

Б. Оптимальна механізація складських робіт.

В. Забезпечення збереження матеріальних засобів.

Для центру управління виробництвом (ЦУП):

1. Мета:

А. Забезпечення своєчасного виробництва ТО і ТР рухомого складу (тільки для АТП).

Б. Скорочення термінів перебування автомобілів в ТО і ТР.

В. Забезпечення мінімального планового рівня завантаження виробництва.

2. Основні завдання та функції:

А. Ефективне оперативне управління виробництвом ТО і ТР.

Б. Зниження витрат за рахунок організації правильного своєчасного оперативного виробничого обліку.

Регламентація діяльності ІТС та її підрозділів вимагає наявності в АТП, СТО тощо правових документів - положень про підрозділи та посадових інструкцій, в яких формально закріплюються завдання, функції, права і відповідальність усіх підрозділів і посадових осіб, які беруть участь у виробництві і управлінні.

Кожне положення і посадова інструкція є керівництвом до дії в встановлених системою рамках.

Положення про ІТС та її структурних підрозділах затверджується керівником підприємства. На їх основі з урахуванням конкретних умов організації та управління виробництвом складаються посадові інструкції для персоналу, безпосередньо бере участь в управлінні.

Кожна галузь, як правило, розробляє рекомендації, що дозволяють спростити складання посадових інструкцій і положень про підрозділи. Ці рекомендації виглядають у вигляді своєрідних «скелетів» інструкцій, які можуть бути наповнені конкретним змістом, а також у вигляді прикладів для переважної більшості підрозділів, характерних для підприємств галузі.

Зокрема, Московським інститутом управління розроблений комплекс документів «Посадові обов'язки та закріплення відповідальності працівників АТП» - Москва, МІУ1989 р Викладені в цьому документі рекомендації можуть бути використані при розробці положень і посадових інструкцій для будь-яких підприємств, що займаються обслуговуванням і ремонтом автомобільної техніки, незалежно від їх форм власності.

 



Попередня   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   Наступна

Особливості організації і технології ремонту ДВС. | Основні положення управління виробництвом на СТО | Прийняття рішень. | Отримання реакції (відгуку). | Об'єкти управління ТЕА | Характеристики класів ІТС | Основи внутрішньо фірмового управління виробництвом | Організаційні структури ІТС | Основні положення і принципи централізованої системи управління виробництвом (ЦУП) | Завдання, функції, права і відповідальність підрозділів ІТС |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати