загрузка...
загрузка...
На головну

Процес формального створення малого інноваційного підприємства.

  1. CASE-технологія створення інформаційних систем
  2. I Основні інформаційні процеси і їх реалізація за допомогою комп'ютерів
  3. I стадія раневого процесу.
  4. I. Основні і допоміжні процеси
  5. I. Процес об'єднання Італії і його вплив на систему міжнародних відносин
  6. II. 8.4. Розвиток мови в процесі навчання
  7. II. Процес об'єднання Німеччини і його вплив на систему міжнародних відносин

Створення малого підприємства, що займається інноваційною Діяльністю, проходить, як правило, кілька етапів. Серед Їх потрібно виділити наступні:

1) виникнення ідеї;

2) підбір засновників;

3) створення підприємства, що проводить НДДКР і здійснює виробництво науково-технічної продукції, товарів (робіт, послуг), вивчення і визначення можливостей використані нової технології, засобів і предметів праці;

4) вивчення ринку, для задоволення потреб якого повинно працювати підприємство;

5) підбір постачальників необхідних факторів виробництва;

6) визначення фінансових джерел, необхідних для формування статутного капіталу (статутного фонду), який потрібен для початкового етапу функціонування підприємства;

7) розробка установчих документів та бізнес-плану;

8) здійснення державної реєстрації підприємства.

Засновниками підприємства в залежності від форм власності можуть бути:

державні органи або органи місцевого самоврядування - при створенні (установі) державного або муніципального підприємства;

дієздатні громадяни (фізичні особи), індивідуальні підприємці - при створенні господарських товариств і

товариств;

індивідуальні підприємці і (або) комерційні організації - при створенні господарських товариств і товариств;

юридичні особи (комерційні організації) - при формуванні складних об'єднань і організацій (концернів, холдинг-компаній, консорціумів і ін.);

господарські товариства, державні та муніципальні підприємства - при створенні дочірніх товариств і підприємств;

іноземні громадяни та (або) юридичні особи та російські громадяни і (або) юридичні особи - при створенні спільних підприємств (підприємств з іноземними інвестиціями);

добровільні об'єднання громадян на основі членства для спільної виробничої діяльності або іншої участі та об'єднання майнових пайових внесків - при установі виробничих кооперативів;

фонди - при створенні господарських товариств для здійснення підприємницької діяльності.

Створення малого підприємства в інноваційній сфері (надалі комерційних організацій) може бути здійснено двома способами - шляхом заснування знову або реорганізації існуючої комерційної організації (що часто не береться до уваги). При цьому поняття «порядок створення комерційних організацій» вживається в двох значеннях.

1.В «вузькому» значенні воно являє собою впорядковану, визначену законом послідовність дій засновників і компетентних реєструючих органів за освітою комерційної організації в їх взаємозв'язку. Тут можна виділити ряд етапів, прямо вказуються або маються на увазі Цивільним кодексом РФ і спеціальними законами про окремі форми комерційних організацій:

а) висновок установчого договору (для господарських товариств і товариств);

б) розробка статуту організації та підготовка установчих зборів;

в) внесення первинних внесків до статутного капіталу (для господарських товариств і унітарних підприємств, заснованих на праві господарського відання), а також внесків до пайового фонду (для виробничих кооперативів);

г) прийняття засновниками рішення про створення організації, проведення установчих зборів;

д) реєстрація комерційної організації.

У законі не містяться відомості про будь-яких інших діях, які слід було б віднести до порядку створення комерційної організації, відповідно до чого розширеному тлумаченню даний перелік не підлягає. Саме в даному контексті розуміється положення ч. 2 п. 1 ст. 51 ГК РФ: «Порушення встановленого законом порядку створення юридичної особи ... тягне за собою відмову в державній реєстрації юридичної особи».

Основним, кульмінаційним і разом з тим завершальним етапом є державна реєстрація комерційної організації. Дійсно, відповідно до п. 2 ст. 51 ЦК України юридична особа вважається створеною з моменту його державної реєстрації, тоді ж відповідно до п. 3 ст. 49 ГК РФ і виникає його правоздатність. Положення про порядок державної реєстрації суб'єктів підприємницької діяльності, затверджене указом Президента Російської Федерації від 8 липня 1994 р № 1482 Містить (абз. 2 п. 5) наступне визначення державної реєстрації комерційних організацій: «Реєстрація здійснюється шляхом присвоєння підприємству чергового номера в журналі реєстрації вступників документів і проставлення спеціального надпису (штампа) з найменуванням реєструючого органу, номером і датою на першій сторінці (титульному аркуші) статуту підприємства, який скріплюється підписом посадової особи, відповідальної за реєстрацію ».

Поняття «порядок створення комерційної організації» част плутається з поняттям «порядок державної реєстрації комерційної організації». Тим часом очевидно, що друге поняття за своїм змістом вже першого. ЦК України встановлює (ч. 2 п.2 ст. 52), що засновники самі (в Установчому договорі) визначають порядок спільної діяльності по створенню юридичної особи, а по відношенню до поняття «порядок державної реєстрації» це звучало б, принаймні, некоректно. Тим часом зміст поняття «порядок державної реєстрації комерційної організації» повністю входить в обсяг поняття «порядок створення комерційної організації», в силу чого відмову в державній реєстрації комерційної організації через порушення порядку її реєстрації також є правомірним.

Однак ідеальна модель, що відповідає даному тлумачення поняття «порядок створення комерційної організації», не відповідає ситуації, що насправді моделі порядку створення юридичної особи. Внесення запису не є завершальним етапом в набутті юридичною особою дієздатності, лише з отриманням якої можна по-справжньому говорити про завершення створення організації. Справа в тому, що відповідно до діючого порядку реєстрації організація, якій присвоєно реєстраційний номер, зобов'язана здійснити в певний термін ще цілий ряд заходів, щоб набрати реальної дієздатність.

2. Якщо в «вузькому» значенні поняття «порядок створення комерційної організації» - це дії, визначені законом, то в «широкому» - це вся сукупність дій, так чи інакше пов'язаних зі створенням організації і набуттям нею повної право- та дієздатності.

Крім зазначених у законі етапів, порядок створення комерційної організації в «широкому» сенсі включає ще кілька. У тому числі так звані після реєстраційні дії, тобто передбачені цим порядком реєстрації комерційних організацій в м Москві і необхідні для здійснення фінансових операцій і отримання в встановлених законом випадках ліцензії.

З юридичної точки зору створення малого інноваційного підприємства нічим не відрізняється від створення будь-яких інших комерційних компаній - торгових, посередницьких, виробничих і т.д. Підприємцю, який побажав створити мале інноваційне підприємство, слід підготувати статут підприємства і, якщо він є не єдиним власником створюваної компанії, установчий договір. Підготовлені документи слід здати в податкову інспекцію, заплативши відповідні збори і сформувавши статутний капітал. Якщо у підприємця немає достатньо часу або бажання самому займатися підготовкою документів, то він може звернутися в юридичну фірму, що займається підготовкою документів до реєстрації і власне реєстрацією в податкових та інших державних органах. Вартість послуг таких організацій, як правило, прийнятна для підприємця, який відкриває свій бізнес.

Будь-яке комерційне підприємство, в тому числі і інноваційна компанія, з моменту свого виникнення має вести господарську діяльність, що приносить дохід, достатній для того, щоб як мінімум покривати витрати на організацію бухгалтерського обліку на підприємстві, зміст офісу (якщо він є), заробітну плату найманому персоналу (якщо він є), оплату телефонних рахунків, витрат на Інтернет і т.п. На відміну від бізнесу, пов'язаного з виробництвом традиційних виробів або продажем готового продукту, підприємцю, який займається НДДКР, спочатку треба продукт створити - винайти, виготовити дослідний зразок, випробувати його, сертифікувати, а вже потім починати його серійне виробництво і продаж на ринку. Звичайно, останнім справедливо тільки в тому випадку, якщо підприємець взагалі збирається займатися виробництвом розробленої ним продукції, а не продавати патенти на виготовлення створеного ним нового продукту або на тиражування розробленій ним новій послуги. У всіх випадках підприємцю, що вирішив займатися інноваціями, необхідно розуміти, що у нього повинні бути кошти на підтримку діяльності компанії до початку продажів новоствореної послуги або продукту на ринку. Крім коштів на фінансування НДДКР зі створення нової продукції або послуги у такого підприємця обов'язково повинен бути резерв на покриття незапланованих збитків: затягування термінів НДДКР, аварійні ситуації, неотримання необхідного результату і т.п. (Див. Розділ 9).

Таким чином, або підприємець, зайнятий інноваціями, повинен мати інший бізнес, доходи від якого він може використовувати на фінансування НДДКР в своїй інноваційної компанії.

Або у такого підприємця повинен бути запас коштів, достатній, щоб оплатити всі майбутні витрати на НДДКР і комерціалізацію їх результатів. Або він повинен виграти фант на фінансування НДДКР своєї компанії. Відзначимо, що займатися яким-небудь фадіціонним бізнесом і фінансувати з нього початковий етап створення інноваційної компанії доцільно тільки в тому випадку, якщо в бізнесі працюють як мінімум два партнера. Один з партнерів основний час повинен приділяти підтримці традиційного бізнесу, що приносить прибуток в даний час, а другий - концентруватися на розробці та освоєнні інноваційного продукту. Причому партнери по бізнесу повинні ставити за мету «розкрутку» саме інноваційної компанії.

В даний час в Росії створюються фінансові інститути, що дозволяють профінансувати початок інноваційного бізнесу з коштів, що виділяються в якості фантів, і цільового фінансування НДДКР в малих компаніях. Однак система фінансування інноваційних проектів в країні тільки складається, і реально фінансуються за такою системою поки мало хто проекти. Тому при плануванні бізнесу малого інноваційного підприємства краще розраховувати на те, що первинний етап створення такої компанії буде реалізований підприємцем за свій рахунок. Перспективу отримання зовнішнього фінансування слід розглядати як «додатковий бонус», що поліпшує фінансовий стан компанії.

У російському законодавстві передбачені деякі пільги для інноваційних підприємств. В даний час на підтримку інноваційних компаній спрямовані наступні документи: Закон «Про державну підтримку малого підприємництва в Російській Федерації» від 14 червня 1995 року передбачає створення Фонду підтримки малого підприємництва; постанову Уряду РФ від 31 грудня 1999 р .; Податковий кодекс РФ, ч. II (2000). який передбачає деякі податкові пільги при фінансуванні інноваційної діяльності організацій. Крім того, в деяких суб'єктах Федерації на місцевому рівні приймаються документи, орієнтовані на створення сприятливих умов для розвитку малого інноваційного підприємництва в регіоні. До регіонів Росії, де найбільш розроблено місцеве законодавство, що підтримує регіональний інноваційний процес, можна віднести Москву, Санкт-Петербург і Єкатеринбург.

Важливим аспектом будь-якого бізнесу, а тим більше інноваційного, є маркетинг.

Для інноваційних компаній, що орієнтуються на створення конкретних товарів і послуг для ринку, правильно організовані маркетингові дослідження набувають першорядне значення. Взагалі кажучи, в ринковій економіці вміння продати свій продукт і знання ринку часто мають велику цінність, ніж добре виконане наукове дослідження. У практиці відомі випадки, коли результати перспективної наукової роботи не потрапляли на ринок, а більш слабкарозробка починала тиражуватися в масовому масштабі, приносячи значний прибуток її творцям. Секрет простий - просуванням такої розробки займалася більш кваліфікована менеджерська команда, яка добре знає ринок і здатна домовитися з інвестором.

Оскільки маркетингові дослідження повинні бути виконані підприємцем при відкритті інноваційної компанії, а ринкова вартість таких послуг досить істотна, то питання про їх проведення найчастіше стає «каменем спотикання» в створенні малого підприємства. Якщо бюджет підприємця не дозволяє провести необхідні дослідження в повному обсязі, то можна скористатися прийомами так званого «партизанського маркетингу», щоб отримати більш-менш достовірні дані про ринок. Як правило, точність таких прогнозів - близько 50-70%, що цілком прийнятно для стадії ініціації нового інноваційного проекту.

Другий спосіб зниження початкових витрат на маркетинг - прийняти на роботу в інноваційну компанію фахівця з маркетингу. Цей фахівець повинен бути добре знайомий з практикою маркетингових досліджень для оцінки ринкової привабливості інноваційної ідеї і організувати їх проведення в компанії в необхідному обсязі. Крім того, підприємець, який створює нове інноваційне підприємство, може отримати необхідну допомогу по проведенню маркетингових досліджень в бізнес-інкубаторі.

Після того як необхідні відомості про ринок будуть отримані, можна приблизно спрогнозувати обсяг майбутнього виробництва і вартість продукції (послуги). Підприємцю належить ретельно спланувати економіку майбутнього бізнесу, тобто скласти бізнес-план.


56. Місія і цілі організації.

Для організації ефективної підприємницької діяльності важливе значення має визначення вищим керівництвом місії підприємства.Міссія підприємства - Це короткий вираз основної мети підприємства, чітко сформульована причина його існування. Вона орієнтована на покупця і суспільство.

Місія підприємства визначається принципами (Вимоги до продукції, що випускається, управління, співробітникам, зовнішньому середовищі) і етикою (Мораль ділових взаємин підприємця і співробітників фірми, що дозволяють дотримуватися етичних норм суспільства) підприємства.

Місія фірми багато в чому визначається її ціннісними орієнтаціями:

вид орієнтації категорії цінностей Типи передбачуваних організаційних цілей
 теоретична  Істина, раціональне мислення, знання  Довгострокові дослідження і розробки
 економічна  Практичність, корисність, накопичення багатства  Зростання, прибутковість, результат
 політична  Влада, визнання  Розмір каптала, продажів, число працівників
 Соціальна  Хороші відносини, прихильність, відсутність конфліктів  Переважання соціальної відповідальності над прибутковістю, сприятлива атмосфера
 естетична  Художня гармонія, склад, форма  Дизайн, якість і привабливість продукту
 релігійна  Згода із Всесвітом  Етика, моральні норми

Місія організації формується з урахуванням потреб суб'єктів її внутрішнього і зовнішнього середовища і повинна відображати інтереси різних їх груп. На основі місії організації розробляються і встановлюються цілі підприємства. На відміну від місії цілі висловлюють більш конкретні напрямки діяльності підприємства. Цілі мають бути реальними, досяжними, що не суперечать законам, зрозумілими виконавцям, вимірними, деталізованими за структурними підрозділами і функціональним службам, що об'єднують зусилля всіх працівників підприємства.

Якщо місія підприємства спрямована в майбутнє, не має строгих тимчасових рамок і більшою мірою визначається зовнішнім середовищем, то його цілі мають конкретне вираження результатів діяльності, відображають внутрифирменную орієнтацію, спрямовані на поліпшення використання ресурсів і залежать від поточної діяльності підприємства.
 57. Внутрішнє середовище організації, її аналіз.

Внутрішнє середовище підприємства формується в залежності від її місії і цілей, які багато в чому визначаються зовнішнім середовищем, і включає в себе людей, техніку, технологію, інформацію, організацію виробництва і управління і т.д. Вона складається з наступних основних підсистем:

- Соціальної;

- Технологічної;

- Виробничо-технічної;

- Економічної;

- Інформаційної;

- Організаційної;

- Фінансової;

- Маркетингової;

- Науково-інноваційної;

- Комерційної і т.д.

Аналіз внутрішнього середовища підприємства дозволяє виявити його сильні і слабкі сторони і намітити шляхи щодо підвищення його конкурентоспроможності.
 58. Зовнішнє середовище організації, її аналіз.

Аналіз зовнішнього середовища підприємства дозволяє виявити потенційні можливості и загрози діяльності фірми. Вплив зовнішнього середовища проявляється у впливі наступних груп факторів:

Економічні чинники відображають стан економіки країни в цілому, яка безпосередньо впливає на діяльність фірми: темпи інфляції, платіжний баланс країни, рівень зайнятості і т.д.

Політичні фактори впливають на ділову активність підприємства. Політичне середовище може створювати як труднощі, так і можливості для розвитку різних сфер бізнесу.

Ринкові фактори: розподіл доходів населення, рівень конкуренції в галузі, що змінюються демократичні умови, бар'єри проникнення на ринок.

Технологічні чинники. Аналіз технологічного середовища повинен враховувати зміни в технології виробництва, застосування ЕОМ в проектуванні і поданні товарів і т.д.

Фактори конкуренції. На цьому етапі відбувається оцінка рівня конкуренції, її вплив на організацію, визначення основних конкурентів, виявлення реальних і потенційних загроз з їхнього боку.

Фактори соціального характеру відображають соціальні процеси і тенденції, що впливають на рівень попиту, вибір ринків збуту, параметри регіонально ринку робочої сили та інші аспекти діяльності фірми: традиції, звички, відносини людей до роботи, смаки і психологія споживачів.

Міжнародні чинники. До них відносяться: посилення конкуренції з боку іноземних виробників, положення фірми на міжнародних ринку і т.д.

Правові фактори: закони та інші правові акти, що встановлюють права, відповідальність, обов'язки організації, що регулюють діяльність, включаючи обмеження на окремі її види, що визначають форми і методи захисту інтересів ін.

Фактори впливу зовнішнього середовища можна умовно розділити на фактори прямого і непрямого впливу. До прямих факторів належать: споживачі продукції і послуг; постачальники матеріальних і природних ресурсів; конкуренти; інфраструктура (банки, фондові біржі, рекламні та кадрові агентства, залізні дороги і т.д.); фінансові організації; ринок робочої сили; транспортні організації; державні та муніципальні організації, органи влади і т.д.

Аналіз зовнішнього середовища дозволяє підприємству звести до мінімуму ті небезпеки і негативні наслідки, з якими воно стикається в цьому середовищі.




Попередня   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   70   71   Наступна

Способи нарахування амортизації | Способи обчислення амортизації основних засобів | Амортизація способом зменшуваного залишку | Амортизація способом списання вартості за сумою чисел років корисного використання | Відображення в бухгалтерському обліку | Трудові ресурси підприємств, їх характеристика та роль в забезпеченні конкурентоспроможності підприємств. Принципи та методи формування трудових ресурсів на підприємствах. | Капітальні вкладення підприємств: поняття та джерела формування. Показники ефективності використання капітальних вкладень. | Витрати - витрати фірми на виробництво товарів або послуг, вироблених протягом певного періоду часу. | Змінні витрати змінюються в залежності від обсягів виробництва. До них відносяться: витрати на покупку сировини, наймання робочої сили і т. Д. | Сутність і види підприємництва. |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати