загрузка...
загрузка...
На головну

Авторитарний, демократичний та ліберальний стилі

  1. VIII. 1. стилістичне забарвлення МОВНИХ ОДИНИЦЬ
  2. VIII.2. ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТИЛІ СУЧАСНОГО РОСІЙСЬКОГО ЛІТЕРАТУРНОГО МОВИ
  3. Z4.3. ТЕОРІЇ ЛІДЕРСТВА І СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА
  4. Авторські фонетичні стилістичні засоби
  5. Альтернативні життєві стилі
  6. ВІДПОВІДНО ДО ЙОГО комунікативні-стилістичні ЗАВДАННЯМ

Стилі керівництва по Курту Левіну [128]:

- авторитарний або директивний;

- демократичний або колегіальний;

- ліберальний або нейтрально-попустітельскій.

Авторитарний стиль керівництва передбачає концентрацію монопольної влади в руках керівника, одноосібне прийняття рішень, визначення лише безпосередніх завдань (перспективні цілі не доводяться) і способів їх досягнення.

Характерні риси авторитарного стилю:

0 догматичність керівника;

0 відсутність довіри до підлеглих;

0 заборони;

0 жорстка вимогливість до підлеглих;

0 загроза покарання;

0 позиція керівника - поза колективом;

0 зв'язку між підлеглими зведені до мінімуму і проходять, як правило, під контролем керівника;

0 офіційна дистанція між керівником і підлеглими;

0 дріб'язкова опіка;

0 оцінка носить суб'єктивний характер;

0 емоції в розрахунок не приймаються;

0 витрачається багато часу і енергії на пошук і «распеканія» винних.

Авторитарний керівник орієнтується на формальну владу і застосування прав, що випливають з неї, на ньому замкнута вся ділова інформація, думка керівника вирішальне, ділові розпорядження короткі, в спілкуванні переважає офіційність, тон непривітний.

Такий стиль в поєднанні з особливими рисами характеру призводить до нетерпимості до будь-яких заперечень і пропозицій підлеглих, які розходяться з його особистою думкою, приниження людської гідності і прояву грубості в спілкуванні з підлеглими.

Розглядаючи ситуації прояви авторитарного стилю управління на практиці, можна виявити дві крайності. Авторитарний стиль, реалізований керівником в режимі власних відчуттів, можна описати за допомогою метафор: «Я-командувач» або «Я-батько» [129].

при позиції «Я-командувач» владна дистанція дуже велика і в організації посилюється роль процедур і правил.

при позиції «Я-батько» сильна концентрація влади в руках керівника зберігається, але при цьому велику роль в його діях відіграє турбота про своїх підлеглих і відчуття відповідальності за умови їх існування, сьогодення і майбутнє.

Авторитарний стиль керівництва страждає недоліками і створює напруженість у колективі, коли зростає кваліфікаційний рівень, і тяжіння до самостійності працівників входить в протиріччя з характерними його проявами.

Авторитарний стиль неминучий в ситуаціях, близьких до екстра-ною і кризовим, а також виправданий в колективах з нерозвиненими матеріальними і вищими потребами.

Демократичний стиль керівництва передбачає делегування частини завдань зі сфери діяльності керівника разом з необхідними повноваженнями підлеглим, вироблення колективних рішень за участю безпосередніх виконавців, вміння цінувати думку підлеглих.

Характерні риси демократичного стилю:

0 НЕ монополізується інформація, вона максимально відкрита і доступна всім членам колективу;

0 інструкції видаються у формі рад;

0 надається можливість підлеглим самим вибирати найкращий спосіб вирішення виникаючих проблем;

0 керівник залишається доступним для дискусій, обговорень пропозицій та консультацій;

0 позиція керівника - всередині колективу;

0 оцінка носить об'єктивний характер;

0 спонукання в співробітниках почуття власної гідності;

0 сприяння підвищенню ініціативи, активності і самостійності;

0 товариський тон.

Керівники демократичного стилю хоча і користуються формальною владою, але серйозні адміністративні покарання застосовують рідко, практикують зауваження і осуду в конструктивній і не образливій формі.

Демократичний стиль має своїм головним рисою наявність постійного контакту з людьми, заохочення самостійності.

При цьому стилі керівництва відсутня агресивність в відно-шениях один до одного, заохочується творчість, дружелюбність. Його слід застосовувати за умови зацікавленості працівників у отриманні результатів, ініціативності та відповідальності.

Однак чимало ситуацій, коли орієнтований на людину демократичний стиль не приводить до зростання задоволеності. Наприклад, в ситуаціях, коли виконавці діють на рівні більш низьких потреб. Участь працівників у прийнятті рішень, як правило, робить позитивний вплив на задоволеність більшості співробітників, які перебувають на більш високому ієрархічному рівні, ніж робітники.

Демократичний стиль на практиці може реалізуватися в системі наступних метафор: «рівний серед рівних» і «перший серед рівних».

варіант «Рівний серед рівних» - це стиль відносин між співробітниками, коли необхідні обов'язки з координації дій в організації виконує хтось із співробітників при відсутності посади керівника (директора, начальника відділу, завідувача лабораторією та т. д.).

Варіант "перший серед рівних" - реалізується в організаціях, де домінує культура діяльності і відносин. У цьому випадку керівник визнає професіоналізм підлеглих, їх право на автономію і бачить завдання в основному в координації діяльності підлеглих.

Високий ступінь задоволеності, як правило, знижує плинність кадрів, прогули і виробничі травми. Але вона, як і високий моральний дух, не завжди збільшує продуктивність. Низька плинність кадрів необов'язково свідчить про високий ступінь задоволеності.

Ліберальний стиль керівництва передбачає таку позицію, при якій кожен співробітник вносить свій творчий внесок у вирішення загального завдання. Такі керівники покладаються на своїх підлеглих, надаючи їм можливість встановлювати свої власні цілі і способи їх досягнення. В крайньому випадку, досягається угода про кінцеву мету діяльності і обмеження, в рамках яких необхідно їх досягти. І якщо така угода керівника з підлеглими по обох напрямках (цілям і обмеженням) досягнуто, керівник дозволяє їм приймати рішення самостійно і тільки зрідка контролює їх дії. Керівник ліберального стилю розуміє своє завдання в тому, щоб полегшити роботу своїх підлеглих шляхом надання їм необхідної інформації і діяти головним чином в якості посередника із зовнішнім оточенням.

Даний стиль керівництва ефективний в колективах працівників з високим рівнем знань, умінь, навичок, з потребами в незалежності, у творчості, і в більшій мірі властивий науковим і проектним організаціям. У той же час свідчить про нечіткість у визначенні цілей групи та її ролі у виробничому процесі.

Негативні наслідки ліберального стилю керівництва проявляються:

0 в слабкому закріпленні обов'язків і відповідальності;

0 в повній згоді з думкою підлеглих;

0 в панібратських відносинах з ними;

0 в непередбачуваних ситуаціях і конфліктах у внутріколективних відносинах;

0 в стані невпевненості і відсутності цілеспрямованості працівників.

Негативний прояв ліберального стилю виникає не з прагнення сприяти більшої самостійності підлеглих, а швидше з недостатньою здібності керівника ставити чіткі цілі, давати чіткі вказівки, заохочувати за заслуги і робити зауваження.

Будь-який стиль поведінки керівника вплине на задоволеність підлеглих тільки при дотриманні наступних двох умов:

- Якщо він призводить до підвищення продуктивності;

- Якщо висока продуктивність винагороджується, що веде до більшої задоволеності. Люди відчувають радість завдяки високій результативності, яка винагороджується.

 



Попередня   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84   Наступна

Бюрократична організаційна структура управління | Лінійні структури управління | Функціональні структури управління | Лінійно-функціональні структури управління | Лінійно-штабні структури управління | Дивізіональні структури управління | Органічна організаційна структура управління | Проектні структури управління | Матричні структури управління | Бригадні структури управління |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати