загрузка...
загрузка...
На головну

Бригадні структури управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. III.1. Послідовна структура управління
  3. III.2. Умовна структура управління
  4. Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом
  5. А) Принцип централізації управління персоналом
  6. Абсолютні і відносні показники зміни структури
  7. Автоматичні (пневматичні) вимикачі управління (ПВУ).

Бригадна структура управління - це структура, яка заснована на груповій формі організації праці (рис. 14.15).


Мал. 14.15. Бригадна структура управління

Основою бригадної структури є тимчасова форма організації праці. Фактори її використання: прискорення процесів оновлення продукції та технологій, орієнтація підприємств на невеликі за місткістю ринки, підвищення вимог до якості обслуговування споживачів і часу виконання замовлень. Принципи організації бригадної роботи:

° автономна робота бригад, до складу яких можуть входити робочі, фахівці і керівники, які повністю відповідають і отримують винагороду за результати діяльності;

° самостійне прийняття рішень і координація робіт всередині бригад і з іншими групами;

° заміна жорстких зв'язків гнучкими, аж до права залучати для вирішення завдань бригади працівників з інших підрозділів, що руйнує традиційний поділ виробничих, технічних, економічних та управлінських служб на ізольовані підсистеми зі своїми цільовими установками та інтересами;

° число членів бригади регулюється на базі досвіду.

Такий підхід до формування бригад є сильним мотиваційним ефектом як для бригади в цілому, так і для її окремих членів. Перехід до бригадним структурам зазвичай пов'язаний зі значною підготовкою. Перш за все, це формування бригад по їх призначенню (завданням), а також визначення їх складу. Концепція бригадної роботи - взаємодопомога, взаємозамінність, групова і особиста відповідальність, орієнтація на запити споживачів - зумовлює особливу роль керівника, який посилює свої навчальні та консультаційні функції і великою мірою спирається на групове рішення проблем. Це змінює вимоги до складу брига-ди - перевага віддається людям з універсальними знаннями і навичками, так як тільки вони можуть забезпечити взаємозамінність і гнучкість при зміні завдань.

Переваги бригадної структури:

- Скорочення управлінського апарату, підвищення ефективності управління;

- Гнучке використання кадрів, їх знань і компетентності;

- Можливість застосування ефективних методів планування і управління;

- Скорочується потреба у фахівцях широкого профілю.

Недоліки бригадної структури:

- Ускладнення взаємодії (особливо для бригадної структури);

- Складність в координації робіт окремих бригад;

- Висока кваліфікація і відповідальність персоналу;

- Високі вимоги до комунікацій.

Прагнення менеджменту адаптуватися до постійно мінливих умов зовнішнього середовища привело до появи ряду управлінських інновацій [123]:

гнучкі виробничі системи - Одночасно забезпечують великі обсяги випуску і пристосовані до роботи на замовлення споживача, що досягається шляхом перебудови складальних ліній в набір легко програмованих виробничих одиниць, які швидко реагують на коливання споживчого попиту і зміни в технології;

система постачання канбан ( «Точно в строк») - організація працює практично без виробничих запасів за рахунок доставки сировини і комплектуючих на робочі місця точно в призначений час і з заданими характеристиками;

«Загальний менеджмент якості» виробленої продукції - Виключається випуск дефектних виробів;

модель «підтягнутого виробництва» - Забезпечує економію витрат за допомогою автоматизації праці, комп'ютеризованого контролю над робітниками, «уплощенія» управлінської структури (наприклад, у вигляді «порожнистої корпорації», що займається посередництвом між фінансуванням, виробництвом і торгівлею на базі створеної торгової марки або індустріального іміджу);

модель «горизонтальної корпорації» - Горизонтальні внутрішні зв'язки (координація діяльності підрозділів) і горизонтальні зовнішні зв'язки (кооперація) надають на ефективність роботи більший вплив, ніж традиційна вертикальна система управління, тому скорочується число рівнів ієрархії управління, а в якості основних організаційних ланок створюються самоврядні комплексні робочі групи. В результаті:

° організаційна структура будується навколо процесу, а не завдання;

° плоска ієрархія;

° командний менеджмент;

° вимір результатів по задоволеності покупця;

° винагороду, засноване на результатах роботи команди;

° максимізація контактів з постачальниками і покупцями;

° інформування, навчання та перепідготовка співробітників на всіх рівнях;

мережева структура - Припускає стійкі відносини координації і взаємодії між самоврядними організаціями. Мережі виникають тоді, коли для координації діяльності фірм вже недостатньо чисто ринкових механізмів, а інтеграція в рамках єдиної корпорації не забезпечує необхідної гнучкості системи. Крім того, на відміну від корпорації, число фірм-учасників мережі може необмежено зростати без втрати керованості системи.

Мережева структура відрізняється особливою гнучкістю: мережа може змінювати не тільки випуск продукції у зв'язку з непередбаченими обставинами, але і власну структуру - додавати нові або виключати непотрібні фірми.

Прикладами мережевих структур є спільні підприємства, угоди про участь в спільних дослідницьких проектах і виробничих програмах, консорціуми, франчайзингові угоди, субпідрядні роботи, перехресний директорат і інші форми.

Мережева кооперація дозволяє організаціям розділяти витрати і комбінувати ресурси, а також розподіляти по мережі ризик невдалого технологічного рішення.

Типи мереж (М. Кастельс) [124]:

- Мережі постачальників-засновані на субпідряд, угодах за первісним виробництва обладнання і початкового проектування між основною компанією та її постачальниками;

- Мережі виробників -виникають в результаті угод щодо спільного виробництва між конкуруючими виробниками з метою розширення своїх продуктових портфелів та географії поставок;

- Споживчі мережі - припускають форвардні зв'язку виробничих компаній з дистриб'юторами, посередниками і кінцевими користувачами на експортних або внутрішніх ринках;

- Коаліції за стандартами - укладаються з метою переходу якомога більшого числа фірм на стандарти продукції компанії - ініціатора створення коаліції;

- Мережі технологічної кооперації - які підтримують спільну розробку продуктового дизайну і виробничих технологій, обмін науковими знаннями і результатами НДДКР.

Питання для самоперевірки

1. Дайте визначення понять «організаційна структура» і «організаційна структура управління».

2. Охарактеризуйте ознаки і основні правила формування раціональних організаційних структур.

3. Охарактеризуйте типи організаційних зв'язків і варіанти інтегрування організаційних структур.

4. Охарактеризуйте основні вимоги і ключові поняття організаційних структур управління.

5. Охарактеризуйте основні ознаки класифікації організаційних структур управління.

6. Охарактерізуйтебюрократіческій тип організаційних структур управління.

7. Охарактерізуйтеорганіческій тип організаційних структур управління.

8. Охарактеризуйте переваги і недоліки лінійних і функціональних структур управління.

9. Охарактеризуйте переваги і недоліки матричних структур управління.

Список літератури

1. Бєляєв, А. А. Системологія організації: підручник / А. А. Бєляєв, Е. М. Коротков. - М., 2000..

2. Борисова, Л. Г. Організаційний дизайн: Сучасні концепції управління: навчальний посібник / Л. Г. Борисова. - М., 2003.

3. Бреддік, У. Менеджмент в організації / У. Бреддік. - М., 1997..

4. Бикова, А. Організаційні структури управління / А. Бикова. - М., 2003.

5. Гібсон, Дж. Л. Організації: поведінка, структура, процеси / Дж. Л. Гібсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннеллі-мл. - М., 2000..

6. Дафт, Р. Організації: підручник для психологів та економістів / Р. Дафт. - СПб., 2002..

7. Джордж, Дж. М. Організаційна поведінка. Основи управління: навчальний посібник / Дж. М. Джордж, Г. Р. Джоунс. - М., 2003.

8. Іванова, Т. Ю. Теорія організації / Т. Ю. Іванова, В. І. Приходько. - Спб., 2004.

9. Кнорринг, В. І. Теорія, практика і мистецтво управління: підручник / В. І. Кнорринг. - М., 2005.

10. Кочеткова, А. І. Введення в організаційна поведінка та організаційне моделювання: навчальний посібник / А. І. Кочеткова. - М., 2003.

11. Латфуллін, Г. Р. Теорія організації: підручник / Г. Р. Латфуллін, А. В. Райченко. - Спб., 2003.

12. Лафта, Дж. К. Теорія організації: навчальний посібник / Дж. К. Лафта. - М., 2003.

13. Мільнер, Б. З. Теорія організацій: підручник / Б. З. Мільнер. - М., 1999..

14. Мінцберг, Г. Структура в кулаці: створення ефективної організації / Г. Мінцберг. - СПб., 2002..

15. Основи теорії управління: навчальний посібник / під ред. В. Н. Парахін, Л. І. Ушвіцкого. - М., 2004.

16. Підлісний, В. І. Теорія організації: підручник / В. І. Підлісний. - Спб., 2003.

17. Райченко, А. В. Прикладна організація / А. В. Райченко. - Спб., 2003.

18. Рогожин, С. В. Теорія організації: підручник / С. В. Рогожин, Т. В. Рогожина. - СПб., 2002..

19. Румянцева, З. П. Загальне керівництво організацією: принципи і процеси: 17-модульна програма для менеджерів «Управління розвитком організації». Модуль 3 / З. П. Румянцева, Н. Б. Філіна, Т. Б. Шрамченко. - М., 1999..

20. Смирнов, Е. А. Основи теорії організації: навчальний посібник / Е. А. Смирнов. - М., 1999..

21. Теорія організації: підручник / за ред. В. Г. Алієва. - 2-е вид. - М., 2003.

22. Хол, Р. Х. Організації: структури, процеси, результати / Р. Х. Холл. - СПб., 2001..

 



Попередня   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80   81   82   Наступна

Ключові поняття, вимоги, ознаки класифікації | потенційні взаємозв'язку | Бюрократична організаційна структура управління | Лінійні структури управління | Функціональні структури управління | Лінійно-функціональні структури управління | Лінійно-штабні структури управління | Дивізіональні структури управління | Органічна організаційна структура управління | Проектні структури управління |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати