загрузка...
загрузка...
На головну

Органічна організаційна структура управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. III.1. Послідовна структура управління
  3. III.2. Умовна структура управління
  4. IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  5. Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом
  6. V. 17.3. Структура характеру та симптомокомплекси його властивостей
  7. V. 18.4. Талант, його походження і структура

Органічний тип структур управління більш гнучкий і здатний до адаптації, ніж бюрократичний. Дана модель передбачає:

° проведення радикальних змін, що забезпечують пристосовність організації до об'єктивних вимог реальної дійсності;

° відмова від зайвої формалізації і бюрократизації процесів;

° орієнтацію на проблеми;

° скорочення числа ієрархічних рівнів при одночасному підвищенні горизонтальної інтеграції між персоналом;

° поліцентризм і зміна лідерів в залежності від розв'язуваних проблем;

° імпровізація цінується вище, ніж планування.

Органічна структура управління керується можливостями набагато більше, ніж обмеженнями, віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі, більше цінує дискусії, ніж заспокоєність, і заохочує сумніви і протиріччя, а не віру.

Основні властивості, що характеризують органічний тип структури управління:

- Висока гнучкість, незв'язаність правилами і нормами, використання в якості бази групової (бригадної) організації праці;

- Рішення приймаються на основі обговорення, а не базуються на авторитеті, правилах або традиціях;

- Обставинами, які беруться до уваги при обговоренні проблем, є довіра, а не влада, переконання, а не команда, робота на єдину мету, а не заради виконання посадової інструкції;

- Головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації;

- Творчий підхід до роботи і кооперації базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;

- Правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок;

- Розподіл роботи між співробітниками зумовлюється не їхніми посадами, а характером розв'язуваних проблем;

- Має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін;

- Орієнтація культури взаємин на кооперацію, взаємну інформованість, самодисципліну, розвиток і самоорганізацію персоналу.

Розглянутий тип структури припускає істотні зміни відносин всередині організації: відпадає необхідність в функціональному розподілі праці, підвищується відповідальність кожного працюючого за загальний успіх.

Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи. Перш за все, організації вживають заходів до розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т. П.), Ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології, радикально переглядають характер взаємовідносин з іншими компаніями (вступаючи з ними в союзи або, утворюючи віртуальні компанії, де реалізуються партнерські відносини).

 



Попередня   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   Наступна

нематеріальна мотивація | Типи і методи управлінської мотивації | Правила формування | Ключові поняття, вимоги, ознаки класифікації | потенційні взаємозв'язку | Бюрократична організаційна структура управління | Лінійні структури управління | Функціональні структури управління | Лінійно-функціональні структури управління | Лінійно-штабні структури управління |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати