На головну

Логістика: види і їх характеристика

  1. A. Характеристика Фінансової діяльності підприємства
  2. Cedil; Наведена характеристика насоса
  3. Divide; Характеристика трубопроводу
  4. I. Загальна характеристика міжнародних відносин в Новий час.
  5. II.7.1. Загальна характеристика уваги
  6. III. 10.1. Поняття про сприйняття і характеристика основних його особливостей
  7. III. 12.1. Загальна характеристика мислення

В економічній літературі розрізняють наступні види логістики: постачальницько-збутову; виробничу; транспортну; інформаційну (використання електронно-обчислювальної техніки для вирішення логістичних завдань).

В рамках постачальницько-збутової логістики здійснюються операції з планування, регулювання забезпечення виробництва сировиною і матеріалами та контролю за ним, а також за доставкою готової продукції споживачам.

Виробнича логістика спрямована на досягнення високого ступеня взаємодії всіх виробничих підрозділів з мінімальними витратами сировини і робочої сили.

Транспортна логістика забезпечує управління процесом організації і здійснює економічно ефективну з точки зору витрат і збереження доставку товарів від місць їх виготовлення до місць споживання в строго обумовлені терміни.

Інформаційна логістика забезпечує контроль за всіма операціями, пов'язаними з наявністю сировини і напівфабрикатів, випуском готової продукції, станом виробничих запасів, обсягів поставок, транспортуванням сировини на виробництво і готової продукції в роздрібну мережу і т. Д., Здійснює аналіз діяльності підприємства і дає оцінку стану його справ.

За масштабами розроблюваних проблем логістика поділяється на Макрологистика і микрологистику.

У сферу досліджень макрологистики включаються процеси, які протікають на регіональному, міжрегіональному, загальнонаціональному і міждержавному рівні. Логістика на даному рівні виражається в проведенні глобальної логістичної стратегії, яка полягає у формуванні стійких торгово-економічних зв'язків між окремими країнами і регіонами на основі територіального розподілу праці в рамках сформованої спеціалізації і міжгалузевої кооперації.

Ефективність глобальної логістичної стратегії характеризується різними показниками. Наприклад, відношенням обсягу міжрегіональної або зовнішньої торгівлі до обсягу відповідного валового продукту, питомою вагою завезених комплектуючих виробів у загальному обсязі випуску продукції і т.д.

Глобальна логістична стратегія, яка проводиться не однією, а групою країн, може оформлюватися в найбільш важливі політичні рішення. Яскравим прикладом цього є створення ЄС з єдиним внутрішнім ринком (спрощені та скасовані митні формальності, прискорене впровадження загальноєвропейських стандартів, проголошена рівноправність фірм і компаній країн-учасниць при отриманні державних контрактів у кожній країні союзу і т.д.).

Микрологистика займається комплексом питань з управління матеріальними, інформаційними та іншими потоками, ґрунтуючись на інтересах окремого підприємства або корпоративної групи підприємств, об'єднаних спільними цілями щодо оптимізації господарських зв'язків.

За характером зон управління логістика поділяється на зовнішню і внутрішню. Зовнішня логістика займається питаннями регулювання потокових процесів, які виходять за рамки діяльності, але перебувають у сфері впливу суб'єкта господарювання. Внутрішня логістика спрямована на координацію і вдосконалення господарської діяльності, пов'язаної з управлінням потоковими процесами в межах підприємства або корпоративної групи підприємств.

В економічній літературі найбільш поширеними принципом структуризації логістики є характер господарської діяльності. Відповідно до цього принципу виділяють такі види логістики: закупівельну (заготівельну), виробничу, розподільчу, транспортну, інформаційну і т.д.



Попередня   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   Наступна

лінійна структура | функціональна структура | Лінійно-штабна структура | Централізація і децентралізація управління підприємством | Процеси управління: цілепокладання, оцінка ситуації і прийняття управлінських рішень | Механізми менеджменту: засоби і методи управління | Лідерство і стиль управління. Влада і партнерство | Формальне і неформальне управління | Ресурси, якість і ефективність управління | Система інформаційного забезпечення управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати