Головна

Лідерство і стиль управління. Влада і партнерство

  1. II.5.3) Повноваження і посадова влада магістрату.
  2. IX. 1. НАУКОВО-ПОПУЛЯРНИЙ СТИЛЬ ВИКЛАДЕННЯ
  3. V. ИНФОРМАТИКА В ЗАДАЧАХ ТЕКСТИЛЬНОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ
  4. А. Б. Єсін. СТИЛЬ
  5. Американська модель управління. Основні риси, переваги, недоліки.
  6. Антимонопольне законодавство і державне регулювання економіки. ринкова влада
  7. Биоповреждения І ЗАХИСТ ТЕКСТИЛЬНИХ МАТЕРІАЛІВ І ВОЛОКОН

Вплив - поведінка однієї особи, яка вносить зміни в поведінку іншої.

Лідерство - здатність впливати на окремі особистості, групи, направляючи їх зусилля на досягнення цілей організації.

Навколишні, як вважають психологи, сприймають лідера за чотирма основними моделями:

"Один з нас".

«Кращий з нас - зразок для наслідування».

«Втілення чеснот».

«Виправдання всіх очікувань».

Відповідно до цього співробітники будують своє ставлення до лідера, дозволяючи йому поширювати свій вплив на колектив і на кожного окремо.

Існує два психологічних типи лідерів: «гравці» і «відкриті».

«Гравці» зовні виглядають ефектними, надійними, гнучкими. Вони вміють "пускати пил в очі», а тому і швидко змінюють позиції, слідуючи, виключно своїм інтересам. На ділі вони не вміють працювати з повною віддачею, погано справляються з проблемами. Це - політикани, які прагнуть правдами, а більше неправдами захопити владу і як можна довше при ній втриматися. Але в підсумку вони виявляються «каліфами на годину».

«Відкриті» лідери не настільки помітні, але вони послідовні; беруться за будь-які найважчі справи, прагнуть сумлінно у все вникнути, чим завойовують міцну довіру і повагу на довгий час.

Вони теж гнучкі та діють з урахуванням обставин, але живуть не сьогоднішнім днем, намагаючись отримати від нього якомога більше, а спрямовані в майбутнє. Влада в їх руки потрапляє всерйоз і надовго. Саме вони є істинними лідерами, що володіють авторитетом у своїх підлеглих.

Під авторитетом розуміється загальновизнана впливовість керівника, заснована, з одного боку, на його формальному статусі, а з іншого - на завойованому престиж, які доповнюють один одного. Авторитет завойовується довго, а губиться швидко. Головні причини можливої ??втрати авторитету керівника - бездіяльність і перестраховка. Помилки ж на авторитет практично не впливають, - від них ніхто не застрахований, а виправити їх при бажанні не важко.

Зазвичай авторитетний лідер - керівник від природи. Але що ж робити, якщо його немає? Можна, нехай на час, поставити на чолі справи просто розумного, добре навченого фахівця. А для того, щоб такого безпомилково підібрати (лідери з'являються самі!), Потрібно знати якості, які в обов'язковому порядку повинні бути йому притаманні.

Ефективний керівник (менеджер) обов'язково є ефективним лідером.

Влада - можливість впливати на поведінку інших осіб.

форми влади

1. Влада, заснована на примусі.

2. Влада, заснована на винагороді.

3. Законна (традиційна) влада.

4. Харизматична влада.

5. Влада експерта (вплив через розумну віру)

стиль керівництва - Узагальнений вид поведінки керівника у відносинах зі співробітниками в процесі досягнення поставлених цілей (визначення американської школи менеджменту).

.

Ситуаційне лідерство - визначення стилю керівництва в залежності від рівня зрілості робочої групи: ступеня кваліфікації та прагнення до її зростання. Керівник може змінювати свою поведінку залежно від зрілості групи.



Попередня   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   Наступна

Характеристика сучасних шкіл управління | Особливості російського менеджменту. | Зовнішня і внутрішня середовище організації. SWOT-аналіз. | Системи менеджменту: функції та організаційні структури. | Типові організаційні структури управління підприємством | лінійна структура | функціональна структура | Лінійно-штабна структура | Централізація і децентралізація управління підприємством | Процеси управління: цілепокладання, оцінка ситуації і прийняття управлінських рішень |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати