Головна

Механізми менеджменту: засоби і методи управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  3. I. Дезінтоксикаційні кошти трансфузійної терапії
  4. I. Методи перехоплення.
  5. I. Суб'єктивні методи дослідження ендокринної системи.
  6. I. Суб'єктивні методи дослідження кровотворної системи.
  7. I. Суб'єктивні методи дослідження органів жовчовиділення і підшлункової залози.

Методи управління є тим механізмом управління, який дозволяє вирішувати виробничі завдання і становить методологію. Поняття метод походить від грецького слова ??????? і буквально означає «шлях дослідження», спосіб досягнення будь-якої мети, вирішення завдання, сукупність прийомів або операцій теоретичного або практичного пізнання і освоєння дійсності [1]. Поняття механізму управління включає засоби і методи управління, покликані приводити в рух систему управління.

Засоби управління - це те, за допомогою чого можна управляти, а методи - це способи використання засобів керування. Методи управління - це способи, за допомогою яких реалізуються функції управління.

Вибір того чи іншого методу управління залежить від визначення, здійснення на даному етапі функції управління і від наявних або доступних в цей момент часу засобів управління. Також, важливе значення мають різні зовнішні чинники: підбір персоналу, спрямованість компанії, масштаб управління і т. П.

Методи класифікуються за різними (критеріями) ознаками:

за масштабами застосування - загальні, що поширюються на всю діяльність компанії, і приватні, що застосовуються до окремих складових частин цієї компанії або, навпаки, до зовнішнього середовища (споживачі, посередники та ін.);

по галузях і сферах застосування - в федеральному управлінні, торгівлі, промисловості, освіті та ін .;

за роллю на різних етапах життєдіяльності організації - методи виведення з кризи, стабілізуючі, розвиваючі та ін .;

за ступенем опосередкованості впливу - прямі і непрямі;

за рівнем узагальнення управлінських знань - методи теорії і практики управління;

з управлінських функцій - методи прогнозування, планування, організації, координації, мотивації, контролю і т. п .;

по конкретних об'єктах управління і характером поставленої виробничої завдання та ін.

Відносно критерію управління об'єктами і завданнями, існує цілий спектр методів управління. Розроблено методи фінансового, антикризового, інноваційного менеджменту, методи управління ризиками, виробництвом, збутом, комунікаціями, якістю, персоналом, проектами, малими та великими підприємствами і т. Д., А також методи управління бізнес-процесами, взаємодією бізнес-структур між собою і з клієнтами та інші.

сутність економічних методівполягає в тому, щоб через вплив на економічні інтереси співробітників компанії та інших осіб, які беруть участь в економічній діяльності компанії за допомогою економічних важелів (заробітної плати, премій, прибутку, податків, пільгових цін і т. п.) організувати ефективне управління виробництвом. В основі даних методів лежить матеріальне стимулювання, спрямоване на підвищення відповідальності та зацікавленості менеджерів в прийнятті ефективних управлінських рішень, а також стимулюють співробітників проявляти ініціативу при вирішенні поставлених завдань без спеціального розпорядчого впливу. [2]

Використання економічних методів спонукає більш ефективно проявлятися зворотні зв'язки, що позитивним чином позначається на функції контролю. Застосування економічних методів управління дозволяє активізувати персонал в реалізації поставлених завдань, дозволяє зробити процес управління більш адаптованим і гнучким по відношенню до конкретного трудового колективу. Економічні методи управління відображають соціально-економічну природу компанії і сприяють її розвитку в сучасних ринкових умовах виробництва.

адміністративні методи управління - це сукупність способів і засобів впливу на персонал, що базуються на владі і дисципліни. Головна особливість - прямий вплив на об'єкт і поведінку виконавців в певній обстановці. Формою вираження є розпорядження і накази вищого органу, які носять обов'язковий характер для нижчестоящого. Засновані на чіткому розмежуванні прав, відповідальності та обов'язків керуючого органу, які закріплені в положеннях структурних підрозділів, інструкціях і функціональних обов'язках посадових осіб.

Соціально-психологічні методигрунтуються на мотивації потреб і інтересів особистості, колективу, на їх професійні зв'язки і спілкуванні, ініціюють творчу і професійну активність. Сутність соціально-психологічних методів полягає в тому, щоб шляхом впливу на неекономічні інтереси працівників і економічних контрагентів задіяти ефективний механізм роботи.

Ці методи управління задіють механізми, які спираються на моральні і емоційні стимули, на підтримку позитивного мікроклімату в трудовому колективі. Соціально-психологічні методи управління впливають на людину через задоволення і переконання, застосовуючи різні методики: переконання, навіювання, «зараження ідеєю» і т. П. Сучасне управління компанією не може обійтися без соціально-психологічних методів управління, які завжди доповнюють як адміністративно-командні , так і економічні методи менеджменту.



Попередня   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54   Наступна

Еволюція менеджменту: виникнення і розвиток | Характеристика сучасних шкіл управління | Особливості російського менеджменту. | Зовнішня і внутрішня середовище організації. SWOT-аналіз. | Системи менеджменту: функції та організаційні структури. | Типові організаційні структури управління підприємством | лінійна структура | функціональна структура | Лінійно-штабна структура | Централізація і децентралізація управління підприємством |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати