На головну

Лінійно-штабна структура

  1. III.1. Послідовна структура управління
  2. III.2. Умовна структура управління
  3. IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  4. V. 17.3. Структура характеру та симптомокомплекси його властивостей
  5. V. 18.4. Талант, його походження і структура
  6. VII.1.2) Правова структура речі.
  7. Американський структуралізм і його напрямки

У лінійно-штабній структурі (рис. 7.21) усувається зазначений недолік. Вся повнота влади, а отже, і вся міра відповідальності за прийняте рішення покладаються на лінійного керівника. Функціональні підрозділи позбавлені безпосередньої можливості впливати на елементи нижнього рівня. Вони тільки готують рекомендації для лінійного керівника. Не слід вважати, що тим самим усуваються можливі протиріччя, вони тільки переносяться на більш високий рівень.

Таким чином, формуються два основних види управління: комплексне управління та функціональне управління.

Комплексне управління - управління у всій сукупності функцій. Так, наприклад, міністерство керує головком, галузь - підприємством, начальник цеху - начальником дільниці.

Функціональне управління - це управління по реалізації деяких функцій з боку спеціалізованих органів управління. Такими функціями, наприклад, можуть бути матеріально-технічне постачання, планування, фінанси тощо



Попередня   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   Наступна

Класифікація методів і засобів стимулювання реалізації продукції. | Торгові посередники, їх класифікація та канали розподілу | Рух товару: принципи, форми організації | Еволюція менеджменту: виникнення і розвиток | Характеристика сучасних шкіл управління | Особливості російського менеджменту. | Зовнішня і внутрішня середовище організації. SWOT-аналіз. | Системи менеджменту: функції та організаційні структури. | Типові організаційні структури управління підприємством | лінійна структура |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати