На головну

Системи менеджменту: функції та організаційні структури.

  1. B.3. Системи економетричних рівнянь
  2. D.3. Системи економетричних рівнянь
  3. I. Суб'єктивні методи дослідження ендокринної системи.
  4. I. Суб'єктивні методи дослідження кровотворної системи.
  5. II. Об'єктивні методи дослідження ендокринної системи. Особливості загального огляду.
  6. II. Перевірка і усунення затираний рухомий системи РМ.
  7. II. ФУНКЦІЇ

Система менеджменту - це система управління ресурсами (людськими, фінансовими, технічними та ін.) Для досягнення визначених цілей.

Функції менеджменту.

Функцією в менеджменті називають особливий вид управлінської діяльності, за допомогою якої суб'єкт управління впливає на керований об'єкт.

1) Прогнозування і планування.

Прогнозування - це передбачення ходу економічного розвитку на майбутній період для конкретної організації.

Планування - це розробка плану, що визначає те, чого потрібно досягти і якими важелями, погодившись з часом і простором. У широкому сенсі слова планування - це діяльність з розробки та прийняття управлінського рішення. Існує три основних типи планування.

1) Стратегічне планування - це спроба поглянути в довгостроковій перспективі на основні складові організації.

2) Тактичне планування - це визначення проміжних цілей на шляху досягнення стратегічних цілей і завдань. В основі тактичного планування лежать ідеї, які були народжені при стратегічному плануванні.

3) Оперативне планування - це основа планування. В оперативних планах стандарти діяльності, опис робіт і т.п. вписуються в таку систему, при якій кожен направляє свої зусилля на досягнення загальних і головних цілей організації.

2) Організація. Процес визначення раціональних форм поділу праці, розподіл роботи серед працівників, груп працівників і підрозділів та розробки структури органів управління;

3) Мотивація і стимулювання. Система стимулювання - це сукупність взаємопов'язаних і взаємодоповнюючих стимулів, вплив яких активізує діяльність людини для досягнення поставлених цілей. Таким чином, мотивація залежить від потреб, очікування і сприйняття працівниками справедливої ??винагороди за виконану роботу.

4) Контроль. За допомогою функції контролю виявляються проблеми, що дозволяє скоригувати діяльність організації для запобігання кризового становища.

5) Координація та регулювання. Сутність цієї функції полягає в забезпеченні узгодженості дій всіх ланок системи управління, збереження, підтримки і вдосконалення встановленого режиму роботи виробничого механізму.

Організаційні структури.

Організаційна структура - це склад і підпорядкованість взаємопов'язаних ланок управління.

1) Лінійна - реалізує принцип єдиноначальності. У кожного підрозділу тільки один вищий керівник (на дрібних підприємствах до 100 чол.).

2) Функціональна - базується на підпорядкованості по областям управлінської діяльності. У конкретного підрозділу виявляється кілька вищестоящих начальників, але кожен з них має право впливати тільки по своїй сфері діяльності (в компаніях середнього розміру від 100 до 500 чол.).

3) Штабний (лінійно-функціональна) - лінійні ланки управління покликані командувати, а функціональні консультувати, допомагати в розробці конкретних питань. Штаби можуть формуватися на різних рівнях управління, - аналітичний центр, юридична служба (на великих підприємствах від 500 і більше чол.).

4) Дивизионная - має на увазі створення напівавтономних виробничих відділень, сформованих в залежності від типу продукту, торгової марки або за географічним принципом.

- Продуктова - складається з декількох господарських підрозділів, кожна з яких орієнтована на діяльність свого сектора продуктового ринку.

- Орієнтована на споживача - використовується в тому випадку, якщо 2 і більше споживача стають особливо важливими для організації. Наприклад, великі книжкові видавництва - книги для різного віку.

- Регіональна - використовується, якщо діяльність організації охоплює великі географічні зони.

5) Органічні структури управління.

1. Проектна - це тимчасова структура створювана для вирішення конкретного завдання в певні строки. Дана структура побудована за принципом подвійного підпорядкування виконавців: з одного боку безпосереднього начальника, з іншого керівника проекту.

2. Матрична - різновид проектної, в якій одночасно виконуються 2 і більше проекту. Дана структура створюється шляхом суміщення 2 видів структур: функціональної і проектної.



Попередня   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   Наступна

Маркетингові дослідження ринку: цілі, етапи проведення, маркетингова інформація | Критерії та методи сегментування ринку | Оцінка конкурентоспроможності товару. | Життєвий цикл товару та характеристика його стадій. | Класифікація методів і засобів стимулювання реалізації продукції. | Торгові посередники, їх класифікація та канали розподілу | Рух товару: принципи, форми організації | Еволюція менеджменту: виникнення і розвиток | Характеристика сучасних шкіл управління | Особливості російського менеджменту. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати