На головну

Зовнішня і внутрішня середовище організації. SWOT-аналіз.

  1. CLIPS як багатофункціональне середовище програмування (інженерії знань)
  2. D ЗОВНІШНЯ правильна
  3. А) Інноваційна спрямованість діяльності організації.
  4. Аналіз і оцінка фінансової стійкості організації.
  5. Аналіз відомих реологічних методів опису взаємодії вібруючих робочих органів з порошковими середовищами
  6. Безготівкові розрахунки, принципи їх організації.
  7. Болт затягнутий, зовнішнє навантаження розкриває стик деталей

абревіатура SWOT - це сили (Strengths), слабкості (Weaknesses) .благопріятние можливості (Opportunities) і загрози (Threats). Внутрішня обстановка компанії відбивається в основному в S і W, а зовнішня - в О и Т. Галузевий і конкурентний аналіз стосуються зовнішнього оточення компанії. Мета SWOT - аналізу - оцінити ситуацію для конкретної компанії у зовнішньому середовищі. Сила - в чому моя компанія досягла успіху в порівнянні з конкурентами (якісний товар, нові технології, фінансові кошти). Слабкість - слабкий фінансовий стан, стара техніка, отже, не зовсім якісний товар. Можливості - це особливості зовнішнього середовища, які можливо будуть сприяти досягненню компанією стратегічних цілей, наприклад, з'явилася можливість виходу на світовий ринок.

Загрози - це фактори зовнішнього середовища, які можуть перешкоджати зростанню компанії організації. (Наприклад, можуть повернутися імпортери, які є головними конкурентами для нас за якістю). Потенційні внутрішні сильні сторони це наявність необхідних фінансових ресурсів; визнання організації як лідера ринку; більш висока ефективність рекламних компаній; досвід в розробці нових товарів; наявність власних технологій. Потенційні внутрішні слабкі сторони: низька прибутковість (причини треба визначити); застаріле обладнання; погана збутова мережа; недостатній імідж на ринку; занадто вузький асортимент продукції; відставання в області досліджень і розробок; собівартість виробів вище, ніж у основних конкурентів; неефективне управління. Потенційні зовнішні можливості: можливість обслужити нові групи клієнтів; можливість вийти на нові ринки; можливість розширення асортименту продукції для задоволення потреб клієнта .; зниження торгових бар'єрів на привабливих іноземних ринках (квоти, мита); ослаблення позицій фірм-конкурентів; можливість швидкого розвитку в зв'язку з різким зростанням попиту на ринку; сприятливий зрушення в курсі валют; сприятливі зміни в законодавстві; поява нових технологій ноу-хау. Потенційні зовнішні загрози: повільне зростання ринку; вихід на ринок потужних конкурентів; зростання продажів продуктів-замінників; несприятливі зміни курсу іноземних валют; зміна потреб і смаків покупців несприятливі демографічні зміни.

SWOT-аналіз допомагає відповісти на такі питання: Чи використовує компанія внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваги, які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати? Чи є слабкості компанії її уразливими місцями в конкуренції і / або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості потребують коригування, виходячи зі стратегічних міркувань? Які сприятливі обставини дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів? Які загрози повинні найбільш турбувати менеджера і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?

SWOT-аналіз ефективний при здійсненні початкової оцінки поточної ситуації, однак він не може замінити вироблення стратегії або якісний аналіз динаміки.

Сильні сторони SWOT-аналізу:

Це універсальний метод, який можна застосувати в найрізноманітніших сферах економіки та управління. Його можна адаптувати до об'єкта дослідження будь-якого рівня (продукт, підприємство, регіон, країна і ін.).

Це гнучкий метод з вільним вибором аналізованих елементів в залежності від поставлених цілей (наприклад, можна аналізувати місто тільки з точки зору туризму або тільки з точки зору роботи транспорту і т.д.).

Може використовуватися як для оперативної оцінки, так і для стратегічного планування на тривалий період.

Використання методу, як правило, не вимагає спеціальних знань і наявності вузькопрофільного освіти.

недоліки:

SWOT-аналіз показує тільки загальні чинники. Конкретні заходи для досягнення поставлених цілей треба розробляти окремо.

Найчастіше при SWOT-аналізі відбувається лише перерахування чинників без виявлення основних і другорядних, без детального аналізу взаємозв'язків між ними.

Аналіз дає більшою мірою статичну картинку, ніж бачення розвитку в динаміці.

Результати SWOT-аналізу, як правило, представлені у вигляді якісного опису, в той час як для оцінки ситуації часто потрібні кількісні параметри.

SWOT-аналіз є досить суб'єктивним і надзвичайно залежить від позиції та знань того, хто його проводить.

Для якісного SWOT-аналізу необхідно залучення великих масивів інформації з самих різних сфер, що вимагає значних зусиль і витрат.



Попередня   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   Наступна

Типи організації виробництва і економічно доцільні межі їх застосування | Маркетингові дослідження ринку: цілі, етапи проведення, маркетингова інформація | Критерії та методи сегментування ринку | Оцінка конкурентоспроможності товару. | Життєвий цикл товару та характеристика його стадій. | Класифікація методів і засобів стимулювання реалізації продукції. | Торгові посередники, їх класифікація та канали розподілу | Рух товару: принципи, форми організації | Еволюція менеджменту: виникнення і розвиток | Характеристика сучасних шкіл управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати