загрузка...
загрузка...
На головну

Резерви підвищення продуктивності

  1. Аналіз продуктивності праці
  2. Аналіз факторів і резервів зростання продуктивності праці
  3. В умовах пожвавлення і підйому економіки, підвищення доходів відбувається підвищення платоспроможних потреб населення, в тому числі і підвищення попиту на продовольство.
  4. В) Державна система підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів.
  5. Взаємозв'язок між кривими продуктивності і витрат
  6. Взаємозв'язок підвищення рівня життя та ефективності праці
  7. Вплив зміни чисельності робітників, продуктивності

праці

Резерви зростання продуктивності праці - це можливість більш повного використання продуктивної сили праці, усіх факторів підвищення його продуктивності за рахунок вдосконалення техніки технології, поліпшення організації виробництва, праці та управління.

Резерви тісно пов'язані з факторами зростання продуктивності праці. Якщо той чи інший фактор розглядати як можливість, то використання пов'язаного з ним резерву - це процес перетворення можливості в дійсність.

Існує кілька класифікацій резервів зростання продуктивності праці. Всі вони діляться на дві великі групи: резерви поліпшення використання живої праці (робочої сили) і резерви більш ефективного використання основних і оборотних фондів. До першої групи відносяться всі резерви, пов'язані з питаннями організації, умов праці, підвищення дієздатності працюючих, структури і розстановки кадрів, створення організаційних умов для безперебійної роботи, а також із забезпеченням досить високої матеріальної і моральної зацікавленості працівників у результатах праці. Друга група включає резерви кращого використання основних виробничих фондів (машин, механізмів, апаратури тощо.) Як по потужності, так і за часом, а також резерви більш економного та повного використання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, палива, енергії та інших оборотних фондів .

За зовнішніми ознаками можливостей їх використання резерви ділять на резерви запасу и резерви втрат. Наприклад, недовикористання устаткування по потужності або по змінності роботи, вивчені, але ще не впроваджені передові методи праці - резерви запасу; втрати робочого часу, шлюб, перевитрата палива відносяться до резервів втрат.

У поняття резервів включаються також виробничі помер робочого часу - це внутрішньозмінні і цілоденні простої і прогули і все не передбачені планом неявки на роботу, непродуктивні витрати праці - зайві в порівнянні з плановими, витрати праці внаслідок нераціонального використання знарядь і предметів праці і порушень встановленого технологічного процесу.

За часом використання резерви ділягою поточні и перспективні. Перші можуть бути реалізовані без істотних змін технологічного процесу і без додаткових капіталовкладень, другі вимагають перебудови виробництва, установки досконалішого устаткування, капітальних витрат і значного часу на підготовчі роботи.

За місцем виявлення і використання резерви поділяються на народногосподарські, галузеві і внутрішньовиробничі. народногосподарські включають перш за все більш багаті природні ресурси, їх комплексне використання і т.п. До галузевим відносяться резерви, використання яких підвищує продуктивність праці працівників галузі в цілому (спеціалізація підприємств, концентрація і комбінування виробництва, вдосконалення техніки і технології тощо). внутрішньовиробничі резерви зростання продуктивності праці мають найважливіше значення, так як в кінцевому рахунку все їх види виявляються і реалізуються безпосередньо на підприємствах. Крім поділу на поточні і перспективні, вони поділяються на дві групи:

резерви зниження трудомісткості продукції і резерви кращого використання сукупного робочого часу.

Рівень продуктивності праці, як відомо, визначається кількістю продукції, що припадає на одиницю робочого часу. Але якщо вихідні величини виразити в часі, то продуктивність праці розраховується як відношення фонду робочого часу до трудомісткості продукції:

.

Це означає, що вироблення продукції прямо пропорційна кількості часу, витраченому на її виробництво, і обернено пропорційна її трудомісткості. Якщо продуктивність праці зростає за рахунок збільшення фонду робочого часу, то це екстенсивний шлях її підвищення; якщо її зростання забезпечується зниженням трудомісткості, то це інтенсивний шлях, так як зменшення витрат на виготовлення продукції відбувається завдяки впровадженню нової техніки, удосконалення технології та організації виробництва, інтенсифікації виробничих процесів.

Фонд сукупного робочого часу на підприємстві витрачається: безпосередньо на виробництво продукції (на цьому зайняті основні виробничі робітники), на обслуговування і забезпечення основного прoізвoдcтвa допоміжним складом робітників, на організацію і управління виробничим процесом фахівцями і керівниками. Ясно, що чим вище питома вага основних робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу, тим більше буде вироблено продукції, тим вище за інших рівних умов буде і загальна продуктивність праці. Таким чином, поліпшення використання сукупного робочого часу досягається двома шляхами: ліквідацією втрат робочого часу і поліпшенням структури кадрів, тобто підвищенням питомої ваги основних робітників у загальній чисельності працюючих.

Виявлення наявних резервів здійснюється на основі аналізу рівня і динаміки продуктивності праці на окремих ділянках виробництва або за видами робіт в поточному і попередньому періодах. Основою методики аналізу є порівняння аналізованих показників з плановими. При цьому повинні бути перевірені і обґрунтованість планових завдань, в яких могли бути повністю не враховані всі особливості, умови виробництва в планованому періоді, його резерви. Необхідно звертати увагу також на різні уточнення плану, що вносяться протягом року, які викликають значні зміни інших показників - продуктивності праці, чисельності працівників, фонду оплати праці.

Аналізу трудомісткості найважливіших видів продукції або основних видів робіт повинно бути приділено найсерйознішу увагу. трудомісткість продукції визначається кількістю праці, необхідного для виготовлення наміченої планом продукції або фактично витраченого на її виробництво. Вона обчислюється шляхом підсумовування витрат праці по всіх операціях при виготовленні кожного виробу, а потім і по всіх виробах виробничої програми. Трудомісткість вимірюється або в нормо-годинах (нормо-днях) роботи, або у фактичних годиннику (днях), витрачених на виробництво продукції. У першому випадку буде нормативна трудомісткість, у другому - фактична. Різниця між ними визначається ступенем виконання норм.

Приклад. Якщо нормативна трудомісткість виробництва дорівнює 180 тис. Нормо-год., А фактична - 150 тис. Люд.-год, це означає, що в середньому норми виробітку виполняюгся на 120%:

Трудомісткість продукції може виражатися в різних кількісних показниках залежно від того, витрати праці яких категорій працівників враховуються при виробництві тієї чи іншої продукції. Якщо враховуються витрати праці лише основних робітників, які безпосередньо беруть участь у виготовленні продукції, то це буде технологічна трудомісткість; витрати праці робітників, які забезпечують та обслуговують виробництво в основних і допоміжних цехах, складають трудомісткість обслуговування; витрати праці всіх робітників - основних, які забезпечують і обслуговують -виробничий трудомісткість, тобто  . Витрати праці керівників, фахівців, технічних виконавців і іншого персоналу складають трудомісткість управління, а всі три елементи -повну трудомісткість:

.

Трудомісткість обслуговування розподіляється по функціям обслуговування і розкладається по виробам у відсотках, відповідних питомою вагою кожної функції в обслуговуванні виготовлення даного вироби. Витрати праці по управлінню виробництвом по виробам пропорційні виробничої трудомісткості [20].

Зниження трудомісткості забезпечується, насамперед, впровадженням нового, високопродуктивного обладнання і прогресивних технологічних процесів. Поряд з цим велике значення має модернізація наявного обладнання та раціоналізація виробництва без 'докорінної перебудови застосовуваної технології за рахунок малої механізації ручних робіт, вдосконалення пристосувань і т.п.

Величину резервів зростання продуктивності праці при зниженні трудомісткості можна визначити або безпосередньо в процентах по кожній групі робітників, або по економії робочої сили. Показники зростання продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції пов'язані між собою як зворотні величини. Співвідношення між ними визначається за формулами:

и ,

де А - відсоток зростання продуктивності праці при зниженні трудомісткості на в;

В - відсоток зниження трудомісткості при зростанні продуктивності праці на а.

Приклад. Якщо трудомісткість знизиться на 20%, то продуктивність праці підвищиться на 25%:

,

а якщо продуктивність праці зросте на 20%, то трудомісткість знизиться на 16,7%:

.

Для розрахунку економії зіставляються витрати праці на виконання будь-якого виду робіт або виготовлення того чи іншого продукту до впровадження заходу, котрий знижує трудомісткість, і після його впровадження

При вимірюванні трудомісткості в нормо-годинах економія (ЕК) в робочій силі визначається за формулою:

,

де ТН - Економія витрат праці на операції, нормо-год;

ФР.В - Річний фонд робочого часу робітника, год;

К - плановий коефіцієнт виконання норм на даній операції;

М - кількість операцій (виробів) до кінця року.

Приклад. При проведенні будь-якої операції (роботи) в результаті організаційно-технічних заходів витрати праці знизяться на 40 хв, і таких операцій протягом року 10 000, річний фонд робочого часу робітника - 1800 год, середній відсоток виконання норм - 120, отже:

 чол.

При вимірюванні трудомісткості робіт в людино-годинах економію праці в результаті якого-небудь заходу можна обчислити за формулою:

,

де ЗБ і 3П - Витрати часу на досліджуваний об'єм роботи в базисному і плановому періодах;

М - обсяг роботи (кількість виробів, операцій) протягом року;

В - час дії нового обладнання, нової технології в плановому році.

Приклад. ЗБ і 3П - Відповідно 3 і 2,5 ч, М = 4000, а термін переходу на нову технологію - 1 травня, тоді:

 люд. / год.

Якщо замість кількості оброблюваної продукції (обсягу робіт) будуть відомі дані про чисельність працівників на новому обладнанні або вдосконаленому технологічному процесі і підвищенні продуктивності нового обладнання (технології) в порівнянні зі старим, то зниження трудомісткості, або економію робочої сили, можна визначити як зворотну величину зростання продуктивності праці. Так, якщо продуктивність праці зростає n%, то індекс продуктивності буде 100 + n, індекс трудомісткості

а економія дорівнює:

 ,%

В цьому випадку економію робочої сили можна розрахувати за формулою:

,

де ЧР - Число робітників, зайнятих на даному обладнанні або в даному технологічному процесі;

Н - норма обслуговування;

В - час роботи нового обладнання (частина планового року).

При наявності абсолютних даних про обсяг продукції і вироблення в базисному і плановому періодах економію робочої сили можна визначити за формулою:

,

де М2 - Обсяг роботи або маса виробленої продукції в плановому періоді;

В1 і В2 - Вироблення одного робочого в базисному і плановому періодах.

Так розраховується ефективність заходів по зростанню продуктивності праці і економії робочої сили в результаті підвищення технічного рівня виробництва (механізації і автоматизації виробничих процесів, впровадження нових видів обладнання, модернізації верстатів і машин, вдосконалення технології і т.п.). У ряді випадків (на ручних процесах при вдосконаленні знарядь праці, механізації праці та ін.) Економія робочої сили визначається прямим порівнянням чисельності робітників до і після механізації даного виду робіт. У цих умовах зниження трудомісткості (або економія робочої сили) розраховується за формулою:

 ,%

або

 , В абсолютних цифрах.

У цих розрахунках треба враховувати термін впровадження заходів і отриману економію або зростання продуктивності праці коригувати на термін їх дії.

Якщо в результаті автоматизації розширюється зона обслуговування, то продуктивність праці зростає прямо пропорційно цьому розширенню, а економія робочої сили буде дорівнює:

,

де ЧПРО (БАЗ) і ЧПРО (ПЛ) - кількість обслуговуваних об'єктів відповідно у базисному і плановому періодах.

Приклад. 30 верстатників переведені з верстатів з ручною подачею на напівавтоматизованого і замість 1-го верстата стали обслуговувати по 3. Продуктивність праці зросла в 3 рази, а економія робочої сили дорівнює 8 чол. (Переклад на нові верстати здійснено з 1 серпня):

На машинно-ручних роботах при впровадженні малої механізації, пристроїв та ін. Відбувається скорочення ручного часу і за рахунок цього збільшується машинний час, підвищується вироблення продукції і знижується її трудомісткість.

При збільшенні обсягу виробництва чисельність окремих категорій промислово-виробничого персоналу (обслуговуючі робітники, службовці і деякі ін.) Росте в меншій мірі, ніж обсяг виробництва. У зв'язку з цим створюється економія робочої сили і відбувається зростання продуктивності праці в розрахунку на весь персонал підприємства. В даному випадку:

,

де ЧР (БАЗ) - Чисельність тієї або іншої категорії персоналу в базисному періоді;

% М - відсоток зростання обсягу виробництва;

% ЧР - відсоток зростання чисельності цієї групи працівників.

Приклад. Обсяг виробництва зріс на 10%, число обслуговуючих робітників - 800 чол. Збільшення їх чисельності передбачається тільки на 4%. тоді

 чол.

Такий же розрахунок робиться по кожній категорії промислового виробничого персоналу. Зростання продуктивності праці в цьому випадку визначається за формулою:

,

де ЧР (БАЗ) - Чисельність робітників базисна;

d - питома вага обслуговуючих робітників у загальній чисельності працюючих.

Приклад. Питома вага обслуговуючих робітників у загальній чисельності персоналу дорівнює 40%, тоді зростання продуктивності праці складе:

 %.

Резерви зростання продуктивності праці за рахунок кращого використання робочого часу криються, перш за все, в ліквідації його втрат. По суті вони різко відрізняються від резервів зниження трудомісткості і мають місце тільки при поганій організації праці і виробництва, слабкою дисципліни праці, недостатній його охорони і т.п. Ці резерви вичерпаються з ліквідацією зазначених недоліків, в той час як резерви зниження трудомісткості практично безмежні. Для виявлення резервів зростання продуктивності праці за рахунок ліквідації втрат робочого часу потрібно ретельно аналізувати фактичний баланс робочого часу, порівнювати його з плановим, за допомогою фотографій і самофотографій робочого дня, виявляти втрати робочого часу, встановлювати їх причини і розробляти заходи щодо зменшення або повної їх ліквідації .

У статистичної звітності є дані про використання сукупного фонду робочого часу. Але для аналізу його використання і виявлення резервів зростання продуктивності праці цих даних недостатньо. Для цього треба зіставляти фактичний і плановий баланси робочого часу в середньому на одного робітника. На основі такого зіставлення можна встановити, які були можливості поліпшення використання робочого часу, за якими статтями балансу є відхилення фактичного використання від планового і намітити шляхи детального, поглибленого дослідження причин, що викликали ці відхилення. Найбільшу питому вагу у втратах робочого часу займають неявки в зв'язку з хворобами. Для виявлення причин захворювань і розробки заходів по їх скороченню визначаються їх розміри і динаміка по основних видах: простудні захворювання, хронічні хвороби, виробничий травматизм тощо. Збільшення фонду робочого часу при скороченні неявок через хворобу забезпечує прямо пропорційне підвищення продуктивності праці і відповідну економію робочої сили . При вивченні невиходів на роботу з дозволу адміністрації встановлюються їх фактичні розміри і причини, а також обґрунтованість надання та порядок оформлення дозволів. Те ж виконується і при аналізі втрат в зв'язку з прогулами та іншими порушеннями трудової дисципліни.

При аналізі використання робочого часу необхідно порівнювати динаміку годинний, денний і річний виробіток робітників. Якщо індекс денного виробітку менше індексу вартовий, то це є показником збільшення внутрізмінних втрат робочого часу, а перевищення індексу річного виробітку над індексом денний свідчить про зростання числа явочних днів у році і навпаки. Порівняння динаміки показників годинний, денний і річний виробіток робітників дозволяє зробити висновок про зміни в використанні робочого часу за звітний період. Але цим методом можна отримати тільки відносні показники поліпшення або погіршення використання робочого часу в порівнянні з базисним періодом. Для виявлення ж резервів зростання продуктивності праці за рахунок кращого використання фонду робочого часу необхідно знати абсолютні розміри втрат робочого часу.

Розмір внутрізмінних втрат робочого часу слід визначати шляхом проведення фотографій робочого дня, а також на основі вивчення облікових матеріалів про простоях, доплатних листках, які виписуються за додаткову роботу при відступі від нормальних умов технологічного процесу, при переробці бракованої продукції і т.п. Продуктивність праці зростає прямо пропорційно збільшенню фонду робочого часу в середньому на одного робітника. Якщо втрати робочого часу становили в базисному періоді n%, а в плановому намічено їх скоротити до m%, то продуктивність праці робітника підвищиться на:

 ,%

Приклад. Втрати робочого часу на якійсь ділянці виробництва складають 15%, і є можливість скоротити їх при здійсненні відповідних заходів до 5%, тоді це підвищить продуктивність праці на 11,8%:

Так само визначається зростання продуктивності праці при зниженні браку продукції та інших непродуктивних витрат робочого часу.

При розрахунку по економії робочої сили:

 ,%

Приклад. Намічено скоротити внутрішньозмінні втрати з 10 до 5% робочого часу, економія в цьому випадку буде дорівнює 5,26:

;

якщо цей захід поширюється на 500 робочих, то економія чисельності становить 26 чол. (500 ? 5,26: 100).

У ряді випадків ефективність окремих заходів може бути незначною. Тоді економію робочого часу слід обчислювати в людино-годинах. Для визначення економії в чисельності робітників треба підсумовувати економію в годинах по ряду заходів, а потім вже переводити в середньооблікова чисельність робітників за формулою:

,

де ФРВ - річний фонд робочого часу одного робітника, год;

ТСН - Зниження трудомісткості в нормо-годинах;

К - коефіцієнт виконання норм виробітку.

Один з резервів зростання продуктивності праці - совершенствoвaніe структури кадрів. Під структурою кадрів розуміється співвідношення чисельності між окремими категоріями промислово-виробничого персоналу. Найважливішими є співвідношення чисельності основних і допоміжних робітників, а також чисельності робітників і всіх працюючих. Показники структури кадрів: питома вага робітників у загальній чисельності промислово-Виробничо персоналу і питома вага основних робітників у загальній чисельності робітників і всього персоналу. До основних відносяться робітники, які безпосередньо зайняті виробництвом товарної продукції, до допоміжним - робітники, зайняті обслуговуванням виробництва (чергові слюсарі, постачальник бурів, палива і т.п.), тобто обслуговуючі робочі в основних цехах і все робочі у допоміжних цехах.

Підвищення питомої ваги основних робітників або всіх робочих вобще чисельності робітників (або всіх працюючих) рівнозначно зростанню продуктивності праці в розрахунку на всю категорію працівників. Індекс питомої ваги (I) робочих або основних робітників є коефіцієнтом перекладу показників продуктивності праці однієї категорії працівників в показник іншої категорії:

або

Приклад. Якщо продуктивність праці основних робітників зростає на 5%, їх питома вага в числі всіх робочих був 50%, а буде 52%, то:

 , Тобто зростання на 9,2%

Методи розрахунку зростання продуктивності праці допоміжних робочих ті ж, що і основних робочих, і ті ж чинники зростання - зниження трудомісткості робіт і поліпшення використання робочого часу. Розрахунки можна зробити за формулою:

Аналогічно обчислюється можливе зростання продуктивності праці в цілому по підприємству при скороченні відносної чисельності управлінського персоналу за такою формулою:

.

Приклад. Питома вага управлінського персоналу до реорганізації становив 20%, а після - 18%, тоді зростання продуктивності праці на підприємстві дорівнює 2,5%:

Для визначення загального показника зростання продуктивності праці в цілому по підприємству або цеху треба перемножити індекси продуктивності за окремими факторами; їх твір буде загальним індексом продуктивності праці. Якщо розрахунок проводиться по економії робочої сили, то визначати підсумок рекомендується ступінчастим методом за формулами:

, ,

і т.д.

резюме

Продуктивність - це відношення кількості виробленої продукції за певний період часу до кількості спожитих ресурсів для виробництва певного виду продукції. Побудова системи показників продуктивності праці має грунтуватися на виявленні функціонального навантаження кожного з них з урахуванням як його властивостей і можливостей, так і властивостей і можливостей інших. Критерієм класифікації показників є спосіб вираження результатів праці. Важливим напрямком вивчення служить завдання вимірювання продуктивності праці, створення її системи. Методи вимірювання продуктивності праці класифікуються на багатофакторні, векторні і багатокритеріальні.

Оскільки продуктивність праці - динамічний показник, то вельми актуальною стає проблема вивчення факторів і резервів. Найбільш істотним напрямком є ??побудова системи резервів підвищення продуктивності праці, які целеcooбpaзнo розглядати на трьох рівнях: робоче місце, цех (відділ) і підприємство (організація).

Вище були викладені традиційні методи виявлення резервів зростання продуктивності праці. Резерви розглядалися тільки з боку їх впливу на використання живого праці в вигляді показника продуктивності праці.

Резерви зниження витрат минулого праці можуть перебувати під впливом використання матеріально-речових складових процесу виробництва. Наприклад, скорочення втрат робочого часу сприяє раціональному використанню обладнання, виробничої площі, залученню до переробку більшої кількості елементів праці. Підвищення якості продукції знижує витрати в зв'язку з браком продукції. Перехід на автоматизовані системи дозволяє організувати багатоверстатне і багатоагрегатного обслуговування. А це означає, що при менших витратах живої праці наводиться в дію більшу кількість основних засобів, переробляється більше сировини і матеріалів, а отже, збільшується випуск товарів, знижуються умовно-постійні витрати.

Резерви економії живого і минулого праці слід також розглядати на трьох рівнях: безпосередньо на робочому місці (індивідуальне, колективне); у вторинному трудовому колективі (ділянка, цех, відділ); на рівні підприємства.

Питання для контролю та обговорення

1. Що таке продуктивність праці як показник його економічної ефективності, її взаємозв'язок з психофізіологічної і соціальною ефективністю праці?

2. Назвіть основні методи вимірювання продуктивності праці, їх переваги, недоліки, сфера застосування.

3. Які матеріально-технічні чинники зростання продуктивності праці і методи розрахунку їх впливу ви знаєте?

4. Яка структура організаційних чинників підвищення продуктивності праці, їх вплив на використання робочого часу

і трудомісткість продукції?

5. Розкажіть про найважливіші соціально-економічних факторах підвищення продуктивності праці та особливості їх впливу.

6. Що таке раціональне використання уречевленої праці як фактор підвищення його продуктивності?

7. Яка класифікація резервів зростання продуктивності праці.

8. Розкажіть про методику виявлення внутрішньовиробничих резервів підвищення продуктивності праці.

 



Попередня   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   Наступна

тарифних сіток | Показники оцінки діяльності працівника при встановленні розряду оплати, передбаченого Єдиної тарифної сітки | Форми організації заробітної плати | Почасові системи заробітної плати | Відрядні системи заробітної плати | Приклад розподілу колективного заробітку в бригаді | Система преміювання працівників | Доплати і надбавки до заробітної плати | І РЕЗЕРВИ ЇЇ ЗРОСТАННЯ | Методи вимірювання продуктивності праці |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати