загрузка...
загрузка...
На головну

Мета, завдання і роль фінансового менеджменту. Етапи розвитку сучасної теорії фінансового менеджменту

  1. Amp; 10. Основні напрямки сучасної філософія історії
  2. Amp; 6.Тіпологія історичного розвитку суспільства
  3. I РЕГІОНИ проривного розвитку
  4. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  5. I. ЗАВДАННЯ АРТИЛЕРІЇ
  6. I. Мета і завдання дисципліни
  7. I.1. Римське право у сучасній правовій культурі

1. У системі економічних наук, фінансовий менеджмент являє собою самостійну і вельми специфічну частину дисципліни менеджмент. Фінансовий менеджмент має багато рис і особливостей менеджменту як науки. «Фінансовий менеджмент є частиною менеджменту, являє собою синтетичну сферу діяльності, що охоплює різні напрямки управлінської праці. Наукові і практичні розробки в галузі фінансів, кредиту, статистики, економічного і фінансового аналізу служать базою, інструментарієм для вирішення завдань, що стоять перед фінансовим менеджментом. Фінансовий менеджмент як процес управління складається з об'єкта (сукупності умов здійснення грошового обороту, кругообігу вартості, фінансових відносин між державою і господарюючими суб'єктами) і суб'єкта (менеджерів - спеціальні групи осіб, які керують підприємством, організацією) управління »[1].

Крім того - це дисципліна, що має управлінсько - фінансові аспекти, властиві цілому ряду прикладних економічних наук. У зв'язку з цим, фінансовий менеджмент має зіткнення з багатьма економічними науками, але він відрізняється інтегрує роллю по відношенню до фінансів підприємств, бухгалтерського та управлінського обліку, фінансового та економічного аналізу, біржової справи, ринку цінних паперів, ціноутворення, оподаткування та ін.

Трактування терміна «Фінансовий менеджмент» різними авторами представлено в таблиці 1.

Таблиця 1 - Трактування терміна «Фінансовий менеджмент» різними авторами

 трактування  Автор
 1. Фінансовий менеджмент - система управління механізмом руху грошових потоків господарюючого суб'єкта з метою ефективного використання всіх засобів підприємства  Мельников В.Д. [2]
 2. Фінансовий менеджмент - це наука про те, як краще використовувати власний та позиковий капітал фірми, як отримати найбільший прибуток при мінімальному ризику, швидше збільшити капітал, зробити підприємство фінансово привабливим, стійким, платоспроможним, високоліквідним  Загородников С.В. [3]
 3. Фінансовий менеджмент - це вид професійної діяльності, спрямованої на управління фінансово-господарською діяльністю фірми на основі сучасних методів.  Герчикова І.М. [4]
 4. Фінансовий менеджмент - наука про управління відносинами, що формуються в процесі виробництва. Це управління передбачає розробку методів, які вибирають для досягнення певних цілей, кінцевої з яких є забезпечення міцного і стійкого фінансового стану.  Крейнина М.Н. [5]
 5. Фінансовий менеджмент - наука про методологію і техніку управління фінансами підприємства.  Суровцев М.Є., Воронова Л.В. [6]
 6. Фінансовий менеджмент - наука управління фінансами підприємства, спрямована на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.  Стоянова Е.С. [7, с.8]
 7. Фінансовий менеджмент - це свідоме і цілеспрямоване вплив на економічні відносини, зумовлені взаємними розрахунками між господарськими суб'єктами, рухом грошових коштів, грошовим обігом, використанням грошей з метою направити і їх для отримання оптимального кінцевого результату господарювання  Уткін Е.І. [8]
 8. Фінансовий менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов'язаних з формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів підприємства і організацією обороту грошових коштів.  Бланк І.А. [9]
 9. З точки зору залучення і розпорядження фінансами, фінансовий менеджмент можна трактувати як арбітражний процес між продуктовими ринками з недосконалою конкуренцією та ефективні ринки капіталу з більш досконалою конкуренцією. З одного боку, досить очевидна конкуренція на ринках капіталу позбавляє фінансових менеджерів можливості заробляти сверхмонопольную прибуток. З іншого боку, вони можуть залучати фінансові ресурси за середньозваженою (альтернативної ціною) експлуатуючи тимчасові конкурентні переваги на недосконалому продуктовому ринку. Реальним збільшенням вартості компанії служить якраз сверхмонопольная чистий прибуток, що отримується компанією в результаті.  Лобанова Е.Н., Лімітовскій М.А. [10]

У загальному вигляді управління фінансами підприємства повинно забезпечити ефективний потік фінансових ресурсів між господарюючим суб'єктом і фінансовим ринком, який є головним джерелом зовнішнього фінансування організації.

Фінансовий менеджмент можна охарактеризувати, з одного боку - самостійна наукова дисципліна і, з іншого боку - суто практична діяльність. Можна характеризувати як з позиції теорії, так і з позиції практики. У першому варіанті має розглядатися опис концептуальних основ фінансового менеджменту; у другому варіанті - повинні розглядатися питання про конкретні методи та способи управління фінансами господарюючого суб'єкта.

У сучасній теорії і практиці фінансів отримали свій розвиток і закріпилися такі напрямки фінансового менеджменту, як: інвестиційний менеджмент, фінансова стратегія, ризик-менеджмент, політика управління зовнішніми і внутрішніми джерелами фінансування, стратегія і тактика злиттів і поглинань і т.д.

В процесі реалізації своєї головної мети фінансовий менеджмент направлений на вирішення наступних завдань (малюнок 1):

   
 
 
 
 ЗАВДАННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ


Малюнок 1 - Завдання фінансового менеджменту

Таким чином, сутність фінансового менеджменту полягає в тому, щоб управляти фінансовими ресурсами.

Метою фінансового менеджменту є навчитися правильно керувати, тобто правильно аналізувати, планувати, організовувати, мотивувати, контролювати, тобто забезпечення максимально благополучного фінансового стану господарюючого суб'єкта.

Принципи фінансового менеджменту.

1) інтегрованість із загальною системою управлінь підприємств;

2) комплексний характер формування управлінських рішень;

3) динамізм управління;

4) варіантність в прийнятті управлінських рішень;

5) орієнтованість на стратегічну мету.

6) облік чинника ризику при прийнятті рішення

Завдання фінансового менеджменту:

1) формування достатнього обсягу фінансових ресурсів, які потрібні підприємства відповідно до поставленої мети;

2) ефективне використання фінансових ресурсів за тим напрямом, які потрібні підприємству відповідно до поставленої мети;

3) оптимізація грошового обороту;

4) забезпечення максимізації прибутку при встановленому рівні ризику;

5) забезпечення мінімального рівня ризику при встановленій прибутку.

2.Фінансовие рішення довгострокового характеру (стратегія). Фінансові рішення короткострокового характеру (тактика).

Фінансова політика в залежності від тривалості періоду, на який вона розрахована, і характеру завдань, які вирішуються, включає фінансову стратегію і фінансову тактику.

Стратегія фінансового менеджменту пов'язана з розробкою інвестиційної стратегії, оцінкою ефективності інвестиційних вкладень і вибором джерел фінансування.

Правила ефективного вкладення коштів:

1) Чистий прибуток від даного вкладення перевищує чистий прибуток від приміщення засобів на банківський депозит.

2) Рентабельність інвестицій повинна бути вище рівня інфляції.

3) Рентабельність даного проекту з урахуванням чинника часу вище рентабельності альтернативних проектів.

4) Рентабельність активів підприємства після здійснення проекту збільшиться (або хоча б не зменшиться) і в будь-якому випадку перевищить середню розрахункову ставку по позикових коштів.

5) Розглянутий проект повинен відповідати стратегічному рівні підприємства з точки зору формування оптимального асортименту продукції, термінів окупності витрат, розміщення, залучення і використання фінансових ресурсів.

Важливим критерієм оцінки при формуванні стратегії підприємства є приналежність галузі до певного виду конкуренції. З урахуванням цього фактора визначається частка, яку займає фірма на ринку даної продукції. Обирається стратегія щодо ринкової частки фірми, або її відходу з ринку.

Тактика фінансового менеджменту пов'язана з прискоренням оборотності активів і нарощуванням обороту. Тому в першу чергу необхідно встановити зв'язок фінансового менеджменту з маркетинговою функцією підприємства. Особливо важливо встановити даний зв'язок при здійсненні політики ціноутворення. Визначаючи цінову політику необхідно враховувати еластичність попиту.

Якщо вона більше 1 (попит еластичний), ціни краще не підвищувати, тому що це призведе до падіння виручки. Якщо вона менше 1 (не еластичний) виробник може підвищити ціну, і тим самим збільшити виручку.

Таким чином, фахівці з маркетингу та фінансів повинні спільно виробляти політику розумного, раціонального ціноутворення.

Також до тактики фінансового менеджменту відноситься аналіз, планування і регулювання оборотних коштів підприємства і джерел їх покриття.

Таким чином, фінансова політика є єдність фінансових стратегій і тактики. Фінансова стратегія - це цільова функція фінансової політики, спрямована на залучення і ефективне розміщення фінансових ресурсів господарюючого суб'єкта, визначення форм, методів і напрямків їх подальшого використання, а також сукупність довгострокових цілей фінансового менеджменту. Процес вироблення фінансової стратегії господарюючим суб'єктом включає в себе:

· Аналіз попередньої фінансової стратегії;

· Обгрунтування стратегічних цілей фінансової політики;

· Визначення термінів дії фінансової стратегії;

· Конкретизацію стратегічних цілей та періодів їх виконання.

Фінансова тактика - це, перш за все оперативна фінансова робота на підприємстві. Фінансова тактика, на відміну від стратегії, пов'язана з реалізацією вужчих, локальних, поточних завдань фінансового менеджменту. Фінансова тактика, перш за все, спирається на оперативне і поточне планування на підприємстві.

3.Фінансовий планування і контроль як основні функції фінансового менеджменту.

Функції фінансового менеджменту поділяються на дві групи:

· Функції фінансового менеджменту як керуючої системи;

· Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством.

Будь-яка управлінська діяльність передбачає виконання стандартних управлінських функцій (функції керуючої системи). У зв'язку з цим фінансовий менеджмент можна представити в такий спосіб.

Можна виділити наступні функції фінансового менеджменту як системи управління:

1) фінансове планування (бюджетування);

2) фінансова організація;

3) мотивація на досягнення намічених фінансових показників;

4) фінансовий контроль (контролінг або управлінський облік).

Основні функції фінансового менеджменту як керуючої системи.

1. Функція розробки фінансової стратегії підприємства.

У процесі реалізації цієї функції, виходячи із загальної стратегії економічного розвитку підприємства і прогнозу кон'юнктури фінансового ринку, формується система цілей і цільових показників фінансової діяльності на довгостроковий період; визначаються пріоритетні завдання, які вирішуються в найближчій перспективі і розробляється політика дій підприємства за основними напрямками його фінансового розвитку. Фінансова стратегія підприємства розглядається як невід'ємна складова частина загальної стратегії його економічного розвитку.

2. Організаційна функція, що забезпечує прийняття та реалізацію управлінських рішень по всіх аспектах фінансової діяльності підприємства. Такі структури будуються за ієрархічним або функціональною ознакою з виділенням конкретних "центрів відповідальності". У процесі реалізації цієї функції фінансового менеджменту необхідно забезпечувати постійну адаптацію цих організаційних структур до мінливих умов функціонування підприємства і напрямками фінансової діяльності. Організаційні структури фінансового менеджменту повинні бути інтегровані в загальну організаційну структуру управління підприємством.

3. Інформаційна функція, що забезпечує обґрунтування декількох можливих альтернативних варіантів управлінських рішень. У процесі реалізації цієї функції повинні бути визначені обсяги і зміст інформаційних потреб фінансового менеджменту; сформовані зовнішні і внутрішні джерела інформації, що задовольняють ці потреби; організований постійний моніторинг фінансового стану підприємства і кон'юнктури фінансового ринку.

4. Функція аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. У процесі реалізації цієї функції проводяться експрес і поглиблений аналіз окремих фінансових операцій; результатів фінансової діяльності окремих дочірніх підприємств, філій і "центрів відповідальності"; узагальнених результатів фінансової діяльності підприємства в цілому і в розрізі окремих її напрямків.

5. Функція планування, яка забезпечує розробку системи стратегічних поточних планів і оперативних бюджетів за основними напрямками фінансової діяльності, різним структурним підрозділам і по підприємству в цілому. Основою такого планування є розроблена фінансова стратегія підприємства, що вимагає конкретизації на кожному етапі його розвитку.

6. Стимулююча функція, що забезпечує систему стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. У процесі реалізації цієї функції формується система заохочення і санкцій в розрізі керівників і менеджерів окремих структурних підрозділів підприємства за виконання або невиконання встановлених цільових фінансових показників, фінансових нормативів і планових завдань. Індивідуалізація такої системи стимулювання забезпечується шляхом впровадження на підприємстві контрактної форми оплати праці керівників підрозділів і фінансових менеджерів.

7. Функція контролю, що забезпечує ефективний контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області фінансової діяльності. Реалізація цієї функції фінансового менеджменту пов'язана зі створенням систем внутрішнього контролю на підприємстві, поділом контрольних обов'язків окремих служб і фінансових менеджерів, визначенням системи контрольованих показників і контрольних періодів, оперативним реагуванням на результати здійснюваного контролю.

Функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством:

1) управління активами;

2) управління капіталом;

3) управління інвестиціями;

4) грошовими потоками;

5) фінансовими ризиками.

До основних функцій фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством відносяться наступні.

1. Функція управління активами - виявлення реальної потреби в окремих видах активів, виходячи з передбачуваних об'єктів операційної діяльності підприємства, і визначення їх суми в цілому, оптимізація складу активів з позицій ефективності комплексного їх використання, забезпечення ліквідності окремих видів оборотних активів і прискорення циклу їх обороту , вибір ефективних форм і джерел їх фінансування.

2. Функція управління капіталом. У процесі реалізації цієї функції визначається загальна потреба в капіталі для фінансування підприємства; оптимізується структура капіталу з метою забезпечення найбільш ефективного його використання; розробляється система заходів з рефінансування капіталу в найбільш ефективні види активів.

3. Функція управління інвестиціями - полягає у визначенні найважливіших напрямків інвестиційної діяльності підприємства; оцінці інвестиційної привабливості окремих реальних проектів і фінансових інструментів та відборі найбільш ефективних з них; формуванні реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; виборі найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.

4. Функція управління грошовими потоками полягає в формуванні вхідних і вихідних потоків грошових коштів підприємства, їх синхронізації за обсягом і в часі по окремим майбутніх періодах, ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів.

5. Функція управління фінансовими ризиками і запобігання банкрутству. У процесі реалізації цієї функції виявляється складу основних фінансових ризиків, притаманних господарської діяльності даного підприємства; здійснюється оцінка рівня цих ризиків і обсяг пов'язаних з ними можливих фінансових втрат в розрізі окремих операцій і по господарській діяльності в цілому; формується система заходів з профілактики та мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування; на основі постійного моніторингу діагностується рівень загрози банкрутства u1080 і при високому рівні використовуються механізми антикризового фінансового управління підприємством.

4Кваліфікаціонние вимоги, що пред'являються до фінансового менеджера, в контексті перетворень, що відбуваються в фінансовому секторі РК. Фінансова служба в організаційній структурі фірми

Структура системи управління фінансами на підприємстві

Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності. Для великої компанії характерно відокремлення: керована віце-президентом з фінансів (Фінансовим директором) спеціальна служба, як правило включає в себе бухгалтерію і фінансовий відділ. Взагалі типової структури організації та управління фінансами для всіх компанії бути не може.

Структура фінансових служб підприємства будується, як правило, за функціональним принципом, який передбачає чітке визначення функцій кожного структурного підрозділу і працівника. Залежно від масштабу підприємства, на чолі служби можуть бути фінансовий директор, фінансовий менеджер, головний бухгалтер.

Мале підприємство: Функції фінансового директора (менеджера) покладаються на головного бухгалтера (рис.1).


Мал. 1 Структура фінансової служби малих підприємств

Середні підприємства: На середніх підприємствах виділяються окремо функції обліку, виконувані бухгалтерією і функції фінансового директора (менеджера) в даному випадку включають в себе планування, прогнозування, аналіз, контроль, пошук джерел фінансування і т.д. (Рис.2)


Мал. 2. Структура фінансової служби середніх підприємств

Великі підприємства: Відмінною особливістю фінансової служби на великих підприємствах є велика ступінь функціональної деталізації, відповідно до якої і формуються структурні підрозділи підприємства. Для великої компанії найбільш характерно відокремлення спеціальної служби, керованої віце-президентом з фінансів (фінансовим директором) і, як правило, включає бухгалтерію і фінансовий відділ (рис. 3).

Незалежно від організаційної структури управління фірмою фінансовий менеджер відповідає прийняття рішень в галузі управління фінансів або вироблення рекомендацій вищому керівництву, за аналіз фінансових проблем.


Мал. 3. Організаційна структура управління великим підприємством

2.2. Фінансовий менеджер: функціональні обов'язки, кваліфікаційна характеристика

Ефективне функціонування підприємства в значній мірі визначається здатністю фінансового менеджера

· Раціонально розпорядитися наявними фінансовими ресурсами;

· Своєчасно відреагувати на умови динамічно мінливого ринку;

· Запобігти ситуації можливого банкрутства підприємства.

Серед основних функціональних обов'язків фінансового менеджера виділяють:

· Організація фінансової роботи на підприємстві;

· Розробка прогнозів, проектів і планів вкладення капіталу (прямі вклади, венчурні вклади, вклади в цінні папери);

· Оцінка різних варіантів вкладення капіталу з урахуванням ступеня ризику і розміру одержуваного прибутку, вибір оптимального варіанту;

· Розробка перспективних, поточних, оперативних фінансових планів, планів надходження і використання іноземної валюти;

· Участь в розробці бізнес-плану підприємства в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;

· Проведення валютної та кредитної політики;

· Аналіз фінансового стану підприємства;

· Контроль над виконанням планових показників.

Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера.

Кваліфікаційна характеристика фінансового менеджера пред'являє до нього вимоги в області його теоретичної підготовки і практичних умінь роботи.

Фінансовий менеджер повинен знати:

· Теорію менеджменту.

· Теорію фінансів, кредиту і грошового обігу.

· Теорію фінансового менеджменту.

· Бухгалтерський облік.

· Економічну статистику, діючий статистичний облік.

· Чинне законодавство в сфері фінансової, кредитної, валютної банківської і біржової діяльності.

· Основні нормативно-законодавчі акти по міжнародних розрахунках і зовнішньоекономічної діяльності.

· Види цінних паперів та порядок їх обігу. Особливості обігу цінних паперів за кордоном.

· Правила і порядок проведення операцій на внутрішньому фінансовому ринку.

· Основи здійснення операцій на міжнародному фінансовому ринку.

· Основи економіки господарюючого суб'єкта.

· Методологію і методику економічного аналізу.

· Діловодство і кореспонденцію.

Фінансовий менеджер повинен вміти:

· Читати бухгалтерський баланс.

· Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.

· Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі зарубіжної, що публікується у пресі.

· Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.

· Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.

· Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.

· Розробляти програми використання фінансових ресурсів.

· Складати фінансовий план.

· Складати звіт з використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану.

· Готувати документи з фінансових питань для надання їх в банк, податкову службу та інші органи управління.

· Вести листування з фінансових питань з органами управління та з господарюючими суб'єктами.

· Здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.

Питання для контролю:

1.В чому полягає сутність фінансового менеджменту?

2.Каково функції фінансового менеджменту?

3.Назовите суб'єкти фінансового управління на підприємстві.

4.Охарактерізуйте об'єкти фінансового менеджменту.

5. Що включає в себе поняття «фінансовий механізм» і яке його значення в організації фінансового менеджменту на підприємстві?

6. Охарактеризуйте методичні основи фінансового управління на підприємстві.

7.Какова внутрішні регулятори фінансів на підприємстві?

8.Каково зовнішні і внутрішні чинники впливають на результативність фінансових рішень

9.Перечислите принципи фінансового менеджменту і поясніть, що вони означають.

10. Розкажіть основні положення теорії фінансового менеджменту.

11. Які підсистеми утворюють систему управління фінансового менеджменту?

12. Основні вимоги, що пред'являються до фінансового менеджера?

13. Поясніть чому оцінка ефективності будь-якого фінансового рішення вимагає наявності певної мети?

14. Що таке «корпоративне управління»?

15. Яку роль відіграє рада директорів корпорації в корпоративному управлінні?

16. Зіставте ролі, які грають скарбник і головний бухгалтер в діяльності фірми.

література

1.Ковалев В.В. Введення у фінансовий менеджмент .. - М .: Фінанси і статистика, 2004.- 768с.

2.Ковалев В.В. Фінансовий менеджмент: теорія і практика. 2-е изд., Перераб. і доп. - М .: ТК Велбі, Вид-во Проспект, 2007. 1024с.

3.Ковалева А.М. Фінансовий менеджмент: Підручник. М .: Инфра - М, 2004.-284с.

4.Поляк Г.Б. Фінансовий менеджмент: Підручник для вузів.- 2-ге вид., Перераб. і доп. - М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-527с.

5.Сапарова Б. Фінансовий менеджмент: Навчальний посібник Алмати, Економіка.2008.-848с.

6.Мендаліева С.І. Фінансовий менеджмент. Астана. КазЕУФ і МТ. 2010. - 298с.

7.Ванхорн, Джеймс, С., Вахович, мл., Джон М.Основи фінансового менеджменту, 12-е изд. Пер.с англ М .: ТОВ «І.Д. Вільямс », 2007. - 1232с .: ил. -Парал. тіт.англ.

8.Фінансовий менеджмент: підручник / кол. авторів; під ред. проф. Е.І.Шохіна. - 2-е ізд.стер. - М .: КНОРУС, 2010. - 480 с.

На підставі вищевикладеного можна сформулювати наступні висновки:

· Читати бухгалтерський баланс.

· Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.

· Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі зарубіжної, що публікується у пресі.

· Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.

· Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.

· Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.

· Розробляти програми використання фінансових ресурсів.

· Складати фінансовий план.

· Складати звіт з використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану.

· Готувати документи з фінансових питань для надання їх в банк, податкову службу та інші органи управління.

· Вести листування з фінансових питань з органами управління та з господарюючими суб'єктами.

· Здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.

Методичні вказівки до теми №3:

· Під час вивчення цієї теми студентам слід усвідомити, як читати бухгалтерський баланс.

· Розбиратися в статистичної, бухгалтерської та оперативної звітності господарюючого суб'єкта.

· Розбиратися у фінансовій інформації, в тому числі зарубіжної, що публікується у пресі.

· Аналізувати результати виробничо-торговельної і особливо фінансової діяльності господарюючого суб'єкта.

· Аналізувати та оцінювати економічну ефективність заходів щодо вкладення капіталу.

· Прогнозувати результати вкладення капіталу. Оцінювати і ухвалювати остаточні рішення.

· Розробляти програми використання фінансових ресурсів.

· Складати фінансовий план.

· Складати звіт з використання фінансових ресурсів і виконання показників фінансового плану.

· Готувати документи з фінансових питань для надання їх в банк, податкову службу та інші органи управління.

· Вести листування з фінансових питань з органами управління та з господарюючими суб'єктами.

· Здійснювати контроль за виконанням показників фінансового плану, фінансових програм, за ефективним використанням фінансових ресурсів, основних фондом, нематеріальних активів, оборотних коштів.



Попередня   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   Наступна

Тема 3. Сутність, функції та роль фінансів у суспільному відтворенні | Тема 4. Організація фінансової системи в РК | Тема 5. Фінансовий ринок в РК | Фондові посередники - це організації, що здійснюють брокерську і дилерську діяльність або діяльність з управління цінними паперами. | І їх поняття в умовах ринкових відносин | Питання № 2. Податкова система, основні вимоги до її побудови. | Питання № 3. Класифікація податків і характеристика основних видів | Питання № 4. Спеціальні платежі і податки надрокористувачів | Питання № 5. Податки на власність їх призначення і роль в доходах місцевих бюджетів | Поняття, значення і завдання фінансового аналізу |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати