загрузка...
загрузка...
На головну

I. Причини звернення за допомогою до консультанта по роботі з персоналом

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. II. Інструментальні методи дослідження органів кровообігу. Функціональні методи дослідження.
  3. II. Об'єктивні методи дослідження органів кровообігу. Особливості загального огляду. Місцевий огляд області серця і великих кровоносних судин.
  4. S 4. ЕКОНОМІЧНІ І СОЦІАЛЬНІ ПРИЧИНИ
  5. Trading Techniques Inc. надає місячні, тижневі, денні і погодинні (60 хвилин) дані по всіх ф'ючерсах за допомогою сервісу завантаження даних.
  6. Trading Techniques Inc. надає погодинні (60-хвилинні) дані по всіх ф'ючерсах за допомогою сервісу завантаження даних.

Протягом останніх трьох років, за нашими спостереженнями, життя багатьох організацій (незалежно від профілю їх діяльності, форми власності та віку) в Україні характеризується зниженням рівня керованості та організаційної визначеності, а також зростанням внутрішньої напруженості. Ситуація ускладнюється наростанням загальної політичної та економічної нестабільності в країні, ослабленням структур управління і посиленням боротьби за владу.

На рівні конкретних структур відбувається усвідомлення неможливості досягнення цілей організації. Причому від власної служби управління персоналом очікується участь в розробці структури організації, підбір кваліфікованого персоналу і його розвиток, створення і підтримання необхідного рівня внутрішньоорганізаційні стабільності.

У той же час велика частина служб управління персоналом (кадрових служб) як і раніше не здатна піти від традиційного уявлення про кадровиків як про держателя кадрового ресурсу, який тільки і робить, що фіксує зміни в трудових книжках і картках співробітників. Поки не приживається уявлення про те, що співробітник сучасної кадрової служби - це скоріше менеджер по персоналу, який повинен вміти збирати й аналізувати індивідуальну кадрову інформацію, вивчати специфіку діяльностей, важливих для життя організації, розробляти і реалізовувати технології оцінки і підбору кадрів, проводити порівняльний аналіз і експертування різних систем стимулювання праці, розраховувати потребу в кадрах, прогнозувати кадровий процес, розробляти і реалізовувати в конкретних заходах основоположні принципи, які існують в організації.

Таким чином, неоснащеність співробітників кадрових служб вміннями і засобами, що дозволяють вирішувати практичні проблеми управління організацією в сучасній ситуації, змушує керівників звертатися за допомогою до консультантів.



Попередня   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   Наступна

О. В. Соловйової | Академічний психолог і психолог-практик: штрихи до професійного портрету | Взаємодія осіб. рольовий кільце | Позиції психолога-практика при роботі з клієнтом | Основні "території" практичної роботи соціального психолога | Основні стратегії практичної роботи психолога в організації | Соціальних психологів з організацією | Основні форми практичної роботи соціального психолога з мезагруппамі в контексті міжгрупових відносин | Маркетинг: мода чи життя? | Хто купить "такий маркетинг"? |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати