Головна

Якісний аналіз проектних ризиків

  1. CR-аналіз журналу «Дипломат», №3-2005
  2. GAP-аналіз.
  3. I. Аналіз чутливості ПРОЕКТУ
  4. III. «Наприклад» в аналізі
  5. PEST-аналіз і приклад його використання
  6. SNW- аналіз.
  7. SWOT - аналіз на прикладі фабрики з виробництва взуття.

Раніше вже вказувалося, що одним з напрямків аналізу ризиків інвестиційного проекту є якісний аналіз.

Відзначимо ще одну важливу специфічну особливість якісного аналізу інвестиційних ризиків, що складається в його кількісному результаті: процес проведення якісного аналізу проектних ризиків повинен включати не тільки чисто описовий, "інвентаризаційний" аспект визначення тих чи інших конкретних видів ризиків даного проекту, виявлення можливих причин їх виникнення, аналізу гаданих наслідків реалізації і пропозицій щодо мінімізації виявлених ризиків, а й вартісну оцінку всіх цих мінімізують ризик конкретного проекту заходів.

Першим кроком у проведенні якісного аналізу проектних ризиків є чітке визначення (виявлення, поименование, опис - "інвентаризація") всіх можливих ризиків проекту. Істотну практичну допомогу в цьому напрямку може надати пропонована і практично використовувана класифікація проектних ризиків.

Аналіз ризиків може проводиться за такими основними сферам:

Розглянемо кожен із перелічених напрямів з трьох позицій:

по-перше, з точки зору витоків, причин виникнення даного типу ризику,
 по-друге, обговоримо гіпотетичні негативні наслідки, викликані можливою реалізацією даного ризику, і, нарешті,
 по-третє, обговоримо конкретні заходи, що дозволяють мінімізувати розглянутий ризик.

В області фінансування проект може бути ризиковим, якщо цього перш за все сприяють:

Як причини виникнення фінансового ризику проекту можна назвати наступні:

Перераховані причини можуть привести до зростання процентної ставки, подорожчання фінансування, а також зростання цін і послуг за контрактами на будівництво.
 Брак коштів для обслуговування боргу можуть викликати:

.кількісний аналіз

Найбільш часто зустрічаються методами кількісного аналізу ризиків проекту, як вже зазначалося, є аналіз чутливості (уразливості), аналіз сценаріїв і імітаційне моделювання ризиків за методом Монте-Карло.

Перш ніж досліджувати кожне з цих методів дамо загальне уявлення про них. Отже, проведення кількісного аналізу проектних ризиків спирається на вже згаданий базисний варіант розрахунку проекту. В ході якісного аналізу були визначені перевіряються на ризик чинники (змінні) проекту. Завдання кількісного аналізу полягає в чисельному вимірі впливу змін ризикованих факторів на ефективність проекту.

Аналіз чутливості (вразливості) відбувається при "послідовно-одиничному" зміні кожної змінної: тільки одна з змінних змінює своє значення (наприклад, на 10%), на основі чого перераховується нова величина використовуваного критерію (наприклад, NPV або IRR). Після цього оцінюється відсоткова зміна критерію по відношенню до базисного нагоди і розраховується показник чутливості, що є відношенням відсоткового зміни критерію до зміни значення змінної на один відсоток (так звана еластичність зміни показника). Таким же чином обчислюються показники чутливості по кожній з інших змінних.

Потім на підставі цих розрахунків відбувається експертне ранжування змінних за ступенем важливості (наприклад, дуже висока, середня, низька) і експертна оцінка прогнозованості (передбачуваності) значень змінних (наприклад, висока, середня, низька). Далі експерт може побудувати так звану "матрицю чутливості", що дозволяє виділити найменш і найбільш ризиковані для проекту змінні (показники).

Як видно, аналіз чутливості до деякої міри експертний метод. Крім того, не аналізується зв'язок (кореляція) між змінюваними змінними.

Другим видом аналізу, що застосовуються при кількісній оцінці ризику проекту є аналіз сценаріїв. Він являє собою розвиток методики аналізу чутливості проекту в тому сенсі, що одночасного несуперечливого (реалістичного) зміни піддається вся група змінних. Розраховуються песимістичний варіант (сценарій) можливої ??зміни змінних, оптимістичний і найбільш імовірний варіант. Відповідно до цих розрахунків визначаються нові значення критеріїв NPV і IRR. Ці показники порівнюються з базисними значеннями і робляться необхідні рекомендації. В основі рекомендацій лежить певне "правило": навіть в оптимістичному варіанті немає можливості залишити проект для подальшого розгляду, якщо NPV такого проекту негативна, і навпаки: песимістичний сценарій у разі отримання позитивного значення NPV дозволяє експерту судити про прийнятність даного проекту не дивлячись на найгірші очікування.

Аналіз ризиків з використанням методу моделювання Монте-Карло є возз'єднання методів аналізу чутливості та аналізу сценаріїв. Це досить складна методика, що має під собою тільки комп'ютерну реалізацію. Результатом такого аналізу виступає розподіл ймовірностей можливих результатів проекту (наприклад, ймовірність отримання NPV <0).

42.Методи і способи зниження ризиків в проекті.

. Заходи щодо зниження фінансових ризиків можуть включати в себе:

  1. Залучення до розробки і реалізації проекту найбільших фірм з великим досвідом ведення проектування, виробництва, будівництва і експлуатації.
  2. Участь Уряду РФ в якості страхувальника інвестицій, отримання гарантій Уряду РФ на кредити, що надаються західними інвесторами.
  3. Отримання податкових пільг.
  4. Ретельна розробка і підготовка документів щодо взаємодії сторін, які беруть безпосередню участь в реалізації проекту, а також по взаємодії із залученими організаціями.
  5. Розробка сценаріїв розвитку несприятливих ситуацій.

Маркетингові ризики виникають за наступними причина:

Вони можуть привести до відсутності необхідних доходів, достатніх для погашення кредитів, неможливості реалізувати (збути) продукцію в потрібному вартісному вираженні і в намічені терміни.
 Результатом їх проявів є:

Технічні ризики можуть бути викликані наступними причинами:

Останні причини призводять до підвищення розрахункової вартості проекту.
 Цей вид ризиків проявляється насамперед у свідомому чи вимушеному невиконанні учасниками (учасником) своїх зобов'язань в рамках проекту по причині:

Недофінансування проекту, зрив термінів його реалізації та повернення вкладених коштів виникають на основі:

Основні причини виникнення політичних ризиків, які полягають в наступному:

Юридичні ризики призводять до проблем реалізації забезпечення в зв'язку з:

Екологічні ризики виникають внаслідок:

Будівельні ризики можна розділити на дві частини:

Ризики категорії А) - приносять матеріальні збитки будівництва, збільшуючи його вартість.
 Їх причини:

Ризики категорії Б):

До специфічного виду ризиків слід віднести тільки рідко зустрічаються види проектних ризиків, властивих саме даному проекту (наприклад, такий вид ризиків як ядерні зустрічаються, в основному, в проектах будівництва, реконструкції атомних електростанцій).

Якщо в даному проекті є велика небезпека впливу на хід його реалізації природних катаклізмів (землетруси, повені, посухи тощо), то виникає необхідність розгляду ризиків форс-мажорних обставин, при цьому звичайно не тільки описуються їх можливі наслідки, ні і пропонуються мінімізують збиток заходи.
 Всі заходи, що дозволяють мінімізувати проектний ризик можна розділити на три групи:

Будь-яке з мінімізують ризик заходів можна віднести до тієї чи іншої з перерахованих груп. Крім того, цей захід завжди буде "платним" з точки зору збільшення проектних витрат.

Отже, основними результатами якісного аналізу ризиків є: виявлення конкретних ризиків проекту і породжують їх причин, аналіз і вартісний еквівалент гіпотетичних наслідків можливої ??реалізації зазначених ризиків, пропозиція заходів щодо мінімізації збитку і, нарешті, їх вартісна оцінка. До додаткових, але також вельми значущим результатами якісного аналізу, слід віднести визначення прикордонних значень можливої ??зміни всіх факторів (змінних) проекту, що перевіряються на ризик.

43.Класифікація використовуваних в проектах контрактів.

44.Вибір стратегії контрактної роботи.

45.Класифікація торгів, проведених в рамках проекту.

46.Зміст основних етапів проведення торгів.

47.Моніторинг і контроль виконання контрактів. Затримки виконання контрактів і порядок їх компенсації.

48.Основні завдання управління реалізацією проекту.

49.Управління зведеним планом проекту.

50.Підтвердження предметної області проекту.

51.Контроль змін у проекті.

52.Класифікація документів, що використовуються в рамках проекту.

53.Основні учасники та етапи організації комунікаційної системи проекту.

54.Вимоги до комунікаційної системи проекту. Методи і засоби комунікацій в проекті.

55.Зміст основних етапів завершення проекту.

56.Закриття проекту, зміст його стадій.

57.Основні результати реалізації проекту з позицій його учасників.

58.Основні показники та критерії економічної ефективності проекту.

59.Оцінка ефективності управління проектом.

60.Комплексна оцінка реалізації проекту.

Проект - основа інновацій

Класичне управління проектами [1] виділяє два види організації людської діяльності: операційна і проектна.

Операційна діяльність застосовується, коли зовнішні умови добре відомі і стабільні, коли виробничі операції добре вивчені і неодноразово випробувані, а функції виконавців визначені і постійні. У цьому випадку основою ефективності служать вузька спеціалізація і підвищення компетенції. «Якщо водій трамвая почне шукати нові шляхи, чекай біди».

Там, де розробляється новий продукт, зовнішні умови і вимоги до якого постійно змінюються, де застосовуються виробничі технології використовуються вперше, де постійно потрібні пошук нових можливостей, інтелектуальні зусилля і творчість, там потрібні проекти.

Проект - тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів, послуг або результатів.

У операційній і проектної діяльності є ряд загальних характеристик: виконуються людьми, обмежені доступністю ресурсів, плануються, виконуються і управляються. Операційна діяльність і проекти розрізняються, головним чином, тим, що операційна діяльність - це триває в часі і повторюваний процес, в той час як проекти є тимчасовими і унікальними.

Обмеження за термінами означає, що у будь-якого проекту є чітке початок і чітке завершення. Завершення настає, коли досягнуті цілі проекту; або усвідомлено, що цілі проекту не будуть або не можуть бути досягнуті; або зникла необхідність в проекті, і він припиняється.

Унікальність також важлива відмінність проектної діяльності від операційної. Якби результати проекту не носили унікальний характер, роботу по їх досягненню можна було б чітко регламентувати, встановити виробничі нормативи і реалізовувати в рамках операційної діяльності (конвеєр). Завдання проекту - досягнення конкретної бізнес-цілі. Завдання операційної діяльності - забезпечення нормального перебігу бізнесу.

Проект - це засіб стратегічного розвитку (Малюнок 5). Мета - опис того, що ми хочемо досягти. Стратегія - констатація того, яким чином ми збираємося ці цілі досягати. Проекти перетворять стратегії в дії, а цілі в реальність.


 Малюнок 5. Проект - засіб стратегічного розвитку

Таким чином, кожна робота, яку виконує конкретний співробітник, прив'язується до досягнення стратегічних цілей організації.

Проекти об'єднуються в програми. Програма - ряд пов'язаних один з одним проектів, управління якими координується для досягнення переваг і ступеня керованості, недоступних при управлінні ними окремо.

Проекти та програми об'єднуються в портфелі. Портфель - набір проектів або програм і інших робіт, об'єднаних разом з метою ефективного управління даними роботами для досягнення стратегічних цілей.

Проекти і управління ними існували завжди. В якості самостійної галузі знань управління проектами почало формуватися на початку ХХ століття. У цій дисципліні поки немає єдиних міжнародних стандартів. Найбільш відомі центри компетенції:

¦ PMI, Project Management Institute, PMBOK - американський національний стандарт ANSI / PMI 99-001-2004.

¦ IPMA, International Project Management Association. У Росії - СОВНЕТ.

Приблизно 50 років тому людство почало жити в новій суспільно-економічної формації, яка називається інформаційне або постіндустріальне суспільство. Ми живемо в епоху змін, глобалізації та інтелектуального капіталу.

Епоха змін. Все в світі стало безперервно і стрімко змінюватися. Достаток стало причиною найгострішої конкуренції. Інновації - невід'ємний атрибут нашого часу. «Якщо у вас повільний доступ в Інтернет, ви можете назавжди відстати від розвитку інформаційних технологій». Практика повинна постійно перебудовуватися відповідно до нових і нових умов. Приклад.

Hewlett-Packard отримує більшу частку прибутку на товарах, які рік тому навіть не існували [2].

Глобалізація. Загальна взаємозалежність і взаємопов'язаність. Транснаціональні компанії. Бізнес іде туди, де дешевша робоча сила. Інтернет. Конкуренція без кордонів. Приклад. Google. За ніч кожен з нас в принципі може створити багатомільйонну компанію у себе в гаражі. За допомогою Інтернету ви можете вийти на ринок, на якому більше 100 млн. Споживачів.

Все вирішують таланти. Проста мобілізація коштів і зусиль вже не може забезпечити прогрес. Згадаймо Ф. Брукса [3], «Якщо проект не вкладається в терміни, то додавання робочої сили затримає його ще більше». Ідею багатства тепер пов'язують не з грошима, а з людьми, ні з фінансовим капіталом, а з «людським». Ринок праці перетворюється в ринок незалежних фахівців і його учасникам все більше відомо про можливі варіанти вибору. Працівники інтелектуальної праці починають самостійно визначати собі ціну.

Людству відомі два види діяльності. Репродуктивна діяльність (праця) є зліпком, копією з діяльності іншої людини або копією своєї власної діяльності, освоєної в попередньому досвіді. Така діяльність, як, наприклад, праця токаря в будь-якому механічному цеху, або рутинна повсякденна діяльність менеджера-управлінця на рівні раз і назавжди засвоєних технологій. Продуктивна діяльність (творчість) - діяльність, спрямована на отримання об'єктивно нового або суб'єктивно нового (для даного працівника) результату.

Репродуктивна діяльність відходить у минуле. У постіндустріальному суспільстві інтелект - основна виробнича сила. Сьогодні від 70 до 80% всього, що сьогодні робиться людьми, проводиться за допомогою їх інтелекту [4]. У будь-якому товарі, зробленому в США, частка зарплати становить 70 відсотків. Але це в середньому по всім товарам. Що стосується розробки ПО, то майже все, що в цій галузі виробляється, створюється за допомогою інтелекту.

Все менший обсяг людської діяльності може бути організований у вигляді повторюваних операцій. Класичний приклад операційної діяльності - це робота бухгалтерії. Але життя так стрімко змінюється, що сьогодні, за твердженням обізнаних людей, підготовка і здача річного фінансового звіту кожного разу реалізується як самостійний проект.

Проект це основа інновацій. Зробити те, до чого інші компанії ще не додумалися, зробити це якомога швидше, інакше це зроблять інші. Запропонувати споживачеві більш якісний продукт або такий продукт, потреба в якому споживач навіть не може поки усвідомити.

Критерії успішності проекту

Завдання проекту - досягнення конкретної бізнес-цілі, при дотриманні обмежень "залізного трикутника» (Малюнок 6). Це означає, що жоден з кутів трикутника не може бути змінений без здійснення впливу на інші. Наприклад, щоб зменшити час, потрібно буде збільшити вартість і / або скоротити вміст.


 Малюнок 6. «Залізний трикутник» обмежень проекту

Згідно поточної редакції стандарту PMBOK [1], проект вважається успішним, якщо задоволені всі вимоги замовника та учасників проекту. Тому у проекту розробки ПЗ сьогодні не три, а чотири фактори успіху:

  1. Виконано у відповідність зі специфікаціями.
  2. Виконано в строк.
  3. Виконано в межах бюджету.
  4. Кожен учасник команди йшов з роботи о 18:00 з почуттям успіху.

Цей четвертий фактор успіху повинен стати відтвореним, якщо підприємство хоче бути ефективним. Для успішного проекту характерно постійне відчуття його учасниками почуття задоволення і гордості за результати своєї роботи, почуття оптимізму. Немає нічого більш згубного для проекту, ніж байдужість або зневіру його учасників.

Ефективність це відношення отриманого результату до виробленим затратам. Не можна розглядати ефективність, виходячи тільки з результативності: чим більше ти робиш, чим більше робиш, тим вище твоя ефективність. З таким підходом можна «зарізати на вечерю курку, яка несе золоті яйця». Витрати не слід плутати з інвестиціями. Оплата оренди, електроенергії, комунальні платежі - витрати. Створення і закріплення ефективної команди - це стратегічне придбання компанії. Навчання учасників проекту - інвестиції. Вкладення в людей - це збільшення чисельника у формулі ефективності. Відхід з компанії всіх професіоналів після проекту, виконаного за принципом «за всяку ціну», - витрати, причому дуже важко поновлювані. Зростаюча конкуренція вказує на зовсім чіткий тренд у світовій економіці - персонал - це форма інвестицій, активів, які потрібно вміти нарощувати, управляти і зберігати. Сьогодні люди - це капітал.

Сучасне підприємство зобов'язане ставитися до своїх працівників так само, як до своїх кращих клієнтам. Головний капітал сучасної компанії - це знання. Велика частина цих знань невід'ємна від їх носія - людини. Ті підприємства, які цього не зрозуміли, не виживуть тому, що не зможуть бути ефективними. Сьогодні ефективне підприємство - це сервіс. Підприємство, з одного боку, надає послуги і продукти своїм клієнтам, а з іншого, - робочі місця для професійного персоналу. Принципи «Одне підприємство на все життя», «Працюй продуктивно, а підприємство про тебе подбає» - відходять у минуле. Подивіться на ринок робочої сили в ІТ - правила встановлюють професіонали.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   Наступна

Класифікація проектів | Цілі, результати, терміни і вартість проекту. Критерії ступеня досягнення цілей проекту. | структура проекту | Життєвий цикл проекту та його фази. | Навколишнє середовище проекту. Фактори безпосереднього і далекого оточення. | команда проекту | Основні критерії прийнятності та відмови від проекту. | Життєвий цикл проекту. Фази і продукти |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати