загрузка...
загрузка...
На головну

Навколишнє середовище проекту. Фактори безпосереднього і далекого оточення.

  1. CLIPS як багатофункціональне середовище програмування (інженерії знань)
  2. Абіотичні фактори середовища
  3. Аналіз відомих реологічних методів опису взаємодії вібруючих робочих органів з порошковими середовищами
  4. Антигени як фактори придбаного антимікробної імунітету.
  5. Антропометричні фактори і конструювання меблів
  6. Без паралельних дослідів. Фактори А і В досліджуються на 3 рівнях
  7. біологічні чинники

. Під навколишнім середовищем (оточенням) проекту слід розуміти сукупність факторів і об'єктів, безпосередньо не беруть участі в проекті, але впливають на проект і здійснюють взаємодію з проектом і окремими його елементами. При цьому зазвичай виділяють безпосереднє оточення проекту, тобто фактори і об'єкти, які взаємодіють з проектом безпосередньо, і далеке оточення проекту, тобто фактори і об'єкти, які взаємодіють з проектом за допомогою інших чинників і об'єктів, зазвичай входять у безпосереднє оточення. Як правило, далеке оточення проекту не має повноважень з управління факторами і об'єктами, його складовими. Безпосереднє ж оточення проекту має такі можливості, хоча й дуже обмежені. Сукупність учасників проекту має найбільш повними можливостями з управління проектом.

Навколишнє середовище проекту розглядається як джерело ризиків проекту; при цьому ризик може розглядатися і як небезпека, і як можливість небезпеки, але в будь-якому випадку як відхилення від раніше прийнятих рішень. Дальнє оточення проекту можна структурувати як сукупність зовнішніх чинників впливу.

Будь-який проект реалізується, взаємодіючи з навколишнім проект середовищем - державою, суспільством, підприємством, командою проекту, його замовниками, підрядниками тощо

Навколишнє проектів серед називається оточенням проекту. Оточення проекту можна розділити на кілька видів: зовнішнє і внутрішнє, близьке і далеке.

Зовнішнє оточення проекту - це та частина навколишнього середовища, яка існує незалежно від проекту.

Внутрішнє оточення проекту - це та частина навколишнього середовища, яка існує тільки під час здійснення проекту.

Основні складові зовнішнього і внутрішнього оточення проекту показані на малюнку 6.

Малюнок 6. Зовнішнє і внутрішнє оточення проекту.

Зовнішнє оточення проекту, яке не залежить від конкретного підприємства, називається далеким оточенням проекту.

Зовнішнє оточення проекту, що виникає в рамках даного підприємства, називається ближнім оточенням проекту.

Розглянемо докладно складові оточення проекту і їх вплив на проект.

Дальнє оточення проекту

Політичні характеристики і фактори:

  • Політична стабільність.
  • Підтримка проекту урядом.
  • Націоналістичні прояви.
  • Рівень злочинності.
  • Торговий баланс з країнами учасниками.
  • Участь у військових союзах.

Економічні чинники:

  • Структура національного господарства.
  • Види відповідальності та майнові права, в т. Ч. На землю.
  • Тарифи та податки.
  • Страхові гарантії.
  • Рівень інфляції і стабільність валюти.
  • Розвиненість банківської системи.
  • Джерела інвестицій і капітальних вкладень.
  • Ступінь свободи підприємництва і господарської самостійності.
  • Розвиненість ринкової інфраструктури.
  • Рівень цін.
  • Стан ринків: збуту, інвестицій, коштів виробництва, сировини і продуктів, робочої сили та ін.

Суспільство - його характеристики і фактори:

  • Умови та рівень життя.
  • Рівень освіти.
  • Свобода пересування, "в'їзд-виїзд".
  • Трудове законодавство, заборона страйків.
  • Охорона здоров'я та медицина, умови відпочинку.
  • Громадські організації, преса, телебачення.
  • Ставлення місцевого населення до проекту.

Закони та право:

  • Права людини.
  • Права підприємництва.
  • Права власності.
  • Закони та нормативні акти про надання гарантій і пільг.

Наука і техніка:

  • Рівень розвитку фундаментальних і прикладних наук.
  • Рівень інформаційних технологій і комп'ютеризації.
  • Рівень промислових і виробничих технологій.
  • Енергетичні системи.
  • Транспортні системи.
  • Зв'язок, комунікації

Культура:

  • Рівень грамотності.
  • Історія, культурні традиції, релігія.
  • Культурні потреби: життєзабезпечення, робота, відпочинок, спорт та ін.
  • Рівень вимог до якості результатів та умов праці.

Природні і екологічні фактори:

  • Природно-кліматичні умови: температура, опади, вологість, вітри, висота над рівнем моря, сейсмічність, ландшафт і топографія та ін.
  • Природні ресурси.
  • Розташування і зв'язок з транспортними мережами.
  • Стандарти за якістю: повітряного простору, водних джерел і грунтовому покриву.
  • Санітарні вимоги до навколишнього середовища.
  • Законодавство щодо захисту навколишнього середовища.
  • Характеристика тенденцій і стану екологічних систем: повітря, води, грунту.

Характеристики та фактори інфраструктури:

  • Засоби транспорту, зв'язку та комунікації.
  • Перевезення вантажів.
  • Мережі ЕОМ та інформаційні системи.
  • Енергопостачання.
  • Комунальні служби.
  • Сировина і послуги.
  • Збутова мережа.
  • Логістика і матеріально-технічне постачання.
  • Промислова інфраструктура.
  • Обслуговуючі системи та інші.

Близьке оточення проекту

  • Керівництво підприємства визначає цілі та основні вимоги проекту, а також порядок їх коригування.
  • Сфера фінансів визначає бюджет проекту, його кошторис і джерела фінансування.
  • Сфера збуту визначається рішеннями покупців і діями конкурентів.
  • Сфера виготовлення вимагає узгодження вимог до проекту з можливостями ринку засобів виробництва.
  • Сфера матеріального забезпечення формує вимоги до проекту, виходячи з можливості забезпечення сировиною, матеріалами та обладнанням за прийнятними цінами.
  • Сфера інфраструктури формує вимоги до реклами, транспорту, зв'язку, телекомунікацій, інформаційного забезпечення, інженерного забезпечення.
  • Сфера очищення і утилізації формує вимоги до охорони навколишнього середовища і утилізації відходів виробництва.

Внутрішнє оточення проекту

  • Стиль керівництва визначає психологічний клімат і атмосферу, впливає на творчу активність і працездатність в команді проекту.
  • Специфічна організація проекту визначає взаємини між основними учасниками проекту, розподіл прав, відповідальності та обов'язків і впливає на успіх здійснення проекту.
  • Учасники проекту реалізують різні інтереси в процесі здійснення проекту, формують свої вимоги і впливають на проект у відповідності зі своїми інтересами, компетенцією і ступенем участі в проекті.
  • Основний інтерес учасників проекту пов'язаний з отриманням прибутку від реалізації проекту.
  • Основний інтерес команди проекту пов'язаний з отриманням доходу від своєї діяльності під час реалізації проекту і претендує на отримання своєї частини з резервного фонду.
  • Методи і засоби комунікації визначають повноту, достовірність і оперативність обміну інформацією між учасниками проекту.
  • Економічні умови проекту визначають його основні вартісні характеристики.
  • Соціальні умови проекту характеризують: умови життя; рівень заробітної плати; комунальні послуги; умови праці і техніки безпеки; страхування; соціальне забезпечення.

10.Організаційна система управління проектом. Умови ефективного управління проектом.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   Наступна

Класифікація проектів | Цілі, результати, терміни і вартість проекту. Критерії ступеня досягнення цілей проекту. | структура проекту | Основні критерії прийнятності та відмови від проекту. | Причини відхилення проекту | Якісний аналіз проектних ризиків | Особливості формування команди | Життєвий цикл проекту. Фази і продукти |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати