загрузка...
загрузка...
На головну

Розробка виробничої програми

  1. I. РОЗРОБКА АЛГОРИТМІВ. ГРАФІЧНЕ ЗОБРАЖЕННЯ (БЛОК-СХЕМИ) І СЛОВЕСНА ЗАПИС АЛГОРИТМІВ
  2. I.5.2) Розробка Зводу Юстиніана.
  3. Автором програми для ЕОМ або бази даних визнається фізична особа, в результаті творчої діяльності якої вони створені.
  4. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА
  5. АНАЛІЗ ЗМІСТУ ШКІЛЬНОГО ПРОГРАМИ ТРУДОВОГО НАВЧАННЯ
  6. Аналітичний спосіб завдання виробничої функції
  7. аналогічні програми

Основою для визначення в плані обсягу продукції у вартісному вираженні служить план виробництва продукції в натуральному вираженні. Завдання по ним встановлюються в одиницях виміру, що враховують особливості споживання окремих видів виробів (тонни, штуки, метри, кіловат-години) і відображають специфіку виробництва. Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є завдання щодо подальшого підвищення якості продукції. У зв'язку з цим в планах передбачаються завдання по зняттю з виробництва застарілих видів виробів, які не відповідають сучасним вимогам, морально застарілих, вказуються конкретні терміни заміни, а також нові види виробів (типи моделі) їх замінюють.

Вартісними показниками виробничої програми є: обсяг реалізації, товарна, валова продукція.

Обсяг реалізованої продукції в плані визначається як вартість призначених до постачання і що підлягають оплаті в плановому періоді: готових виробів, напівфабрикатів власного виготовлення, робіт промислового характеру, будівельно-монтажні роботи і т.д.

Обсяг реалізованої продукції за планом визначається за формулою:

Рп = Тп + ПроНП1 - ПроНП2

де Тп - Обсяг товарної продукції за планом

ОНП1, ПроНП2 - Залишки нереалізованої продукції на початок і кінець планового періоду.

Найважливішими показниками плану, що дозволяють визначити загальний обсяг продукції, її структуру, темпи зростання продуктивності праці та інші економічні показники служать товарна і валова продукція.

Обсяг товарної продукції в цілому включає вартість готових виробів, призначених для реалізації на сторону, своєму капбудівництва і непромислових господарствам свого підприємства, напівфабрикатів своєї вироблення і продукції ПВП, призначених до відпустки на сторону, вартість робіт на замовлення.

Обсяг валової продукції включає весь обсяг робіт, намічених до виконання.

Вп = Тп - Нп + Нк

де Нп, Нк - Залишки незавершеного виробництва, напівфабрикатів свого виробництва на початок і кінець планового періоду.

Обсяг чистої продукції визначається шляхом вирахування з товарної продукції (в оптових цінах підприємств) матеріальних витрат в тих же цінах (тобто в цінах, прийнятих при розробці план), суми амортизації основних фондів. Показник чистої продукції виключає повторний рахунок продукції, більш точно визначає зусилля колективів - продуктивність праці, фондовіддача та ін.

Для обґрунтування виробничої програми підприємств необхідно мати розрахунки його виробничої потужності.

Розробка бізнес-плану заходи, призначення і оформлення бізнес-плану.

Планування підприємницької діяльності, що застосовується як в закордонній, так і у вітчизняній практиці засновано на бізнес-плані. У ринковій економіці для переконання інвесторів надати кредити розробляються бізнес-планом. Бізнес-план допомагає рости, завойовувати нові позиції на ринку. Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарюючих завдань.

Структури і зміст бізнес-плану суворо не регламентується. Може складатися з 5,10,15 і іншого числа розділів.

Бізнес-план орієнтований на досягнення успіху в фінансово-економічної діяльності, при його підготовці слід приділити увагу на наступні умови:

1. Бізнес-план повинен бути професійним. За змістом і зовнішнім виглядом судять про компетенції підприємця. Бізнес-план повинен бути простим і доступним.

2. Бізнес-план повинен бути розділений на розділи, розділи так, щоб будь-який інвестор міг легко відшукати в плані цікаві для його розділи, частини, пункти і тд.

3. слід заручитися об'єктивною оцінкою бізнес-плану. Ознайомити з бізнес-планом всіх членів колективу. Головний бухгалтер, економіст повинен перевірити всі фінансові розрахунки, при можливості необхідно висновок аудитора, щоб жоден інвестор не виявив будь-якої помилки в бізнес-плані.

4. необхідно контролювати поширення бізнес-плану, так як він містить конфіденційність інформацію про бізнес підприємця. Слід нумерувати кожен екземпляр. При першому знайомстві з інвестором слід надати йому короткий огляд або зведення даних, а якщо він висловить свою зацікавленості, то в цьому випадку надати йому детальний бізнес-план.

Зміст і показники основних розділів бізнес-плану.

Зазвичай бізнес-план складається з наступних розділів:

1. Введення

2. опис підприємств

3. аналіз ринку

4. конкуренція

5. маркетинговий план

6. план виробництва

7. фінансовий план

8. додаток

1. Вступ є візитною карткою бізнес-плану, воно повинно бути коротким, як самостійна реклама документа, повинні бути наступні програми:

? Організаційно-правова форма підприємства

? Вид бізнесу підприємства

? Короткий опис продукції

? Чим ця продукція або послуга буде відрізнятися від продукції або послуг конкурента

? Чому покупець захоче купувати саме цю продукцію

? Обсяг необхідних інвестицій

? Цілі витрат цих інвестицій

? Користь підприємств від цих інвестицій передбачувані ними результати

? Прогноз обсягів продажів, виручки, валового прибутку, рентабельності інвестиції, умови і терміни повернення інвестицій.

 



Попередня   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   Наступна

Державний контроль ціноутворення. | Маркетингові комунікації. | Необхідно привернути увагу. | Визначення вартості реклами з урахуванням непотрібної аудиторії. | Облік охоплення при виборі засобів реклами. | Облік частоти появи реклами. | Експериментальний метод. | Розробка логіки продажу | Збутова політика підприємства. | пропаганда |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати