На головну

Норма керованості (сфера контролю)

  1. I. НОРМАТИВНА БАЗА ДЛЯ РОЗРОБКИ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ПЕРВИННОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОФСПІЛКИ
  2. III-середній нормальний; IV-легкий; V-особливо легкий
  3. III. Нормативно-правова база щодо організації та проведення діагностичної діяльності.
  4. Money laundering regulations (нормативно-правові акти) and the effect on international tax and financial planning.
  5. Абстрактні (широкі) корпорації, або корпорації-інститути - це соціальні освіти з невизначеним колом осіб, об'єднаних спільними інтересами і нормативними законами.
  6. Аналіз резервів і можливостей нормалізації ходу виконання окремих інвестиційних проектів
  7. Антокольський М. В. Сімейне право: підручник. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М .: Норма, Інфрма-М, 2010 року.

під нормою керованості (діапазоном керівництва) розуміється то число підлеглих, якими ефективно може управляти один керівник. Обсяг ділових відносин, безпосередньо контрольований одним керівником, природно обмежений. Діапазон керівництва необхідний для здійснення керівником систематичної ефективну інтеграцію діяльності підлеглих. Дослідження з цієї проблеми були розпочаті ще в рамках адміністративної школи управління. Найбільш відома робота в цій області належить В. Грайкунасу, який вивів залежність між обсягом контрольованих даними керівником відносин і кількістю підлеглих. У теорії організації ця залежність отримала назву: формула Грайкунаса.

C = n (2n/ 2 + n - 1),

де: С - обсяг контрольованих взаємин;

n - кількість підлеглих одному керівнику.

Так, у керівника А при наявності двох підлеглих В и З, число можливих взаємин визначається наступним чином:

Безпосередні взаємовідносини між: А ® В

А ® З

Безпосередні групові взаємини: А ® В U З

А ® З UВ

Непрямі відносини між В і С: В U З

З UВ

В результаті за вищенаведеною формулою в поле зору керівника потрапляє в цілому 6 різних види взаємин (4 безпосередніх і 2 непрямих виду взаємовідносин). Арифметичне збільшення кількості підлеглих призводить до геометричного збільшення кількості взаємозв'язків (Табл. 9). В кінцевому підсумку настає межа, за яким збільшення кількості підлеглих у керівника тягне за собою втрату контролю, що і змушує делегувати частину владних повноважень на нижній рівень. Норма керованості збільшується ближче до основи піраміди, в зв'язку з тим, що в цьому ж напрямку збільшується рутинностью управлінських операцій і залежить від складності та однотипності управлінської діяльності, яка впливає на частоту необхідних контактів. Крім того, дуже велике значення мають:

· Інтелектуальний рівень персоналу;

· Рівень освіти персоналу та його кваліфікаційні характеристики;

· Культура організації.

Таблиця 11



Попередня   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   Наступна

Закони статики організації | Тема 9. Принципи організації | принципи форми | Принципи форми структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління | Принципи форми структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління | І розвитку організацій | Життєвий цикл організації | Старіння (або перехід в нову якість). | дитинство; | Вертикальний розподіл праці в системі управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати