На головну

Вертикальний розподіл праці в системі управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. I. 2. 2. Сучасна психологія і її місце в системі наук
  3. III. Східний питання у Віденській системі міжнародних відносин.
  4. III.1. Послідовна структура управління
  5. III.2. Умовна структура управління
  6. Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом
  7. А) Принцип централізації управління персоналом
 рівні управління  схема  % Від загального кол-ва  посади
 Вищий уровеньуправленія  3 - 7  директор
 Керівники, відповідальні за функціональні підсистеми
 середній уровеньуправленія  50 - 60  Керівники відділів, служб
 Керівники бюро, груп в складі відділів, служб
 низовий уровеньуправленія  35 - 40  Менеджери - координатори (начальники ділянок, майстри)

Вищий рівень -рівень, що приймають стратегічні рішення з питань функціонування та розвитку організації. це керівники, Які здійснюють функції загального управління, + головні фахівці, Чиї знання і професійні навички необхідні в прийнятті стратегічних рішень.

Середній рівень - фахівці + службовці

Спеціалістиопределяют тактику реалізації стратегічних рішень по функціональним блокам і виробничим підрозділам, готують інформацію для прийняття рішень менеджерів вищого рівня, координують і контролюють діяльність менеджерів низового рівня.

Службовці - працівники, які обслуговують діяльність керівників і фахівців. Вони, як правило, виконують рутинну роботу, яка піддається нормуванню.

Основні служби - рівень операційного менеджменту. В їх підпорядкуванні знаходяться працівники переважно виконавської праці.

Горизонтальний розподіл праці:

функція (Від лат. Functio - виконання, здійснення) - діяльність, обов'язок, робота.

функція - Вид однорідної, що відокремилася діяльності, необхідної для досягнення мети організації.

Управління як процес включає ряд послідовних дій, ряд з яких повторюється і утворює управлінський цикл. Послідовність здійснення функцій - технологія управління.

Список функцій від А. Файоля:

Всі операції, які зустрічаються на підприємстві, А. Файоль розбив на шість основних груп:

· Технічні (Тобто здійснення виробничого процесу);

· комерційні (Покупка, продаж, обмін);

· фінансові (Залучення коштів і їх ефективне використання);

· Страхові (Страхування та охорона майна осіб);

· облікові - (Бухгалтерія, калькуляція, облік, статистика і т.д.);

· адміністративні - (Передбачення, організація, распорядительство, координація і контроль).

Особливе значення А. Файоль надавав адміністративної функції.

Список функцій від Обер-Кріе:

· Комерційна;

· виробнича;

· фінансова:

· адміністративна

 



Попередня   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   Наступна

Поняття і сутність державних і муніципальних організацій | Загальні закони організації та характер їх прояву | Закони статики організації | Тема 9. Принципи організації | принципи форми | Принципи форми структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління | Принципи форми структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління | І розвитку організацій | Життєвий цикл організації | Старіння (або перехід в нову якість). |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати