Головна

Принципи форми структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  3. I. Теоретичні основи формування артикуляційної моторики у дітей.
  4. II. 7.5. Розвиток уваги у дітей і шляхи його формування
  5. II. ПРОГРАМУВАННЯ І Структуризації БЛОК-СХЕМ
  6. II. Етап формування первинних вимовних умінь і навичок
  7. II.4.1) Історичні форми одноосібної влади.

до другої групи відносяться структурно-функціональні принципи формування організаційних структур управління:

- принцип органічної цілісності суб'єкта і об'єкта управління;

- принцип відповідності меті елемента і виділених для її реалізації ресурсів;

- принцип відповідності елементів і функцій один одному;

- принцип раціонального поєднання спеціалізації і універсалізації елементів організаційної структури;

- Принцип пріоритету функцій над структурою;

- принцип структурної гнучкості;

- принцип структурного забезпечення наступності видів управлінської діяльності.

Принцип органічної цілісності об'єкта і суб'єкта управління випливає із закону відповідності різноманітності керуючої системи різноманітності керованого об'єкта і враховує той факт, що система управління оперує з інформаційним відображенням тих процесів, які йдуть у виробничій системі, виробляючи комплекс реакцій щодо їх коригування в напрямі досягнення головної мети системи. Так як будь-яка виробнича організація створюється для здійснення певного виробничого процесу, а основою організації виробництва є технологія - її вплив на організаційну структуру визнається основним фактором.

Принцип відповідності меті елемента і виділених для її реалізації ресурсів. Принцип вимагає закріплення за кожною підсистемою (елементом) такого набору ресурсів, який забезпечує досягнення мети (завдання).

Принцип відповідності елементів і функцій один одному. Зовнішня і внутрішнє середовище організації, її цільова орієнтація впливають на функціональну архітектоніку управління. Структура і функції управління знаходяться між собою в діалектичному єдності. Певної функції управління, як правило, відповідає певний структурний блок, і, навпаки, за кожним елементом структури управління підприємством закріплюється певна функція або група управлінських функцій, що є основою поділу і кооперації управлінської діяльності. Мета організації утворює той фундамент, на якому буде будуватися її структурний каркас, елементами якого є функціональні блоки, що реалізують свої, що випливають з головної мети підцілі. Організаційний статус кожного блоку залежить від сфери діяльності підприємства, а його масштаб - від трудомісткості виконання певних операцій в процесі управління.

Принцип раціонального поєднання спеціалізації і універсалізації елементів організаційної структури, Який випливає із загальних принципів актуалізації та зосередження функцій і враховує функціональну спеціалізацію управлінських робіт, під якою розуміється відокремлення щодо стійких її видів діяльності. Поглиблення спеціалізації сприяє підвищенню якості рішень, що приймаються, але веде до збільшення витрат на утримання апарату управління. Принцип універсалізації передбачає виконання одним елементом структури кількох однорідних робіт, що усуває дублювання і зменшує витрати на управління, але вимагає високої кваліфікації працівників. Цей принцип реалізується через систему приватних принципів організації функціональних блоків:

- блок повинен мати цільову орієнтацію, а його структура максимально сприяти досягненню мети організації;

- кожен блок повинен максимально відповідати середовищі функціонування при мінімальному, але необхідному витрачання свого ресурсу;

- кожен блок виконує тільки йому притаманні функції, яка не повинні дублюватися іншими блоками системи управління;

- об'єднання функцій в блоці має йти за критерієм їх максимальної сумісності;

- блок повинен бути оптимальним за кількістю ланок і мати мінімальне число ієрархічних ступенів;

- блок повинен володіти інноваційним потенціалом.

Принцип пріоритету функцій над структурою - Функція має пріоритет над структурою. Функція як вид обособившейся діяльності, є реакцією організації на «виклики» зовнішнього середовища. Функції повинні змінюватися услід за змінами зовнішнього середовища, а структура закріплює ці зміни.

Принцип структурної гнучкості, Який випливає із загальних принципів нейтралізації дисфункцій і лабилизации і враховує необхідність створення в структурі управління легко переналагоджуваних структур, які могли б виконувати нові функції. Принциповою основою організації є наявність в ній щодо жорстких (стаціонарних), чітко визначених функціональних блоків і гнучких (мобільних) утворень. Жорсткі блоки, як правило, уособлюють собою ті етапи організації-самоорганізації, які спочатку були виділені в процесі поділу управлінської праці. Основою їх, вірніше наповненням, служать групи робіт за функціями управління. Іншими словами, жорсткі блоки - це як би упредметнені етапи організації-самоорганізації, загальні для безлічі ситуацій. Роль гнучких утворень (комітети, комісії, групи) - максимально адаптувати ці блоки до умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Залежно від цих умов комплекс жорстких блоків механічних структур в порядку адаптації «прикрашаються» гнучкими утвореннями, а потім, можуть трансформуватися в матричні структури.

Принцип структурного забезпечення наступності видів управлінської діяльності, Який диктує необхідність доцільного використання результатів одного виду управлінської діяльності іншим, що має враховуватися при формуванні організаційної структури управління. На підставі цього принципу «розлучаються» центри прийняття стратегічних і тактичних рішень, аж до введення системи подвійного управління.

 



Попередня   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   Наступна

організація | Основні ознаки організації | Мета - як основний системоутворюючий фактор організації | Поняття і сутність соціальної організації | Загальна характеристика процесу самоорганізації | Поняття і сутність господарської організації | Поняття і сутність державних і муніципальних організацій | Загальні закони організації та характер їх прояву | Закони статики організації | Тема 9. Принципи організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати