Головна

Поняття управлінське рішення. Класифікація управлінських рішень

  1. I. 1. 1. Поняття про психологію
  2. I. 1. 3. Поняття про свідомість
  3. I. Класифікація іменників
  4. I.2.1) Поняття права.
  5. I.2.2) Класифікація юридичних норм.
  6. II. 4.1. Поняття про особистість в психології 1 сторінка
  7. II. 4.1. Поняття про особистість в психології 2 сторінка

управлінське рішення - Це результат аналізу, прогнозування, оптимізації, економічного обгрунтування і вибору альтернативи з багатьох варіантів досягнення конкретної мети системи менеджменту.

Імпульсом управлінського рішення є необхідність ліквідації, зменшення актуальності або вирішення проблеми, тобто наближення в майбутньому дійсних параметрів об'єкта (явища) до бажаних, прогнозним.

Для вирішення проблеми необхідно відповісти на наступні питання:

- Що робити (які нові потреби споживачів необхідно задовольняти, або на якому якісному рівні необхідно задовольняти старі потреби)?

- Як робити (за якою технологією)?

- З якими виробничими витратами робити?

- У якій кількості?

- В які терміни?

- Де (місце, виробниче приміщення, персонал)?

- Кому поставляти і за якою ціною?

- Що це дасть інвестору і суспільству в цілому?

Термін «управлінське рішення»Вживається в двох основних значеннях - як процес і як явище. як процес УР - Це виконання восьми основних процедур: -інформаційна підготовка, розробка варіантів, узгодження варіантів, вибір одного варіанта, твердження, реалізація, контроль виконання УР і інформування ініціатора рішення.

УР можна порівняти з диригентом, у віданні і під контролем якого перебувають всі інші рішення.

Процес підготовки і реалізації УР є відповідальним, які вимагають використання теоретичних і методичних розробок вітчизняних і зарубіжних вчених, а також накопиченого і систематизованого практичного досвіду.

УР - Це творче, вольове дію суб'єкта управління на основі знання об'єктивних законів функціонування керованої системи і аналізу інформації про її функціонуванні. Воно полягає у виборі мети, програми і способів діяльності колективу по вирішенню проблеми або в зміні існуючої мети. УР становить основу процесу управління. Ряд УР може бути представлений набором дрібніших, кожне з яких має внести свій внесок у вирішення загальної проблеми. В рамках підприємства або організації керівнику доводиться приймати всі типи рішень. Тому від ініціатора загального УР потрібні хороші знання і в технологічних областях, а можливо, і в біологічних. Наприклад, головний лікар поліклініки зобов'язаний приймати і УР, і рішення, пов'язані з технічним забезпеченням, і рішення в медичній галузі на консиліумах, при операціях і т.д.

Вимоги до управлінських рішень:

- Здійсненність - своєчасність - оптимальність - законність - повноважність - справедливість - несуперечливість - простота - стислість - ясність викладу

управлінське рішення - Вибір, який повинен зробити керівник, щоб виконати обов'язки, зумовлені ним посадою.

Мета управлінського рішення - забезпечити рух до реалізації поставлених перед організацією завдань.

Характеристики управлінських рішень:

- Часовий горизонт - оборотність - ефект впливу - періодичність - відповідність "цінностям"

Види управлінських рішенні:

- За ступенем новизни - запрограмовані, Незапрограмовані

- За підходами до прийняття - інтуїтивні, засновані на досвіді, раціональні

- За масштабами впливу - загальні, приватні

- За часом дії - стратегічні, оперативні

- За прогнозованими властивостями - з певним результатом, з вірогідним результатом

- За кількістю критеріїв - однокритеріальних, багатокритеріальні

- За напрямками впливу - внутрішні, зовнішні

- По глибині впливу - однорівневі, багаторівневі

- За способом прийняття - індивідуальні, колективні



Попередня   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   Наступна

Дивізіональна (Відділкова) структура управління | Матрична, проектна, програмно-цільова, фрагментарна, адхократіческая структура управління | Конгломератная (змішана) структура управління | Проектування організаційних структур | Поняття контролю, його цілі і області | Етапи процесу контролю. види контролю | Форми організаційного контролю | Поняття і модель мотивації | мотивація | ідея Дельфі |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати