Головна

Організація як соціальна система

  1. I.2.3) Система римського права.
  2. II. Організація діяльності загальноосвітнього закладу
  3. II.5.1) Поняття і система магістратур.
  4. II.6.2.) Організація і правоздатність корпорацій.
  5. IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  6. Quot; виштовхує "ЛОГІСТИЧНА СИСТЕМА
  7. S.1. ІНФОРМАЦІЙНА СИСТЕМА ТОРГІВЛІ

Розширення ринкових відносин веде до збільшення числа соціальних організацій та посилення їх ролі в житті суспільства. Більшість людей виступають перш за все як їх представники (власники, керівники, співробітники). Як соціальна система організація є відкритою, бо її виживання залежить від зовнішнього світу. Вона описується такими основними характеристиками, як зовнішня і внутрішнє середовище, структура, цілі, стратегії, технологія, персонал, потенціал.

Структура організації, т. Е. Впорядкована сукупність її взаємопов'язаних елементів, буває технічної, соціальної, социотехнической, нормативно-правової. Основу технічної структури складають матеріальні об'єкти і процеси (приміщення та їх планування, обладнання, умови праці, потоки сировини, енергії та ін.). Оскільки її елементи незмінні, таку структуру відносять до категорії жорстких. На виробничому підприємстві технічна структура багато в чому визначає професійно-кваліфікаційний склад персоналу, характер і зміст трудових операцій, створює основу функціональних зв'язків між людьми і в значній мірі впливає на їх міжособистісні відносини.

Соціальна структура організації, яку першим проаналізував Е. Мейо, утворюється сукупністю учасників і їх зв'язків в рамках спільної діяльності. Вона включає формальні і неформальні групи, цінності, інтереси, повноваження, канали їх розподілу і т. Д. Всі ці елементи організаційної структури є «м'якими».

Соціотехнінеская структура - Це система робочих місць, яка об'єднує працівників просторово і в трудовій взаємозв'язку. Вона інтегрує в собі жорстку технічну і гнучку соціальну структури. Нормативно-правова структура - сукупність юридичних норм, правил, вимог, стандартів, необхідних для здійснення функцій організації.

Соціальні системи є впорядкованими, цілісними; функціонально і технологічно неоднорідними; ієрархічними за структурою; динамічними з точки зору складу і кількості елементів. Зазвичай вони постійно розвиваються, еволюціонуючи в бік ускладнення (хоча іноді можуть тимчасово стабілізуватися або навіть деградувати). Це розвиток протікає під впливом суперечливої ??взаємодії зовнішніх і внутрішніх факторів. Тому воно нерівномірно (може бути переривчастим, стрибкоподібним) і не завжди передбачувано. Важлива особливість соціальної системи (як і органічної системи взагалі) полягає в тому, що невеликі зміни в одному з її елементів можуть викликати «ланцюгову реакцію», привести до серйозних наслідків для неї в цілому. Це властивість широко використовується в управлінні: за допомогою невеликого адресного впливу в потрібний момент легко досягти великих результатів (про це говорить так звана теорія важеля).

Для того щоб соціальна система була стійкою, правильно зорієнтованою, а отже, життєздатною, вона повинна володіти керуючим елементом {системою управління). Останній здійснює орієнтування, інтеграцію і контроль функціонування окремих її частин, надходження ресурсів, результатів і т. П., Їх корекцію на основі зворотного зв'язку.

Система управління організацією являє собою досить складне утворення, що включає наступні взаємопов'язані елементи:

-органи (суб'єкти) управління (посади, підрозділу);

-коммунікаціонние канали;

-Набір методів, технологій, норм, правил, процедур, розпоряджень, повноважень, що визначають поведінку працівників і порядок виконання тих чи інших дій.

Принципами побудови системи управління є:

-відповідність цілям організації;

-сопряженность функцій і повноважень;

-оріентірованность на певний рівень компетентності персоналу;

-допущеніе неформальних зв'язків;

-забезпечення ефективного контролю;

-Гнучкість і адаптивність.

Як і будь-яка органічна система, система управління знаходиться в постійному розвитку. Це розвиток може бути екстенсивним (шляхом збільшення числа суб'єктів, зв'язків між ними) і інтенсивним (за рахунок раціоналізації функцій, процедур і т. Д.).

Система управління характеризується:

1) складом, соподчиненностью, інформаційним навантаженням елементів, способом їх взаємодії;

2) рівнем централізації чи децентралізації повноважень;

3) ступенем спеціалізації і регламентації функцій;

4) стабільністю або мінливістю поведінки;

5) відкритістю або закритістю (сприйнятливістю або несприйнятністю до зовнішніх впливів);

6) технічним оснащенням.

 



Попередня   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   Наступна

Методологію ситуаційного підходу можна пояснити як четирехшаговий процес. | Процесний підхід до управління | Перший період (до революції 1917 р) | Другий період (1917-1920 рр.) | Особливості російського менеджменту | Характерні особливості управління. | Національні моделі менеджменту | Західний стиль менеджменту | сутність управління | Система характеризується радом основних ознак. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати