На головну

Класична (адміністративна) школа управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. III.1. Послідовна структура управління
  3. III.2. Умовна структура управління
  4. Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом
  5. А) Принцип централізації управління персоналом
  6. А. А. Потебня і Харківська лінгвістична школа
  7. Австрійська школа маржиналізму

Представники класичної, або адміністративної, школи управління (1920-1950 рр.): Анрі Файоль, Джеймс Мунім, Ліндалл Урвик і ін.

Класична школа управління з'являється на початку 1920-х років, яскравим її представником є ??А. Файоль, який виділив функції управління в роботі «Загальне і промислове управління» (в 1916 році) 1924р. Він будує наукове управління не «знизу», як Тейлор, а «зверху», розглядаючи діяльність підприємства з позиції керівника і з функціональної точки зору. На його думку, спочатку необхідно визначити функції і повноваження кожного керівника, а вже потім діяти.

Класифікація істотних функцій будь-якого підприємства за Файолем використовується в наукових працях досі, в якій він «все операції, які тільки зустрічаються на підприємстві» розділив на 6 груп:

1 Технічні (виробництво, обробка);

2) комерційні (купівля, продаж, обмін);

3) фінансові (залучення коштів і розпорядження ними);

4) страхові (охоронні -Страхування і охорона майна і осіб);

5) облікові (бухгалтерія, калькуляція, облік, статистика);

6) адміністративні (передбачення, організація, распорядительство, координування, контроль).

Файоль першим висловив думку про необхідність виділення питань організації та управління в самостійну теорію, поклавши початок професійному менеджменту. Його теорія заснована на універсальних принципах менеджменту та поданні про процес управління як про взаємозв'язок функцій, основними з яких він вважав планування і організацію.

А. Файоль написав ряд робіт з даної тематики і перевірив свої висновки на практиці при роботі в одній великій вугледобувної компанії Франції.

Принципи організації: Файоль запропонував 14 принципів, хоча залишив перелік відкритим, згрупувавши їх наступним чином:

1) структурні принципи: поділ праці; єдність мети і керівництва; співвідношення централізації і децентралізації; влада і відповідальність; ланцюг;

2) принципи процесу: справедливість; дисципліна; винагороду персоналу; єдність команд; підпорядкування головному інтересу;

3) принципи кінцевого результату: порядок; стабільність; ініціатива; корпоративний дух. Охарактеризуємо кожен з них.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Управління та менеджмент. Управління як особливий вид діяльності, його специфіка | Вищий рівень управління | Менеджмент як процес управління | революції менеджменту | Школа наукового управління | бюрократична теорія | Школа людських відносин та поведінкових наук | Соціальні та психологічні потреби людини точно так само ефективні в якості стимулів, як гроші. | Сучасні підходи до менеджменту | Концепція управління по цілям |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати