На головну

Антикризове управління та його особливості

  1. I. Особливості хірургії дитячого віку
  2. I. Особливості експлуатації родовищ
  3. II. Об'єктивні методи дослідження органів дихання. Особливості загального огляду. Місцевий огляд грудної клітки.
  4. II. Об'єктивні методи дослідження ендокринної системи. Особливості загального огляду.
  5. II.6.3) Особливості категорії юридичної особи.
  6. II. Об'єктивні методи дослідження органів жовчовиділення і підшлункової залози. Особливості загального огляду. Місцевий огляд живота. Діагностичне значення результатів огляду.
  7. II. Об'єктивні методи дослідження органів кровообігу. Особливості загального огляду. Місцевий огляд області серця і великих кровоносних судин.

Антикризове управління - Це управління, в якому поставлено певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, заходів щодо зниження негативних наслідків кризи і використання його факторів для подальшого розвитку.

Можливість антикризового управління визначається людським фактором, т. К. Саме свідома діяльність людини дозволяє шукати і знаходити шляхи виходу з критичних ситуацій, концентрувати зусилля на вирішенні найбільш складних проблем, використовувати накопичений досвід подолання криз, пристосовуватися до виникаючих ситуацій. Можливість антикризового управління визначається і знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем, що дозволяє передбачити кризові ситуації.

Всю сукупність проблем антикризового управління можна уявити чотирма групами:

1) проблеми розпізнавання передкризових ситуацій складаються в передбаченні настання кризи, в виявленні його перших ознак, його характеру; в побудові і запуску в дію механізму запобігання кризі;

2) проблеми, пов'язані з ключовими сферами життєдіяльності організації: формулюються місія і мета управління, визначаються шляхи, засоби і методи управління в умовах кризової ситуації;

3) проблема диференціації технологій управління. Вона включає проблеми прогнозування криз і варіантів поведінки соціально-економічної системи в кризовому стані, проблеми пошуку необхідної інформації і розробки управлінських рішень;

4) проблеми конфліктології і селекції персоналу, які завжди супроводжують кризові ситуації, проблеми інвестування антикризових заходів, маркетингу, а також проблеми банкрутства і санації підприємств.

Суть антикризового управліннявиражається в наступних положеннях: кризи можна передбачати, очікувати і викликати; кризи в певній мірі можна прискорювати, випереджати, відсувати; до криз можна і необхідно готуватися; кризи можна пом'якшувати; управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, досвіду і мистецтва; кризові процеси можуть бути до певної межі керовані; управління процесами виходу з кризи здатне прискорювати ці процеси і мінімізувати їхні наслідки.

Кризи різні, і управління ними може бути різним, тому система антикризового управління повинна володіти особливими властивостями, головними з яких є: гнучкість і адаптивність; схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, впевненості; диверсифікація управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях; зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми; посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля і більш ефективно використовувати потенціал компетенції.

Антикризове управління має особливостів частині його процесів і технологій. Головними з них є мобільність і динамічність у використанні ресурсів, проведенні змін, реалізації інноваційних програм; здійснення програмно-цільових підходів у технологіях розробки та реалізації управлінських рішень; підвищена чутливість до фактору часу в процесах управління, здійснення своєчасних дій по динаміці ситуацій; посилення уваги до попереднім і наступним оцінками управлінських рішень і вибору альтернатив поведінки і діяльності; використання антикризового критерію якості рішень при їх розробці та реалізації.

 



Попередня   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   Наступна

Основні стилі керівництва | Лідерство і його особливості | Основними управлінськими ролями менеджера з персоналу є наступні. | Завдання кадрової служби під час кризи | Типологія кризових ситуацій | Типологія ситуацій власного кризи. | Основні моменти кадрової кризи | управління кризою | Подолання кризи в організації за допомогою персоналу | Японська модель управління. Основні риси, переваги, недоліки. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати