Головна

Ключові особливості стратегії

  1. I. Особливості хірургії дитячого віку
  2. I. Особливості експлуатації родовищ
  3. II. Об'єктивні методи дослідження органів дихання. Особливості загального огляду. Місцевий огляд грудної клітки.
  4. II. Об'єктивні методи дослідження ендокринної системи. Особливості загального огляду.
  5. II.6.3) Особливості категорії юридичної особи.
  6. II. Об'єктивні методи дослідження органів жовчовиділення і підшлункової залози. Особливості загального огляду. Місцевий огляд живота. Діагностичне значення результатів огляду.
  7. II. Об'єктивні методи дослідження органів кровообігу. Особливості загального огляду. Місцевий огляд області серця і великих кровоносних судин.

1. «Стратегія характеризує організацію».

Позитивний момент:стратегія показує в загальних рисах характер організації і показує її відмінні риси. Стратегія дозволяє розглянути те, як організація веде справи.

Негативний момент:характеристика організації через її стратегію може виявитися занадто спрощеною, в результаті залишаються непоміченими розмах і складність системи.

2. «Стратегія задає напрямок».

Позитивний момент:основний зміст стратегії - направити організацію на правильний курс розвитку в наявних умовах зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

Негативний момент:стратегічний курс може приховати потенційні небезпеки, оцінюючи ситуацію в цілому і без урахування деяких особливостей, пов'язаних з детальним розглядом деяких особливо важливих моментів.

3. «Стратегія координує зусилля організації».

Позитивний момент:стратегія сприяє координації діяльності організації в цілому і координації діяльності окремих її підрозділів.

Негативний момент:занадто сильна координація зусиль, що докладаються може привести до непомічання нових можливостей організації.

4. «Стратегія забезпечує логіку».

Позитивний момент:стратегія сприяє усуненню непевності і забезпечує порядок в управлінні організацією.

Негативний момент:будь-яка стратегія, також як і будь-яка теорія, є спрощенням, що викривляє реальність, т. к. не розглядає детально основні моменти в управлінні організацією, а виділяє лише загальну спрямованість дій організації.

Роль стратегії для організації.З прийняттям стратегії знімаються основні проблеми, і люди, визначившись в головному, звертають увагу на деталі. Керівник повинен використовувати всі доступні йому як голові організації кошти для зміцнення існуючої перспективи розвитку контактів з метою отримання важливої ??інформації, проведення переговорів і укладення контрактів з метою зміцнення завойованих позицій і т. П.

Особливості застосування стратегії в організації.Постійна зміна зовнішнього середовища тягне за собою зміни в ринкових нішах, сприяє освоєнню нових можливостей. Завдяки цьому всі, що в прийнятій стратегії була конструктивною і ефективним, з часом може перетворитися мало не в свою протилежність.

Підтримка в реалізації стратегії передбачає здатність своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. Будь-які зміни обходяться організації дуже дорого, особливо якщо мова йде не просто про модернізацію застарілого обладнання, а ще й про зміни в звичному образі думок. Інтелектуальні особливості стратегії дуже часто ускладнюють керівництву організації усвідомлення того факту, що його погляди і плани втратили актуальність. Все вищевикладене переконує в життєво важливу роль стратегії і стратегічного управління для організації, по-скільки саме вона формує довгостроковий курс розвитку підприємства на тривалий відрізок часу.



Попередня   53   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   Наступна

Передумови виникнення мотивів. | Теорія мотивації Д. Макгрегора | Теорія двох факторів Ф. Герцберга | Теорія ієрархії потреб А. Маслоу | Основні ідеї Дугласа Мак-Клеланда. | Мак-Клелланд виділив 3 типи менеджерів. | Контроль фізичного стану. | функція контролю | Види контролю. | Основні етапи контролю. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати