Головна |
1. «Стратегія характеризує організацію».
Позитивний момент:стратегія показує в загальних рисах характер організації і показує її відмінні риси. Стратегія дозволяє розглянути те, як організація веде справи.
Негативний момент:характеристика організації через її стратегію може виявитися занадто спрощеною, в результаті залишаються непоміченими розмах і складність системи.
2. «Стратегія задає напрямок».
Позитивний момент:основний зміст стратегії - направити організацію на правильний курс розвитку в наявних умовах зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Негативний момент:стратегічний курс може приховати потенційні небезпеки, оцінюючи ситуацію в цілому і без урахування деяких особливостей, пов'язаних з детальним розглядом деяких особливо важливих моментів.
3. «Стратегія координує зусилля організації».
Позитивний момент:стратегія сприяє координації діяльності організації в цілому і координації діяльності окремих її підрозділів.
Негативний момент:занадто сильна координація зусиль, що докладаються може привести до непомічання нових можливостей організації.
4. «Стратегія забезпечує логіку».
Позитивний момент:стратегія сприяє усуненню непевності і забезпечує порядок в управлінні організацією.
Негативний момент:будь-яка стратегія, також як і будь-яка теорія, є спрощенням, що викривляє реальність, т. к. не розглядає детально основні моменти в управлінні організацією, а виділяє лише загальну спрямованість дій організації.
Роль стратегії для організації.З прийняттям стратегії знімаються основні проблеми, і люди, визначившись в головному, звертають увагу на деталі. Керівник повинен використовувати всі доступні йому як голові організації кошти для зміцнення існуючої перспективи розвитку контактів з метою отримання важливої ??інформації, проведення переговорів і укладення контрактів з метою зміцнення завойованих позицій і т. П.
Особливості застосування стратегії в організації.Постійна зміна зовнішнього середовища тягне за собою зміни в ринкових нішах, сприяє освоєнню нових можливостей. Завдяки цьому всі, що в прийнятій стратегії була конструктивною і ефективним, з часом може перетворитися мало не в свою протилежність.
Підтримка в реалізації стратегії передбачає здатність своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі. Будь-які зміни обходяться організації дуже дорого, особливо якщо мова йде не просто про модернізацію застарілого обладнання, а ще й про зміни в звичному образі думок. Інтелектуальні особливості стратегії дуже часто ускладнюють керівництву організації усвідомлення того факту, що його погляди і плани втратили актуальність. Все вищевикладене переконує в життєво важливу роль стратегії і стратегічного управління для організації, по-скільки саме вона формує довгостроковий курс розвитку підприємства на тривалий відрізок часу.
Передумови виникнення мотивів. | Теорія мотивації Д. Макгрегора | Теорія двох факторів Ф. Герцберга | Теорія ієрархії потреб А. Маслоу | Основні ідеї Дугласа Мак-Клеланда. | Мак-Клелланд виділив 3 типи менеджерів. | Контроль фізичного стану. | функція контролю | Види контролю. | Основні етапи контролю. |