Головна

Американська модель менеджменту

  1. автомодельності
  2. Адміністративно-класична школа менеджменту. (1920-1950)
  3. Алгоритм - модель діяльності виконавця
  4. Американська концепція розрахунку фінансового важеля
  5. Американська модель управління
  6. Американська модель управління. Основні риси, переваги, недоліки.

Управління економічними системами - це перш за все управління людьми. Тому спроби прямого перенесення зарубіжного досвіду часто закінчується невдачею.

Багато в чому успішний розвиток економіки США до 30-их років пов'язано з ефективним застосуванням ідей, розроблених Тейлором. Але Велика Депресія привела до розуміння, що потрібна зміна положення робітника на підприємстві. Таким чином виникла концепція людських ресурсів, орієнтована на активну позицію особистості в організації. Кожна людина повинна відповідати за результати своєї праці, знати загальні цілі організації і своїми діями сприяти їх досягненню.

У свою чергу, організація повинна заохочувати особисту ініціативу своїх співробітників за допомогою матеріального стимулювання і просування по службі.

Сучасний американський менеджмент базується на трьох історичних передумовах:

a) наявність ринку;

b) індустріальному способі організації виробництва;

c) корпорація, як основній формі підприємництва.

Одним з найбільш авторитетних представників американського менеджменту є Пітер Друкер, Який сформував основні принципи сучасного менеджменту:

? зміст менеджменту в цілому аналогічно в різних країнах, але методи його різні. Національний менеджмент повинен враховувати традиції, культуру, історію;

? в центрі уваги менеджменту перебувати людина, яка повинна спрямовувати свої зусилля на підвищення ефективності своєї діяльності з метою підвищення ефективності роботи всього підприємства;

? завданням менеджменту є постійний розвиток здібностей, потреб всіх працівників та можливості їх задоволення;

? результати діяльності підприємства формуються не всередині фірми, а поза нею.

Згідно Друкеру в інформаційну еру менеджером необхідно навчитися управляти в ситуаціях, коли керівник не буде мати владу командувати, а його здатність контролювати підлеглих буде обмежена. Слід очікувати, що в майбутньому підприємства будуть купувати за межами фірми більшість послуг, які традиційно були найважливішими функціями фірм. Наприклад, управління персоналом, маркетинг, управління фінансами і т.д.

Дана тенденція буде викликана, перш за все, необхідністю підвищення якості послуг і лише в малому ступені прагненням скоротити витрати.

Статус працівника на підприємстві буде визначатися не стільки кількістю підлеглих, скільки обсягом і якістю оброблюваної їм інформації.

Все більший вплив на просування по службі буде надавати здатність людини до навчання, а також його схильність приймати рішення в умовах нестабільності, зберігати холоднокровність при виникненні несподіваних проблем, оцінювати свої слабкі і сильні сторони.

При впровадженні інформаційних технологій найбільш важливим стане не їх новизна або швидкість оновлення інформації, а здатність створити найбільш повну і точну модель реальних об'єктів.

Управління в нових умовах має грунтуватися не на ієрархії і влади, а на розумінні та відповідальності.



Попередня   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   Наступна

виробнича стратегія | Створення виробничої системи | Визначення потужності підприємств | Принципи організації виробничого процесу | Організація потокового виробництва | Показники роботи потокових ліній | Концепція синхронного виробництва | Реінжиніринг бізнесу як процесний підхід до управління | Роль інформаційних технологій в реинженирингу | Особливості перепроектувати бізнес-процесів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати