Головна

організація

  1. II. Організація діяльності загальноосвітнього закладу
  2. II.6.2.) Організація і правоздатність корпорацій.
  3. VIII. Реорганізація і ліквідація
  4. Адаптація до ринку. Форми власності і організація управління
  5. адміністративна організація
  6. Адміністративна організація румунських держав
  7. Безпечна організація складування матеріалів і виробів

Організація як основна функція менеджменту являє собою вид дій, способів і засобів щодо впорядкування спільної діяльності людей для досягнення цілей. Зміст функції організації включає формування та обґрунтування набору робіт, визначення по кожному виду діяльності, компетенції, повноважень и відповідальності. На базі цих даних встановлюється кількісний професійний склад персоналу, створюється система інформаційного забезпечення. При цьому формуються рівні управління, підрозділів і система зв'язку між ними.

Функція організація спрямована на створення структури підприємства, Яка дозволяє людям ефективно працювати для здійснення планів. Однією з найважливіших структур на підприємстві є структура управління організацією. виділяють лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, дивізіональні, проектні, матричні структури управління.

В організаціях, де управління здійснюється над виконанням простих повторюваних процесів, використовується лінійна структура управління. При цьому дана структура представлена ??на Мал. 3.2.


Подібна структура використовувалася на початку століття. Дана структура характерна для збройних сил. У міру зростання знань на підприємстві з'явилися інженери і фінансисти, що зажадало об'єднання фахівців в окремі підрозділи для ефективного управління ними. В чистому вигляді функціональна структура управління зустрічається дуже рідко, як правило, всередині консультаційних фірм. Подібна структура представлена ??на Мал. 3.3.

Як правило, на більшості підприємств існує лінійно-функціональна структура управління, при якій функціональні служби підпорядковані керівникам, а керівники лінійних служб користуються послугами функціональних служб при виникненні необхідності. Умовна схема лінійно-функціональної структури представлена ??на Мал. 3.4.

   
 
 
 


У міру зростання підприємств і збільшення асортименту продукції управляти лінійно-функціональними структурами стало скрутно, тому всередині підприємства стали виділяти підрозділи, орієнтовані на самостійне здійснення частини функціональних завдань.

Для успішних дій при реалізації окремих продуктів, в роботі з конкретною групою споживачів або в межах географічного регіону. Подібний підхід привів до створення дивізіональних структур управління. Така структура представлена ??на Мал. 3.5.

Все частіше виробництво носить індивідуальний характер, що призвело до появи проектних структур управління створюваних для вирішення конкретних завдань.

 
 


При цьому збирають команду з найкваліфікованіших співробітників організації для виконання робіт у встановлений термін з даними рівнем якості, не виходячи за межі встановленої системи. По завершенні проекту команда розпускається. Неоднозначну оцінку отримали матричні структури управління, при яких фахівці функціональних служб мають одночасно подвійне підпорядкування керівникам функціональних служб і керівникам проектів.



Попередня   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   Наступна

Тема 1. Основні концепції менеджменту ... 5 | Тема 2. Організація як об'єкт управління ... 22 | Тема 11. Зарубіжні моделі менеджменту ... ... 122 | Еволюція управлінської думки | Школа наукового управління | Адміністративна школа управління | Школа людських відносин | Школа науки управління | Життєвий цикл організації | Внутрішнє середовище організації |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати