Головна

Адміністративна школа управління

  1. I Суб'єкти управління персоналом державної і муніципальної служби
  2. III.1. Послідовна структура управління
  3. III.2. Умовна структура управління
  4. Quot; Тиха "революція в філософії управління туризмом
  5. А) Принцип централізації управління персоналом
  6. А. А. Потебня і Харківська лінгвістична школа
  7. Австрійська школа маржиналізму

Масове виробництво призвело до появи великих корпорацій, що зажадало створення системи адміністративного управління. якщо школа наукового управління досліджувала можливість оптимізації діяльності робочих, то адміністративне управління направлено на знаходження кращого способу поділу організації на підрозділи, А так само на пошук універсальних принципів побудови структури організації.

Анрі Файоль (1841-1925) - Родоначальник даної школи був також успішним практиком. Предметом дослідження Файоля стали відносини людей в процесі виробництва, а під керуванням він розумів досягнення поставлених перед підприємством цілей за рахунок використання наявних ресурсів. Файоль сформував чотирнадцять принципів управління:

1) поділ праці спрямоване на підвищення виробництва і якості, має ставитися до всіх аспектів роботи організації;

2) влада, яка є правом віддавати розпорядження і вимагати їх виконання. Файоль розрізняв офіційний (Пов'язаний з посадою) і особистим (Обумовленим життєвим досвідом, інтелектом, коммуникативностью), авторитет (Він вважав особистий авторитет необхідним доповненням офіційного).

3) дисципліна зводиться до виконання угод, які існують між організацією і працівниками;

4) єдність розпорядження призів будуть наказу підлеглим тільки від одного начальника (звичка вищого керівництва віддавати накази робочим, минаючи безпосереднього начальника, веде до ситуації подвійного підпорядкування);

5) єдність керівництва передбачає, що повинен бути один керівник і один план для сукупності операцій, спрямованих на досягнення однієї і тієї ж мети.

6) підпорядкування індивідуальних інтересів загальним;

7) винагорода персоналу передбачає справедливість оплати праці;

8) централізація на підприємстві: Має бути досягнуто певну відповідність між централізацією і децентралізацією, яке забезпечував би максимальну прибуток;

9) скалярная мета представляла собою владну вертикаль, Яка б пов'язала всі рівні підпорядкування від вищої інстанції до нижчих щаблів;

10) порядок - Наявність місця для кожної справи і кожної справи на своєму місці (матеріальний порядок), А також місце для кожної особи і кожної особи на своєму місці (соціальний порядок);

11) справедливість з точки зору Файоля є реалізацію проголошених правил і доброзичливість;

12) стабільність складу персоналу, Важлива тому, що нестабільність кадрів є одночасно причиною і наслідком поганої роботи;

13) ініціатива працівників повинна заохочуватися;

14) корпоративний дух - Підтримання гармонії в організації. Файоль засуджував людей, які дотримуються принципу, "розділяй і володарюй".

Творцем теорії "ідеальної бюрократії" є Макс Вебер (1864-1928). Вебер отримав освіту на юридичному факультеті Гейдельберзького університету. Вебер одним з перших зв'язав успішний розвиток капіталу з протестантською етикою. Він сформулював наступні принципи функціонування бюрократичної структури управління:

1) розподіл праці, при якому влада і відповідальність чітко визначені для кожного працівника і затверджені як офіційні обов'язки;

2) дію посад в ієрархії влади по скалярному принципом;

3) підбір членів організації на основі їх технічної кваліфікації або за допомогою формальних іспитів;

4) призначення, а не обрання посадових осіб;

5) фиксированность заробітної плати;

6) відділення процесу управління підприємством від процесу управління власністю;

7) пріоритет інструкції і правил над особистими інтересами працівників.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Тема 1. Основні концепції менеджменту ... 5 | Тема 2. Організація як об'єкт управління ... 22 | Тема 11. Зарубіжні моделі менеджменту ... ... 122 | Еволюція управлінської думки | Школа науки управління | Життєвий цикл організації | Внутрішнє середовище організації | Зовнішнє середовище організації | організація | мотивація |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати