Головна |
Існує наступні основні принципи побудов організаційних структур управління підприємством:
1) Функціональна (розподіл за функцією).
2) Дивізіональна (організація поділяється на дивізіони по типу продукції, що випускається, по регіонах і т.д.).
3) Структури, орієнтовані на покупців (універмаг, центри обслуговування).
4) Адаптивна і органічна (структура, швидко пристосовуються до мінливих умов потреби на ринку).
5) Механічна (кожен суб'єкт вирішує своє завдання, не думаючи про взаємозв'язок з іншими суб'єктами).
6) Проектна організація - це тимчасова структура для вирішення конкретного завдання, реалізації будь-якого проекту.
7) Матрична організація - це організація, яка забезпечує однотипне управління і послідовності робіт для різних проектів.
8) Організація конгломератного типу - це структура змішаного типу, що виникає в залежності від ситуації (прим .: консорціум, асоціація, союз, і т.д.).
9) Централізована організація - це багаторівнева ієрархічна структура, керована з центру за допомогою скалярною ланцюга команд, що залишає за собою більшу частину повноважень.
10) Децентралізована організація - це організація з автономними підрозділами, незалежними і господарюючими, як правило, самостійно і харчується частиною ресурсів з центру; взаємодію і розподіл прибутку з центром регулюється за допомогою договорів і контрактів. Основні повноваження - у автономії.
організація | Распорядительство (керівництво) | Узгодження і координація (регулювання) | контроль | Сутність і методи мотивації | Процесуальні теорії мотивації | стимулювання | гуманізація | Поняття і значення організації в менеджменті | Принципи побудови організацій |