Головна

Принципи побудови організацій

  1. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  2. I. Для організацій, що мають самостійний баланс
  3. III. Принципи лікування ДСЗ
  4. III. Принципи, які стверджують реалізацію в процесі навчання закономірностей пізнавальної діяльності учнів
  5. III.3.1) Мета покарання і загальні принципи відповідальності.
  6. А) за критерієм побудови і функціонування.
  7. Адміністративно-правове становище громадських організацій (об'єднань)

принцип - Основне начало, керівне правило. Вивчення принципів дозволяє вирішувати великий і складний комплекс питань при створенні методичного апарату для побудови організаційного забезпечення системи управління в їх єдності і взаємопов'язаності. Важливість детального розгляду принципів управління обумовлена ??ще й тим, що вони безпосередньо впливають на структуру апарату управління, вносячи в неї певні корективи.

Можна сформулювати такі принципи проектування системи організаційного управління по вертикальній ієрархії:

? Розвиток демократичних основ управління. Велику роль при цьому відіграє правильне співвідношення централізації і децентралізації прийняття рішень, що сприяє розділенню стратегічних і поточних завдань в управлінні. Таким чином, відповідно до цього принципу проектування організаційної структури управління необхідно доводити до такого ступеня, при якій забезпечуються єдиноначальність і персональна відповідальність за ведення справ.

? Принцип системного підходу при проектуванні структури управління вимагає формування повної сукупності Управлінських рішень, що реалізують всі цілі функціонування організації.

? принцип керованості передбачає фіксування співвідношення керівника і числа підлеглих йому працівників. При формуванні методичного апарату проектування структури управління необхідно прагнути до оптимальності такого співвідношення. Важливим тут також є розподіл управлінських рішень за рівнями, яке повинно передбачати раціональне ступінь завантаження керівника, що приймає рішення. Якщо завантаження керівника набагато перевищує допустимі норми, різко знижуються ефективність і оперативність управління. Здійснення на практиці цього принципу значно ускладнено через відсутність науково обґрунтованих норм керованості.

? Принцип відповідності суб'єкта і об'єкта управління - Важливий методологічний принцип, який полягає в тому, що структура управління повинна формуватися насамперед виходячи з особливостей об'єкта управління. Склад підрозділів організації, характер взаємозв'язку між ними визначаються специфікою функціонування як окремих структурних ланок, так і системи в цілому. Це говорить про те, що структура управління не тільки координує і визначає напрямок діяльності, але і сама обумовлена ??характером виробничих процесів. Отже, ефект функціонування керуючої системи не досягне належного рівня без ретельного вивчення об'єкта управління, особливості, стан і тенденції розвитку якого необхідно розглядати як базу вдосконалення організаційних структур.

? Принцип адаптації. В умовах різноманіття виробничо-господарських завдань, підкреслюють складність, як об'єкта управління, так і керуючих процесів, підвищується роль координації функціональних підрозділів. Тому питання вдосконалення організаційних структур слід розглядати в динамічному плані. Ця обставина ви рухає до проектованої структурі вимога гнучкості, адаптивності, здатності швидко реагувати на зміну зовнішніх і внутрішніх економічних умов. Важливе значення в зв'язку з цим набуває вдосконалення, інформаційного аспекту з метою забезпечити прояв і розвиток даного принципу.

? Принцип спеціалізації. Відповідно до цього принципу проектування структури управління необхідно вести таким чином, щоб забезпечити технологічний поділ праці при формуванні структурних підрозділів. При цьому частина управлінських робіт, які можуть виконуватися з використанням обчислювальної техніки, підлягає виділенню в самостійні групи, для яких передбачається сформувати спеціальні підрозділи.

? принцип централізації означає, що при проектуванні структури управління необхідно об'єднувати управлінські роботи з повторюваним характером операцій, однорідністю прийомів і методів їх виконання. Такими операціями можуть бути планові, бухгалтерські, облікові і ін. Принцип централізації вимагає одночасно скорочення числа рівнів управління.

? Принцип професійної регламентації передбачає групування функціональних ланок на кожному організаційному рівні таким чином, щоб кожна ланка працювало на досягнення конкретної сукупності цілей і несло повну відповідальність за якість виконання своїх функцій. Вирішальне значення в цьому зв'язку набуває диференціація робіт між фахівцями, щоб кожен з них приймав рішення на основі своєї компетенції. Ухвалення рішення керівником, рівень знань якого вище або нижче необхідного, веде до зниження економічної ефективності даного підрозділу і системи в цілому. Облік цього принципу означає, що проектувати структуру управління необхідно не абстрактно, а з урахуванням ділових якостей передбачуваних керівників і виконавців різних рівнів.

? Принцип правової регламентації. Створення будь-якого підрозділу завжди детерміновано і, тим не менше, має бути закріплено правом. Правовий аспект при формуванні підрозділів управління відображає умови і порядок функціонування даного підрозділу, а також ступінь його значущості і самостійності. Правовими нормами контролюється також баланс цілей функціонування всіх структурних одиниць апарату управління. Це говорить про те, що необхідність в створенні нового підрозділу або реорганізація вже існуючих диктується лише тими цілями, які ставить виробництво перед управлінням. У зв'язку з цим слід підкреслити, що правовий аспект виключає наявність власних, «своїх» цілей у того чи іншого підрозділу апарату управління. Таким чином, відповідно до принципу правової регламентації проектувати структуру управління необхідно так, щоб забезпечувалося дотримання всіх рішень і постанов вищестоящих організацій в частині розподілу обов'язків і персональної відповідальності за виконання певних рішень.



Попередня   54   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66   67   68   69   Наступна

Поняття функції менеджменту | передбачення | організація | Распорядительство (керівництво) | Узгодження і координація (регулювання) | контроль | Сутність і методи мотивації | Процесуальні теорії мотивації | стимулювання | гуманізація |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати