Головна

Адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу, керуючись сучасними методами та ін.

  1. А) Оцінка рівня підготовленості нового працівника.
  2. Автоматична політика (політика вбудованих стабілізаторів) заснована на забезпеченні податковою системою бюджетних надходжень в залежності від рівня економічної активності.
  3. Аналіз організаційно-технічного рівня виробництва
  4. Аналіз наслідків встановлення стелі цін і нижнього рівня ціни
  5. Аналіз технічного рівня виробництва
  6. Аналіз рівня організації виробництва

До будь-якого менеджера пред'являються вимоги відповідно до рівня і складністю виконуваних завдань.

Від нього зокрема потрібно:

- Наявність загальних знань в області управління підприємством;

- Компетентність у питанні технології виробництва в тій галузі виробництва, і якої - - відноситься фірма по виду і характеру своєї діяльності;

- Володіння навичками не тільки адміністрування, а й підприємництва, вміння володіти ситуацією на ринках, виявляти ініціативу й активно перерозподіляти ресурси фірми в найбільш вигідних сферах застосування;

- Прийняття обґрунтованих і компетентних рішень на основі узгодження з нижчестоящими керівниками і працівниками і розподіл участі кожного у виконанні;

- Вміння управляти людьми - володіти певним рівнем знань в області психології і вміти застосовувати їх на практиці.

Крім того, хороший менеджер повинен бути і організатором, і другом, і вчителем, і експертом у постановці завдань, і лідером, і людиною, яка вміє слухати інших ... і все це тільки для початку. Він повинен знати досконало своїх прямих підлеглих, їх здатності і можливості виконання доручається ним конкретної роботи. Менеджер повинен знати умови, що зв'язує підприємство і працівників, захищати інтереси тих і інших на справедливій основі, усувати нездатних з метою утримання єдності і правильності функціонування фірми.

На основі досліджень політичних, соціальних, екологічних, психологічних відносин і вивчення впливу цих сил на тих, хто займає управлінські пости, можна прийти до корисних узагальнень по мінливих змісті роботи керівника.

Здібності і зміни, необхідні менеджеру, вчені доводять дією відповідних чинників, які впливають і, очевидно, будуть впливати на управлінську діяльність в найближчій перспективі.

Стреси, тиск і невизначеність у все більшій мірі присутні в більшості форм життя організацій. Тому від умілих менеджерів потрібна здатність ефективно управляти собою і своїм часом.

Ерозія традиційних цінностей призвела до серйозного розладу особистих переконань і цінностей. Тому від сучасних менеджерів потрібна здатність прояснити свої особисті цінності.

Є широка можливість вибору. Тому від менеджерів потрібно чітко визначити як цілі виконуваної роботи, так і власні цілі.

Організаційні системи не в змозі забезпечити всі можливості для навчання, потрібні сучасному керівнику. Тому кожен менеджер повинен сам підтримувати постійний власний ріст і розвиток.

Проблем стає все більше, і вони все складніше, у той час як засоби їх вирішення - найчастіше більш обмежені. Тому здатність вирішувати проблеми швидко і ефективно стає все більш важливою рисою управлінських навичок.

Постійна боротьба за ринки збуту, енергетичні ресурси і прибутковість роблять необхідними висування нових ідей і постійне пристосування. Тому керівники повинні бути винахідливі і здатні гнучко реагувати на зміну ситуації.

Традиційні ієрархічні відносини не можуть. Тому ефективне управління закликає до використання навичок впливу на оточуючих, не вдаючись до прямих наказів.

Великі витрати і труднощі пов'язані нині з використанням найманих працівників. Тому від кожного керівника потрібно більш вміле використання людських ресурсів.

Зростаючі масштаби змін вимагають розвитку нових підходів і боротьби з можливістю власного «усунення». Тому менеджерам потрібно вміння допомогти іншим в швидкому вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок.

Складні проблеми у все більшій мірі потребують об'єднання зусиль кількох людей, спільно здійснюють їх рішення. Тому менеджер повинен вміти створювати і удосконалювати групи, здатні швидко ставати винахідливими і результативними у роботі.

Виходячи з перерахованих факторів і рекомендацій, здатність ефективно управляти, повинна включати в себе наступні особисті якості менеджера:

O здатність керувати собою;

O цілеспрямованість;

O прагнення до професійного зростання і здатність до самоосвіти;

O винахідливість і здатність до інновацій;

O вплив на оточуючих;

O здатність керувати;

O вміння навчати і розвивати підлеглих;

O здатність формувати і розвивати ефективні робочі групи;

O вміння чітко формулювати цілі та завдання;

O здатність виробляти і обґрунтовувати управлінські рішення;

O вміння дохідливо і повно доводити завдання до підлеглих;

O здатність організувати контроль за виконанням прийнятих рішень і оцінити результати цього контролю;

O гнучкість мислення, яка полягає в здатності вироблення змін до обрану стратегію розвитку, виходячи з дії зовнішніх і внутрішніх факторів.

Оскільки кожна управлінська завдання пред'являє ті чи інші конкретні вимоги, неправильно було б вважати, що кожен з вищезазначених чинників в рівній мірі відноситься до будь-якої ситуації. Однак вони дійсно забезпечують основу для оцінки кожним працівникам своїх можливостей по відношенню до вимог їх роботи. Коли будь-які з цих навичок і здібностей відсутні у менеджера, виникає обмеження, що не дозволяє розраховувати на вирішення будь-яких управлінських проблем, що виникають в процесі виробничої діяльності.

 



Попередня   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   Наступна

Переваги і недоліки малого підприємства, малого бізнесу. | Особливості малого бізнесу в будівельній галузі. | Значення малого підприємства і малого підприємництва в ринковій економіці. Державна підтримка малого підприємництва, малого бізнесу в Російській Федерації. | Документи і реквізити, необхідні для реєстрації підприємства | Оформлення документів для реєстрації ІП | реквізити | Поняття зовнішньої і внутрішньої середовища, їх характеристика. | Макроокружение. | Структура персоналу організації та основні підходи до створення служби управління персоналом | Склад традиційних функцій управління персоналом |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати