На головну

Тема 6. Види економічного аналізу та їх роль в управлінні виробництвом.

  1. Quot; Стаття 7. Зобов'язання щодо інформації про управління правами
  2. Автоматичний гематологічний аналізатор - Sysmex KX-21N
  3. Актуальність моделі макроекономічного людини і теорія Дж. М. Кейнса
  4. АНАЛІЗ І ОЦІНКА ЕКОНОМІЧНОГО ПОТЕНЦІАЛУ РЕГІОНУ
  5. АНАЛІЗ стартові умови СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ МУНІЦИПАЛЬНОГО ОСВІТИ
  6. АНАЛІЗУ
  7. аналізу води очищеної

Мета: Дати визначення управління.

Розуміти основні функції управління; класифікацію видів економічного аналізу в залежності від функцій управління; здійснювати класифікацію видів економічного аналізу за змістом процесу управління, об'єктів управління, взаємозв'язку з об'єктом управління, рівнем і масштабом управління.

Вивчити поточний аналіз; оперативний аналіз; перспективний аналіз; внутрішньогосподарський аналіз; міжгосподарський порівняльний аналіз; функціонально-вартісний аналіз; техніко-економічний аналіз; соціально-економічний аналіз; фінансовий аналіз: зовні і внутрішньогосподарський; управлінський аналіз; внутрішньогосподарський виробничий аналіз; внутрішньогосподарський фінансовий аналіз; маржинальний аналіз.

план

1 Поняття про управління та класифікація видів економічного аналізу в залежності від функцій управління.

2 Види аналізу залежно від масштабів аналізу; фактора часу; взаємозв'язку з об'єктом управління.

3 Управлінський і фінансовий аналіз.

4 Маржинальний аналіз.

1 Поняття про управління та класифікація видів економічного аналізу в залежності від функцій управління.

управління - Це процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти мети організації.

O Планування. Його функція припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей.

Планування відповідає на 3 наступні питання:

· Де ми знаходимося в даний час;

· Куди ми хочемо рухатися;

· Як ми збираємося це робити.

Планування відноситься до безперервним процесам в силу 2-х чинників:

· Організація заново визначає або змінює цілі, якщо повне досягнення початкових цілей завершено;

· Постійна невизначеність майбутнього.

O організація, Тобто створення певної структури.

Функція організації - це визначення того, хто саме повинен виконати конкретне завдання з великої кількості таких завдань, що існують в рамках організації.

O мотивація. Завдання цієї функції полягає в тому, щоб члени організації виконували роботу, відповідно до делегованих їм обов'язками і узгоджуючись з планом.

делегування - Засіб, за допомогою якого керівництво здійснює виконання роботи за допомогою ін. Осіб.

мотивація - Створення внутрішнього спонукання до дій є результатом складної сукупності потреб, яка постійно змінюється.

O контроль - Процес забезпечення того, що організація дійсно досягає своїх цілей.

Існує 3 аспекти управлінського контролю:

· Встановлення стандартів або нормативів;

· Вимір того, що було в дійсності досягнуто за певний період і порівняння досягнутого з очікуваними результатами;

· Існування стадії, на якій здійснюються заходи, якщо це необхідно для корекції серйозних відхилень від початкового плану.

Щоб існували всі ці аспекти необхідно, щоб існував процес комунікації.

Процес управління охоплює наступні етапи:

· Збір інформації про керований об'єкт;

· Аналіз цієї інформації;

· Прийняття рішення на основі виробничого аналізу.



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Тема 1. Предмет і завдання економічного аналізу | Тема 2. Метод і методичні прийоми економічного аналізу. | Тема 3 Аналіз факторних систем економічної діяльності. | Класифікація факторів | Тема 4. Економіко-математичні методи, що застосовуються в економічному аналізі. Кореляційний та регресійний аналіз. | Види аналізу залежно від масштабів | Види аналізу залежно від фактора часу | Види аналізу залежно від взаємозв'язку з об'єктом управління | Тема 7. Організація економічного аналізу | регресія |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати