Головна

SWOT-аналіз як метод вивчення зовнішнього середовища

  1. Case-метод Баркера
  2. I. 2. 1. Марксистсько-ленінська філософія - методологічна основа наукової психології
  3. I. 2.4. Принципи та методи дослідження сучасної психології
  4. I. 3.2. Залежність психічних функцій від середовища і будови органів
  5. I. Методичні рекомендації
  6. I. Методичні рекомендації
  7. I. Методичні рекомендації

Для вивчення зовнішнього середовища використовуються різні методи стратегічного аналізу, в тому числі SWOT-аналіз - один з найбільш поширених і загальновизнаних методів оцінки середовища. Абревіатура SWOT утворена англійськими словами: сили (strength), слабкість (weakness), можливості (opportunities), загрози (threats).

Метод SWOT передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін всередині компанії, а також загроз і можливостей ззовні, з зовнішнього оточення, і після цього встановлення ланцюжків зв'язків між ними, які в подальшому будуть використані для формулювання стратегії.

Сили і слабкості потрібно активно виявляти і використовувати, а можливості і загрози - знати і вміти не тільки до них пристосовуватися, а й обертати їх по можливості в свою користь.

Для полегшення завдання менеджерів був запропонований наступний набір характеристик, керуючись яким можна скласти перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей для неї, що існують у зовнішньому середовищі.

Сильні сторони:

· Видатна компетентність у створенні цінності для споживача;

· Достатні фінансові ресурси;

· Висока кваліфікація персоналу;

· Хороша репутація у покупців;

· Популярність в якості лідера;

· Винахідливий підхід до вироблення стратегій в функціональних сферах діяльності організації;

· Можливість отримання економії від росту обсягу виробництва;

· Захищеність від сильного конкурентного тиску;

· Відповідна технологія;

· Переваги в області витрат;

· Переваги в області конкуренції;

· Перевірений часом менеджмент.

Слабкі сторони:

· Відсутність ясних стратегічних напрямків;

· Погіршується конкурентна позиція;

· Застаріле обладнання;

· Більш низька прибутковість тому, що ...;

· Недолік управлінського досвіду і глибини володіння проблемами;

· Погане відстеження процесу реалізації стратегії;

· Внутрішні виробничі проблеми;

· Уразливість по відношенню до тиску конкурентів;

· Відставання в області досліджень і розробок;

· Дуже вузька продуктова лінія;

· Слабке уявлення про ринок;

· Недоліки продукту;

· Маркетингові здібності нижче середнього;

· Нездатність фінансувати необхідні зміни.

можливості:

· Вихід на нові ринки або сегменти ринку;

· Розширення продуктової лінії;

· Освоєння взаємодоповнюючих продуктів;

· Додавання супутніх продуктів;

· Можливість перейти в групу з кращою ринковою позицією;

· Самозаспокоєність серед конкуруючих фірм;

· Прискорення зростання ринку.

загрози:

· Можливість появи нових конкурентів;

· Зростання продажів заміщує продукту;

· Уповільнення зростання ринку;

· Несприятлива політика уряду;

· Зростаюче конкурентний тиск;

· Загасання ділового циклу;

· Зростання здатності торгуватися у покупців і постачальників;

· Зміна потреб і смаків покупців;

· Несприятливі демографічні зміни.

Організація повинна доповнити кожну з чотирьох частин даного зразкового списку тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, які відображають особливості її діяльності.

Після того, як список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, наступає етап виявлення взаємозв'язку і взаємозалежності між ними. Для цього складається матриця ССВУ, яка має вигляд (рис.5):

   Возможності1.2.3.  Угрози1.2.3.
 Сильні сторони1.2.3.  Поле «сили-можливості»  Поле «сили-загрози»
 Слабкі сторони1.2.3.  Поле «слабкості-можливості»  Поле «слабкості - загрози»

Рис.5 SWOT-матриця

Зліва виділяються два блоки (сильні сторони, слабкі сторони), в які відповідно виписуються всі характеристики даної організації.

У верхній частині також виділяються два блоки (можливості і загрози). На перетині блоків утворюються чотири поля: СІМ (сили і можливості), Сіу (сили і загрози), сливи (слабкості і можливості), СЛіУ (слабкості і загрози).

На кожному з полів необхідно розглянути всі можливі отримані парні комбінації і виділити ті з них, які повинні бути враховані при розробці стратегії.

Відносно ті пар, які були зафіксовані на поле СІМ, слід визначити дії по використанні сильних сторін організації для того, щоб отримати віддачу від можливостей, які з'явилися або можуть з'явитися у зовнішньому середовищі.

Для тих пар, які опинилися на полі сливи, потрібно визначати, як за рахунок можливостей, що з'явилися спробувати подолати наявні в організації слабкості.

Якщо пара знаходиться на полі Сіу, то щодо неї потрібно розглянути можливості використання сильних сторін організації для усунення зовнішніх загроз.

Для пар, які перебувають на поле СЛіУ, організація повинна виробляти такі дії, які дозволили б їй як позбутися від слабкості, так і спробувати запобігти навислу над нею загрозу.

Для успішного аналізу оточення організації методом СВОТ важливо не тільки вміти розкривати загрози і можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.

 



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Види і функції менеджменту підприємств сервісу і туризму | Поняття і класифікація методів менеджменту | Модель соціально-економічної системи туризму | Особливості туризму як об'єкта управління | Структура управління туризму | Лекція 3 СТРАТЕГІЧНЕ І СУЧАСНИЙ | Поняття цілей і завдань підприємства сервісу і туризму | Система цілей і завдань організації | сервісним підприємством | Проектування організаційних структур |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати