загрузка...
загрузка...
На головну

Управлінська праця. Горизонтальний і вертикальний розподіл праці.

  1. Аналіз ефективності використання фонду оплати праці.
  2. Аналіз ефективності, використання фонду оплати праці.
  3. Атестація рабочіхмест за умовами праці.
  4. В) Адаптація в процесі праці.
  5. Вертикальний розподіл праці в системі управління
  6. Вертикальне розчленування будівельного технологічного процесу
  7. Питання 1. Трудові ресурси і персонал підприємства, процес праці.

У будь-якій організації існує дві внутрішні форми розподілу праці:

- Поділ загальної трудової діяльності на складові елементи, (горизонтальне поділ праці);

- Відокремлення діяльності з координування роботи інших людей, що беруть участь безпосередньо в трудовому процесі (вертикальне поділ праці). Ця частина, суспільної праці називається управлінським працею.

Основним завданням управлінської праці є забезпечення цілеспрямованої координованої діяльності, як окремих учасників спільного трудового процесу, так і трудових колективів в цілому.

Управлінська праця має такі специфічні особливості:

- Розумова праця працівників апарату управління, який поділяється на три види діяльності:

- Організаційно-адміністративну і виховну (прийом і передача інформації, доведення рішень до виконавців, контроль виконання);

- Аналітичну та конструктивну (сприйняття інформації і підготовка відповідних рішень);

- Інформаційно-технічну (документальні, навчальні, обчислювальні і формально-логічні операції);

- Участь у створенні матеріальних благ не прямо, а опосередковано (побічно, через працю інших осіб);

- Предмет праці - інформація;

- Кошти праці - організаційна та обчислювальна техніка;

- Результат праці - управлінські рішення.

Горизонтальний розподіл праці.Це якісна і кількісна диференціація і спеціалізація трудової діяльності, тобто, цей поділ загального виробничого процесу на приватне, відокремлення різних видів трудової діяльності зі спеціалізацією виробництва і виконавців.

Праця по горизонталі поділяється за такими ознаками: функціональним, товарно-галузевому, кваліфікаційним.

Функціональний розподіл праці передбачає спеціалізацію працівників за видами їх діяльності.

Товарно-галузевий ознака пов'язаний зі спеціалізацією і обмеженням у виконанні конкретних трудових операцій і процедур (здійснення слюсарем ремонту тільки одного вузла складної машини, спеціалізація продавців з продажу одного будь-якого товару і т.п.).

кваліфікаційний ознака має на увазі виконання складної роботи працівником відповідної кваліфікації. У цьому випадку не можна порушувати принцип, згідно з яким працівник високої кваліфікації не повинен робити роботу, яку може виконати працівник нижчої кваліфікації, так як це підвищує вартість робіт і веде до марнотратства людських ресурсів.

Вертикальний розподіл праці.Це функція управління, яка відображає цілеспрямоване координування і інтегрування діяльності всіх елементів організації, тобто це керівництво організацією в цілому; визначення кола обов'язків підлеглих; планування, організація, мотивування, контролювання всіх структур і ланок організації. У такій роботі присутні два моменти: інтелектуальний (Підготовка та прийняття рішень) і вольовий (Проведення їх у життя).

Вертикальний розподіл праці здійснюється за такими основними напрямками:

- загальне керівництво - вироблення і проведення в життя головних стратегічних, перспективних напрямків діяльності організації;

- технологічне керівництво - Розробка і впровадження прогресивних технологій (впровадження сучасних методів управління, комплексної механізації і автоматизації виробництва);

- економічне керівництво - стратегічне і тактичне планування, аналіз економічної діяльності підприємства, впровадження господарського розрахунку і забезпечення його рентабельної роботи;

- оперативне керування - складання і доведення до колективів і окремих виконавців оперативних планів, розстановка виконавців по робочих місцях, їх інструктування, організація систематичного контролю над ходом і якістю виробничого процесу;

- управління персоналом - підбір, розстановка кадрів, розвиток трудових ресурсів організації.

У процесі управління організацією в залежності від функціональної ролі виконавців виділяють керівників, фахівців і допоміжний персонал.

праця керівників являє собою найбільш високий щабель управління. Керівники приймають рішення з найважливіших питань діяльності організації, спрямовують і координують роботу нижчих ланок.

фахівці виконують функції з підготовки і реалізації управлінських рішень. В їх діяльності поєднуються функції управління і виконання.

Допоміжний персонал (Технічні виконавці) здійснює інформаційне обслуговування апарату управління.

Вертикальний розподіл праці передбачає сувору ієрархію рівнів управління:

- вищий рівень управління організацією може бути представлений головою Ради директорів (наглядовою установчим радою), президентом, віце-президентом, правлінням. Ця група апарату управління (АУ) забезпечує інтереси і потреби власників акцій, виробляє політику організації і сприяє її практичної реалізації. У вищому керівництві виділяють два підрівні: повноважне управління и загальне керівництво;

- керівники середнього рівня управління забезпечують реалізацію політики організації, розробленої вищим керівництвом, і відповідають за доведення конкретних завдань до підрозділів і відділів, а також за їх виконання. Це керівники відділень, директори підприємств, що входять до складу великої організації, начальники функціональних відділів;

- нижчий рівень управління представлений молодшими начальниками. Це керівники, які стоять безпосередньо над робітниками та виконавцями. Ними можуть бути майстри, бригадири, контролери або інші адміністратори, відповідальні за доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.

На всіх рівнях управління керівники виконують не тільки суто управлінські, але і виконавські функції. Питома вага виконавських функцій знижується з підвищенням рівня керівництва (на вищому рівні виконання займає близько 10% загального бюджету часу менеджерів; на середньому - 50%; на нижчому - близько 70%).

Вертикальний розподіл праці передбачає наявність суб'єкта управління (Керуюча система) - органу (або особи), що здійснює управління, спрямоване на об'єкт управління (Керована система) - окрему структуру організації або організацію в цілому.



Попередня   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   Наступна

Приклад використання методу екстраполяції | Поняття організації та її загальні характеристики | Класифікація організацій | Організаційно-правові форми господарських організацій Росії | Лекція 12. Сучасні форми та моделі організацій | Поняття внутрішнього середовища і класифікація її чинників | Групування факторів внутрішнього середовища організації | Підходи до виділення параметрів внутрішнього середовища організацій | Поняття зовнішнього середовища і класифікація її чинників | Характеристики стану зовнішнього середовища |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати