загрузка...
загрузка...
На головну

Приклад використання методу екстраполяції

  1. Ethernet - приклад стандартної технології з комутацією пакетів
  2. Fill in the missing numerals in the following sentences as in the example given for the first sentence. (Вставте пропущене ім'я числівник як в прикладі.)
  3. I. Приклади деяких розподілів дискретних випадкових величин
  4. III. «Наприклад» в аналізі
  5. PEST-аналіз і приклад його використання
  6. SWOT - аналіз на прикладі фабрики з виробництва взуття.
  7. SWOT-аналіз і приклад його використання
 роки              
 показник              17 (?)

Використовуючи макет табл. 10.1 і підставивши в її осередки різні параметри, розглянуті в хронологічному порядку, можна визначити їх конкретні значення в певний часовий період. Цей метод широко використовується в демографічних розрахунках, аналізі господарської діяльності підприємств та ін. Однак використовувати методику екстраполяції можна тільки при дотриманні ряду умов:

- Метод можна застосовувати лише в діапазоні короткострокового періоду;

- Метод можна застосовувати лише за умови стабільного середовища;

- Метод додається тільки до окремими показниками, які мають дуже вузький діапазон варіації ознаки;

- Метод може бути використаний тільки в умовах закритої прогнозної моделі, захищеної від випадкових зовнішніх впливів.

Тому обмеженість даного методу обумовлена ??сферою застосування, яка визначається типом змінюваного ознаки і ступенем відкритості прогнозної моделі. Крім того, метод простої екстраполяції не дає можливості оперувати з інтегральними (агрегованими) показниками, роль яких у сучасному управлінні значно зросла. Заповнити цей недолік дозволяє метод трендового екстраполяції, який оперує саме інтегральними показниками.

2. Метод трендової екстраполяції.

У середині XX ст. більшої популярності набула ідея прогнозування на базі продовження сформованих трендів, які вимірюють обсяги необхідних інвестицій в розширюються галузі економіки. Ще Йозеф Шумпетер наголошував, що реальним джерелом циклічних коливань, що створюють основу для прогнозування, є не всяке інвестування в виробництво, а лише інновації. Сучасник Шумпетера Н. Д. Кондратьєв висунув ідею, що в світовій економіці на підставі динаміки індексу цін, номінальної заробітної плати, показників зовнішньоторговельного обороту, виробництва чавуну, свинцю і ін. Можна виділити так звані «довгі хвилі», тимчасові інтервали в 100-150 років, в межах яких відбувається кардинальна зміна сформованого технологічного укладу, що викликає масштабні перетворення в економічній системі. Тривалість довгого циклу, по Кондратьєву, визначається середнім терміном існування виробничих інфраструктурних споруд. А «заміна основних капітальних благ», що знаменує настання критичного етапу в циклі і що означає вихід економічної системи зі стану спаду, вимагає накопичення ресурсів в натуральній або грошовій формі, готуючи систему до виробництва нового циклу. Спрогнозувавши фазу циклу, можна спрогнозувати динаміку цін і заробітної плати, купівельної спроможності і прагнення до накопичення. За кожним показником Н. Д. Кондратьєв будує криві, сукупність яких дозволяє виявити середнє значення. Узагальнююча крива і була названа кривої циклу економічної кон'юнктури.

Цикл економічної кон'юнктури - це сприятливе (несприятливе) поєднання економічних чинників, що впливають на характер ділової активності і визначають конкретний напрям економічної спеціалізації.

Надалі вченими були виявлені короткострокові і середньострокові цикли, які також стали основою прогнозування соціально-економічних процесів. Скороченню тимчасового діапазону сприяло прискорення темпів економічного розвитку, що спричинило за собою зниження термінів обновляемости засобів виробництва, зміна сформованих технологічних режимів тощо. І тому вміння менеджерів визначати ймовірні наслідки розвитку перспективних ринків стало найважливішим критерієм оцінки їхньої праці.

Метод трендового прогнозування дозволяє відстежувати динаміку інтегрованих показників в довгостроковій і середньостроковій перспективах з урахуванням макроекономічних тенденцій. Однак в умовах стабілізації попиту картина змінилася, тому що окупність інвестицій знизилася, а діяльність профспілок привела до стабільності на ринку заробітної плати.

У той ж час перехід провідних західних країн на енергоємні і металлоемкие технології зробив популярний метод недостатньо ефективним в умовах, що змінилися. Методи простий і трендової екстраполяції, а також деякі різновиди сценарного підходу об'єднує той факт, що всі вони є різновидами пошукового прогнозування, до основних характеристик якого слід віднести наступні.

- Результат прогнозу при пошуковому прогнозуванні не є заздалегідь відомим. Мета - визначити, знайти не відомий до цього результат.

- Найважливішою метою пошукового прогнозу є підбір показників, взаємодія між якими становить прогнозне поле досліджуваної ситуації.

Нову віху в становленні функції прогнозування ознаменував сценарний прогноз.

3. Сценарний метод.

Метод сценаріїв став популярним після перших доповідей Римському клубу. Вже в одному з перших доповідей Джеймс Форрестер в 1970 р представив модель розвитку цивілізації, в основу якої були покладені п'ять факторів: промислове виробництво, сільськогосподарське виробництво, ресурси, масштаби забруднення навколишнього середовища і населення. Побудувавши математичні функції динаміки кожного з представлених факторів, а також взаємозв'язків між ними, Дж. Форрестер отримав сценарій розвитку людської цивілізації: до кінця XX в. настане економічний і екологічний колапс, повне вичерпання ресурсів, перенаселення, забруднення середовища проживання людини, а також параліч промислового та сільськогосподарського виробництва. Методологія Форрестера незабаром стала широко застосовуватися в процедурах прогнозування в самих різних сферах. Метод базується на кількісних і якісних характеристиках об'єкта прогнозування. Закладаючи в основу моделі три контрольних параметра - рівні, темпи і запізнювання, використовуючи математичні методи, можна імітувати різні сценарії розгортання покладених в основу моделі динамічних рядів. Якісні методи обробки результатів сценарного прогнозу дозволяють розглядати прогнозований об'єкт з усіх боків.

Сценарій - це опис варіантів майбутніх станів. З прогнозом його ріднить те, що він є одним із способів передбачення майбутнього, однак без використання оптимізаційної функції. Сценарний прогноз не має на увазі нав'язування єдино вірного варіанту, вибір сценарію залишається за суб'єктом управління. Залежно від оцінки перспектив реалізації поставленої мети слід виділяти три види сценаріїв: песимістичний, ймовірний і оптимістичний. Суб'єкт управління має право використовувати будь-який з них з урахуванням специфіки поставленого завдання.

Особливу роль сценарний метод грає в державне прогнозування. Відповідно до статті 184.2 Бюджетного кодексу РФ одночасно з проектом закону (рішення) про бюджет в законодавчий (представницький) орган представляються прогноз соціально-економічного розвитку відповідної території і прогноз основних характеристик (загальний обсяг доходів, загальний обсяг витрат, дефіцит (профіцит)) консолідованого бюджету відповідної території на черговий фінансовий рік і плановий період або проект середньострокового фінансового плану. Дана вимога змушує виконавчу владу розробляти сценарій соціально-економічного розвитку території, що базується на узагальненій статистичній базі регіону (країни). Сценарій можна розглядати як неформалізовані багатоваріантний прогноз, що поєднує системно-логічний і історичний підходи до вивчення складних об'єктів. Існують пошукові та нормативні сценарії. І якщо перші орієнтовані на вивчення можливих альтернатив соціально-економічного розвитку, то другі мають на увазі рішення більш вузької задачі: вивчення альтернатив всередині заданих суб'єктом управління цілей. Сенс сценарного аналізу полягає не тільки в розгляді альтернатив майбутнього, але і в оцінці їх довгострокових наслідків і ймовірності їх реалізації. Існують різні способи застосування сценарного методу, що залежать від цілей і об'єкта прогнозу. Разом з тим в ньому виділені і певні стандартні етапи. На першому етапі розробляються два варіанти сценарію досліджуваної ситуації: оптимістичний і песимістичний. На другому визначаються основні тенденції в динаміці ключових економічних показників по кожному варіанту. І на заключному етапі визначається найбільш ймовірний варіант розвитку досліджуваної ситуації. При цьому метою сценарного методу є не стільки виявлення найбільш ймовірного результату досліджуваних подій, скільки поєднання сценаріїв з можливістю їх поточної коригування.

В рамках сценарного підходу можна застосувати ряд методів, що дозволяють досить ефективно пристосовувати процедури прогнозування до реалій управління. Це стосується перш за все широкого кола проблем, які неможливо вирішити однозначно до тих пір, поки не будуть визначені наслідки їх прояву. У зв'язку з цим значний інтерес волає використання методу «дерева неполадок», за допомогою якого розраховуються можливі сценарії розгортання несприятливих наслідків. В рамках сценарних стратегій поєднуються самобутні риси оптимістичних, ймовірних і песимістичних сценаріїв, протиставлення яких явно не сприяє ефективному управлінню.

Нарис сценарію створення нового підрозділу багатоцільового підприємства, що спеціалізується на ремонті електротехніки, можна зобразити таким чином (рис. 10.2).

Мал. 10.2. Сценарій створення нового функціонального підрозділу багатоцільового підприємства

Серед можливих причин, здатних обумовити неможливість подальшого фінансування старого підрозділу, можна назвати наступні.

1. Відсутність попиту на послуги підрозділу.

1.1. Поява в магазинах широкого асортименту нової і досить дешевою електротехніки.

1.1.1. Виділення великих податкових пільг для виробників електротехніки.

1.2. Різке підвищення тарифів на електроенергію.

1.2.1. Викид значної маси енергоємної імпортної електротехніки.

2. Нездатність відраховувати частину прибутку за договорами.

2.1. Підвищення нормативів на прибуток головною компанією.

2.2. Підвищення урядового податкового пресингу на малий бізнес.

2.2.1. Відкриття головною організацією нового перспективного філії.

3. Зростання витрат па утримання виробництва.

3.1. Аварійний стан будівлі.

3.1.1. Будівництво великої автомагістралі, що загрожує сильною вібрацією.

3.2.1. Наявність великого обсягу застарілого обладнання.

Можливі причини, здатні викликати організаційні зміни в структурі головного підприємства, перераховані нижче.

1. Переорієнтація головного підприємства на ремонт оргтехніки.

1.1. Відсутність сильних конкурентів в новій області.

1.2. Розширення ринку в цій галузі.

1.2.1. Великі обсяги продажів оргтехніки в даному районі.

1.3. Наявність сильних виконавців в організації.

2. Здача приміщення, займаного підприємством, яке ліквідується, в оренду вигідному компаньйонові.

2.1. Можливість отримання вигідних контрактів після угоди з компаньйонами.

2.1.1. Наявність у компаньйона контракту із західною фірмою на поставку запчастин.

2.2. Вигідні для орендодавця ставки орендної плати.

Запропонований метод дозволяє відстежити найбільш ймовірні шляхи до заданого результату з тим, щоб мати можливість бачити всі можливі альтернативи в механізмі його досягнення. Для виявлення завдань, пов'язаних з розробкою альтернативних напрямків в досягненні результату, має сенс оцінити ймовірність прояву кожної з альтернатив і визначити найбільш ймовірний сценарій.

Ймовірний прогноз можна зробити з урахуванням взаємодії обох альтернатив, оцінки ймовірності їх причин, інших обставин. Чим більше причин буде враховано в сценаріях, тим вище якість прогнозування. Накладення самостійних сценарних блоків дозволить визначити вузлові зв'язку в розгортанні проблемних ситуацій, щоб мати можливість вчасно нейтралізувати несприятливі варіанти розвитку ситуації.

Метод «дерева неполадок» є різновидом нормативного методу і способом знаходження оптимальної комбінації шляхів, націлених на досягнення заданого результату.

Етапи побудови «дерева неполадок» наступні.

1. Визначення вихідної точки прогнозу, небажаного результату досліджуваної ситуації (банкрутство підприємства, зниження рентабельності).

2. Визначення найбільш ймовірних причин, що ведуть до виділеної вихідної точки прогнозу. Будується за методом дерева цілей відповідно до тих же правил.

3. Розподіл 1000 умовних балів між можливими причинами відповідно до їх ймовірністю.

4. Підрахунок загальної кількості балів по кожному з можливих варіантів подій і визначення критичного шляху на основі підрахунку кількості балів, що припадає на кожну з альтернатив.

5. Визначення системи заходів, пріоритетів, здатних нейтралізувати несприятливі наслідки (рис. 10.3).

Таким чином, різноманіття методів наукового прогнозування є необхідною умовою більш точного і обгрунтованого передбачення результатів і тенденцій розвитку досліджуваних ситуацій. Вибір адекватного методу прогнозування визначається характером досліджуваного об'єкта (ситуації), ступенем повноти інформації, покладеної в основу прогнозу, а також цілями самого прогнозу. Ефективність прогнозу визначається надійною і ретельно підібраною фактологічною базою і адекватністю обраного методу.

Мал. 10.3. Варіант побудови «дерева неполадок»

Контрольні питання і вправи до лекції 10

1. У чому полягають сильні та слабкі сторони прогностичної методології Дж. Форрестера?

2. Які з перерахованих нижче елементів могли б скласти базу даних для прогнозу розвитку ринку цінних паперів?

* Номінальна вартість акцій.

* Ціни на продовольство.

* Курс валют.

* Ступінь біржової активності.

* Зростання доходів на підприємстві.

* Кількість фондових бірж.

* Кількість зареєстрованих безробітних.

3. У яких з перерахованих випадків використовується форма пошукового, а в яких - нормативного прогнозу?

* Динаміка курсу національної валюти.

* Динаміка курсу приватизаційного чека.

* Зростання інфляції в країні.

* Зростання плинності кадрів на стабільно працюючому підприємстві.

* Динаміка попиту на хліб і молоко.

4. У чому полягають основні особливості і недоліки використання методу екстраполяції в прогнозуванні?

5. Що може бути об'єктом прогнозування? Виділіть основні критерії.

6. Що таке морфологічний аналіз проблеми? Яку роль він відіграє в процедурі наукового прогнозування?

7. Яке значення механізму зворотного зв'язку в прогнозуванні? Наведіть кілька прикладів.

8. З яких складових частин складається сценарний прогноз?

9. У якому напрямку, на вашу думку, буде розвиватися методологія наукового прогнозування?

10. Чому вибір методу є ключовим рішенням в процесі прогнозування?

 Тестові завдання до лекцій 4 -10

1. Стадія в організації контролю, що є зайвою в цьому ряду:

а) формулювання стандарту;

б) відбір засобів контролю;

в) визначення допустимих відхилень;

г) вимір результатів.

2. Суть теорії двохчинника мотивації по Ф. Герцберг становить:

а) внутрімотіваціонний механізм;

б) певна послідовність в задоволенні потреб людини;

в) ступінь задоволеності працею - умова для прояву мотиваційного ефекту;

г) ступінь задоволеності прийнятим рішенням.

3. Решітка менеджменту включає:

а) 18 варіантів стилів управління;

б) 81 варіант стилів управління;

в) 9 варіантів стилів управління;

г) 55 варіантів стилів управління.

4. Автором теорії 2 є:

а) У. Оучи;

б) Дж. С. Мутон;

в) Р. Блейк;

г) Д. Макгрегор.

5. Основними факторами мотивації в теорії Макклеланда є:

а) підпорядкованість, влада, невдача, причетність;

б) успіх, причетність, влада;

в) влада, невдача, причетність;

г) тільки успіх і влада.

6. Опис проблемної ситуації ґрунтується на відповіді на питання:

а) що, де, звідки;

б) що, де, коли;

в) що, коли, наскільки;

г) що, де, коли, наскільки.

7. Очікування того, що виконувана робота спричинить за собою очікуване винагороду, називається:

а) валентність;

б) інструментальні;

в) ймовірністю;

г) ризиком.

8. Поділ організаційної структури на продуктові зони є основою:

а) лінійно-функціональної структури;

б) дівізіоналиюй структури;

в) конгломератной структури;

г) матричної структури.

9. До гігієнічних факторів двухфакторной теорії мотивації Ф. Герцберга відносяться:

а) успіх, зарплата, перспективи кар'єрного зростання;

б) зарплата, політика компанії, міжособистісні відносини в компанії, стан робочого місця;

в) політика компанії, стан робочого місця, перспективи професійного зростання, успіх;

г) успіх, кар'єрний ріст, стан робочого місця.

10. Поєднання функціонального і проектного принципів організації лежить в основі:

а) лінійної структури;

б) матричної структури;

в) дівізіоналиюй структури;

г) функціональної структури.

11. Корпоративна місія не включає в себе:

а) номенклатуру продукції;

б) конкурентні переваги;

в) потреби;

г) конкретні економічні показники.

12. Теорія очікувань В. Врума грунтувалася на:

а) теорії А. Маслоу;

б) кількісній оцінці;

в) теорії Ф. Герцберга;

г) якісній оцінці.

13. Який метод прогнозування відноситься виключно до категорії нормативних:

а) екстраполяціонний прогноз;

б) трендова екстраполяція;

в) морфологічний метод;

г) сценарний метод.

14. Який показник більшою мірою може служити об'єктом екстраполяціонного прогнозу:

а) обсяг продажів;

б) кількість укладених договорів;

в) продуктивність праці;

г) рівень витрат.

15. Працівники надзвичайно ліниві, намагаються позбутися від відповідальності; працівники безініціативні; застосування загрози, покарання; матеріальний спосіб як метод стимулювання - ці положення притаманні:

а) теорії X;

б) теорії У;

в) теорії 2;

г) теоріям X, V, 2.

16. Фактором моделі Лоулера-Портера не є:

а) витрачені зусилля;

б) ступінь задоволеності працею;

в) сприйняття;

г) успіх.

17. Відповідно до теорії мотивації А. Маслоу, вторинними потребами людини є:

а) потреби в пошані та самоствердженні;

б) фізіологічні потреби, потреби в повазі, безпеки;

в) потреби в спілкуванні, повазі і самоствердженні;

г) потреби в безпеці, спілкуванні.

18. Влада, побудована на силі особистих якостей керівника (лідера), - це:

а) експертна влада;

б) влада примусу;

в) раціональна влада;

г) харизматична влада.

19. Який фактор мотивації виділяється в рамках процесуального підходу:

а) успіх;

б) влада;

в) рівень оплати праці;

г) очікуваний результат.

20. Яка теорія мотивації не відноситься до групи змістовних:

а) А. Маслоу;

б) В. Врума;

в) К. Мак-Клеланда;

г) Ф. Герцберга.

21. Стиль поведінки керівника, заснований на реалізації найбільш характерних для його рівня функцій і спрямований на досягнення конкретних результатів, називається:

а) стиль керівництва;

б) влада;

в) принцип керівництва;

г) метод керівництва.

 



Попередня   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   Наступна

Культура і стиль в роботі менеджера | Лекція 8. Мотивація як функція управління | Теорія ієрархії потреб А. Маслоу | Потреби, їх прояви та засоби задоволення | Теорія потреб Д. Мак-Клеланда | Двухфакторная теорія Ф. Герцберга | Теорія ЕRG К. Альдерфера | Порівняльний аналіз теорій мотивації | Процесуальні теорії мотивації | Теорія очікувань В. Врума |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати